的艰苦声中，通州市歌舞团以其"轻骑队"的形式，驰骋在大江南北，赴南京、下杭州，赶浙江，演出任务应接不暇。据统计，在近5年中，平均每年演出230多场次，并且每年均呈递增的趋势。我团由于服务基层，服务社会成绩突出，先后被评为通州市文化系统的先进集体，南通市文化系统的先进集体，江苏省文化系统的先进集体，并受到江苏省委宣传部的嘉奖，奖励价值40余万元的舞台车一辆。
县级市的文艺团体，能够充满艺术朝气，常年在舞台上熠熠生辉，在江苏地区赢得了知名度，来之不易，其经营之道在哪里呢?
一、打造"精品"，增强社会影晌力
剧团建设必须打造"精品"只有不断出"精品"，才能提高剧团的知名度。我团的领导十分明白，在演出市场的竞争中，只有"精品"才能立于不败之地，才能受到广大群众的欢迎和权威部门的认可。近5年来，据不完全统计，我团在省市以上参旦发表的作品及理论文章87部，其中获奖39顷，在全国获奖U贝，平均每年出"精品"1-2个。国家文化部授予通州市"小品之乡"的称号，我团有份功劳。
南通市通州歌舞团有一个口号，即打造省级通得过的"免检产品"。为此，他们努力打造一支水准较高的编创队伍。我团号召所有演职员工都要努力学习，提高艺术理论水平，增强创作意识，人人都要拿笔创作。经过磨炼，先后有10人在省市→级发表各类作品，占全团人数的20%左右。团领导十分重视编创人员的作品生形，当有编创人员的初稿形成后，就发挥集体的智慧，专门召开修稿"诸葛亮"会，群策群力，使作品的质量有大幅度的提高。我团还颁布了奖励制度，编创人员-经发表或作品获奖，就给予奖励。团里78岁的老作曲家陈达笔耕不辍，每月都有作品在省级以上刊物上发表，带动了其他编创人员的创作热情，全团形成了浓烈的制作氛围。另外，我团还不拘→格，从社会上招聘有发展前途的编创人员o进团后，团领导就提供多种便利条件，让他们安心于学习和创作，收到了良好的效果。
二、广聚人才，打造高素质的演员队伍
培养一位优秀的演员不是朝二夕的事，打造二支素质的演员队伍，就更需长期的磨合0多年来，我团领导在培养演员上费号'心机，深谋远虑，辛勤工作，终于培养出了一支水准较高的演员队伍。其中，有8名演员在省市各类比赛中获奖，有5名演员在全国获奖。
培养演员队伍，我团的做法是，在全国多所大专艺术院校中招聘演员。我们到南昌、下合肥、厦门等城市，与各大专院校洽谈、签约，将歌舞团当成应届毕业生的实验基地。经过一段时间的舞台检验之后，将合格的学生正式招聘进团。事实证明，这是条招聘演员的好途径。其次，将←一些基础较好的演员送出去培训，请专家、权威指点，从理论和实践上提高业务水平，回团后，排练优秀节目，经常参加省市乃至全国的各类比赛，让他们经受多种锻炼，提高艺术水平。再就是，我团长期坚持与整套的基本功训练制度，抓住演出的空隙进行训练:演出一段时间后，集中时间进行训练:夏季和冬季抓紧时间进行训练:演员单个地功有了明显的提高，为出人才奠定了基础。
三、集多种艺术体载于一炉，让舞台生辉
个文艺团体，要在同--个舞台上演。出多种艺术体裁的作品，似乎是不大可能的。然而，通州歌舞团却以歌舞为龙头，并今戏(小品)、黄梅戏、通剧于同一舞台，让广大观众喜闻乐见，耳目4新。
团领导懂得，→个基层的歌舞团体要和省级以上的歌舞团体tEl"抗衡"显然是心有余而力不足，他们那些团体里明星比比旨是，我们只能望尘莫及。我们想:团里除了一批歌舞骨干外，还有一批具有→定艺术造诣、经过艺术院校多年培养的黄梅戏演员以及演过多年戏剧小品的戏剧演员，另外还招聘了批当地土生土长的、经过老艺人培训的古老剧种的通剧演员(通剧即童子戏，国家文化部定为非物质文化遗产)。近5年来，他们经过精心准备，反复实践，己完全可以将多种体裁的剧(节)目组合演出，亦可单独演出其中的某一个体裁的作品，如小戏小品(精?)专场、通剧专场、黄梅戏(片段)专场。广大观众的反响很热烈，收到了意想不到的社会效益和经济效益。我团每年都要‘送戏下乡"，要走遍全市每一个村镇。每到一地，当地群众知道剧团来了，纷纷要求能多演几场，尤其是通剧，观众昕了这种乡音浓重的好戏，也会情不自禁地同声4起唱。通剧还数次赴韩国演出，受到了同行和当地人民的欢迎。
通州市歌舞团要走的路还很长，艺术无止境，愿我们的艺术之路，越走越宽广!
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