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护理人力资源分级动态管理文献资料
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优质护理服务中护理人力资源分级动态管理的体会
本院作为一家以心脑血管病为特色的大型三级综合医院。自2006年起持续进行改扩建工作，人力资源严重缺乏。然而，医院可持续发展的关键是资源及其结构的合理性［1］，护理队伍作为医院人力资源的重要组成部分，人力资源的合理配置尤为重要。我院在不断的引进人才，扩大招录工作的同时，培养新进人员，合理安排和有效使用现有护理人员，实行分级动态管理，大程度地调动护理人员积极性，发挥个人能动性，改善工作环境，减缓工作压力，从而提高护理质量，避免了差错事故发生，减少护患纠纷。体会如下。
关键词： 优质护理服务 护理人力资源分级动态管理
