首页 > 文献资料
-
院前急救机构绩效考核和管理的探索
为了推进收入分配制度改革,推动院前急救机构的可持续发展,结合院前急救工作实际情况,研究院前急救机构的绩效管理及考核问题.1 绩效考核目的以人力资源管理为基础,选用适合院前急救机构属性的绩效理论和方法,采用平衡计分卡先进的管理工具,构建多维度,多层次的绩效考核指标体系,并将考核结果与薪酬分配进行有效对接,实现以人为本,公平竞争,合理分配,有效激励的考评原则,建立院前急救机构持续、稳定、健康发展的管理流程.
-
有关院前急救机构名称的研究
以急救中心为代表的院前急救机构是承担院外现场抢救任务为主的医疗机构.急救中心和急救(医疗)指挥中心、紧急(医疗)救援中心等都是院前急救机构的基本组织和组织构成.院前急救机构在称谓上至今没有统一的名称,以致院前急救机构便成为从事院前急救或承担出诊任务的医疗机构的统称.如何规范院前急救机构的名称是一项很重要、很严肃、很有意义的工作,我们认为,名称规范重在精减和统一,其基本组织和组织构成为急救中心、急救分中心、急救站和急救分(站)点.
-
院前急救机构要注重和加强应急救援能力建设
按照传统的思维和印象,以急救中心为代表的院前急救机构通过正常出诊承担属地的出诊抢救等日常急救工作.在突发事件日益频发的今天,"一方有难,八方支援",集全国之力应对特别巨大的自然灾害已成为一种常规做法趋势下,院前急救机构作为以承担院外现场抢救任务为主的应急单位,亟待加强应急救援能力建设,重点是应急反应、远程机动、自我保障及综合救援等方面的能力.
-
院前急救机构要加强基础设施与基本装备建设
基础设施与基本装备是院前急救机构建设的两条腿,两者既不可缺一,也不能此长彼短,更不能有明显的缺陷.但在实际建设中,对基础设施中的业务用房和办公场所及基本装备中的救护车辆和调度系统都普遍较为重视,但对有些设施和装备却由于认识问题等原因导致相对不足甚至严重缺失.本文就此问题进行论述,请大家结合实际加以应用,以避免和防止类似情况所导致的先天不足.
-
从"两个体系"建设的开篇说起——院前急救机构的职能定位与规划设计
体系是指若干事物互相联系而构成的一个整体,院前急救机构是急救医疗体系的重要组成部分.按不同体制和不同模式院前急救机构有不同的分类,但无论怎样分类,院前急救机构都是急救医疗体系建设中不可分割的一个要素单元.不同的院前急救机构有不同的职能定位,而不同的职能定位在基本建设和基础设施中有不同的要求,这种不同的要求首先体现在规划设计中.本文就此展开论述并提出了实事求是、满足需要、填平补齐、适度超前这四项科学规划的基本原则.
-
湘潭市院前急救机构考核情况分析
目的 全面提高湘潭市院前急救机构医疗救援能力和水平.方法 采用现场调查和回顾性调查相结合的方法,对该市14个医院院前急救机构在紧急救援新模式实施前后工作考核情况进行分析.结果 紧急救援新模式实施后,湘潭市院前急救机构医疗救治能力和水平普遍提高.结论 新的紧急救援模式极大地提高了各院前急救机构的紧急救援能力.
