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优化学科重组资源利用大化
传统的军队中心医院以二级学科为主,缺乏学科专业精细化分工,影响了学科发展的主攻方向,出现了人员通而不专的矛盾.这种矛盾迫使医院管理者重新设法构建具有较强弹性和能力的组织结构,以及创建新的激励模式,更好地激发人的活力和进取精神.随着医院信息化建设的日益成熟,以及医疗、管理信息资源大化共享,使医院的精细化管理成为可能[1].我院利用这一平台,探索和实施划小核算单位,实现"扁平式"管理,推行"以学科建设为导向的专业学科细化"为核心的全面改革,是适应客观需要产生的管理变革与创新的新模式,实现了医院结构再造,促进了学科建设、人才建设、技术发展和经济效益等各方面的增长.现将我院推行的三级学科架构模型和护理独立运行模式介绍如下:
