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资金利用文献资料
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资金利用:快鱼吃慢鱼
刘总是一家三级城市连锁药店的老总,2007年公司获得了极大的发展,门店数量由55家发展到80家,销售额也从1.4亿元到了1.9亿元,但是2008年2月遇到了新的问题:过了元旦,公司的资金有些吃紧.刘总暗叹:为啥生意越做越大了,资金竟然不够用了?公司的固定资产投资非常少,也控制比较严,为啥紧张呢? 我们一同来看看问题出在哪.
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实现药品零库存提高资金利用效益
医院在未实行"医药分家"之前,药库储备了大量的药品,这些库存药品占用医院的大量资金,不但影响医院资金的正常周转,也增加了医院的运行成本.