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院级课题持续质量改进管理模式构建与效果评价
应用PDCA循环管理理论指导构建医院院级课题持续质量改进管理模式,通过分析原因,优化流程,完善招标体系,规范申报书格式,提高科主任参与度,发挥专家指导作用及评价实施效果,持续改进院级课题质量.该模式有效调动了青年科研人员的积极性,推动了科研工作的持续发展.
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试论医学科技项目的内涵结构
随着社会经济发展与科技进步,医学科技日益受到重视,如何组织好医学科技项目十分重要.本文结合广东省医学科技项目管理的实践,讨论医学科技项目的内涵结构,包括研究性质、研究方法、研究材料(对象)、采用技术、研究层次、研究产出及研究价值,提出医学科研活动应强调以点突破,以面带动,整体推进的科研思路.
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探讨科研项目中的资产管理
科研项目的资产管理是决定项目实施成功与否的关键因素之一.本文对科研机构中科技计划项目的经费管理、固定资产管理和无形资产管理过程中出现的问题进行了有针对性的分析,并提出了相应的解决对策.
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适应课题制做好项目管理
2001年起国家科研计划管理模式发生了重大转变,从以单位为中心逐步向以课题为中心的课题制模式转变.本文介绍了课题制的内涵、产生背景及优越性,并论述了基层管理者以项目管理方式来应对课题制的具体做法.
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“首都临床特色应用研究”专项管理研究
文章介绍了“首都临床特色应用研究”专项的管理现状和主要做法,总结了项目管理所面临的挑战,从而提出完善我国临床研究项目管理的建议,为相关机构和部门制定临床研究项目管理政策和办法提供有益参考.
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北京协和医学院10年教育部博士学科点基金管理探讨
主要对北京协和医学院“十五”和“十一五”期间博士点基金获得资助情况及博士点基金管理工作进行总结和分析.同时,对本校现有管理模式进行探讨,为进一步加强博士点基金项目的管理提出新的建议.
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中央高校基本科研业务费在北京协和医学院执行情况和管理探索
北京协和医学院使用教育部“中央高校基本科研业务费专项资金”设立了“协和青年科研基金”,制定并实施了校内管理办法,对基金体系构建、项目分类、实施细则、经费管理、项目管理等多方面进行了规范,促进了本校青年教师开展资助选题的科研工作,提高科研项目管理水平.
关键词: 中央高校基本科研业务费 项目管理 -
医学科技联合攻关项目的组织与管理
为贯彻落实"科教兴国"战略,实现医学科技进步,推动卫生事业发展,本文结合广东省组织医学科技联合攻关项目的实践经验,从医学联合攻关项目的重要性、项目的选择、项目的组织和项目的成效分析探讨该项工作的组织实施.阐明此类项目在促进医学科技优势的形成,提高医学科技的竞争力,整体提高全省医学科技水平的意义.
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专科医院国家自然科学基金项目资助情况分析与管理探讨
目的 探索围绕国家自然科学基金申报工作开展的科研项目管理模式.方法 对医院2009-2017年国家自然科学基金项目资助情况进行回顾性分析.结果 通过设立国家自然科学基金预实验专项课题和出台科研脱产制度、建设转化医学研究中心平台、引进和培养科研人才、加强科研精细化管理等措施,医院国家自然科学基金立项情况明显提升,八年期间立项数从1项上升至23项、立项经费从30万上升至2 135万元.结论 制度、平台、人才和精细化管理四个抓手,有效提升了申报国家自然科学基金的质和量,促进了医院科技的可持续发展.
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隐性知识管理视角下的医科大学社科基金项目管理实践研究
随着“生物—心理—社会医学”模式的到来,医科院校研究者不仅要关注自然科学领域的研究,还要加强在社会科学领域的研究.有效地申报和管理社科类项目显得十分重要.本文从隐性知识管理的角度,探讨了隐性知识管理对科研项目管理的意义,分析了医科院校社科项目申报和管理的现状和问题,提出了改进医科院校社科类项目申报和管理的建议.
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中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所涉及人类遗传资源国际合作项目情况分析
本文从总体情况、外方合作单位情况、学科分布情况、研究内容情况、申请出境计划和实际出境情况及取得成果情况等多方面,对中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所自1999-2009年申报的24项涉及人类遗传资源国际合作项目进行了统计与分析,对人类遗传资源管理中存在的问题进行探讨,并提出改进措施方面的建议.
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对美国中华医学基金会卫生政策与体系科学项目的管理与思考
本文分析了北京大学医学部在卫生政策与体系科学研究方面获得美国中华医学基金会资助的情况以及所获资助项目的重要意义,总结了作者对该类项目管理的一些经验和体会,期望对相关项目申请人及项目管理者有借鉴意义.
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细化科研项目管理 助推医院学科建设
2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.
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北京大学医学部"十五""211工程"重点学科建设项目中期进展情况分析
本文对北京大学医学部"十五""211工程"重点学科建设项目中期进展情况进行了总结分析.同时,对项目管理过程中的经验、问题进行了探讨,并提出了项目后期建设中应采取的措施.
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浅谈项目管理与医院科研发展的关系
本文从项目管理职能出发,以基金项目申请为例,分析了近年来医科院肿瘤医院科研工作发展缓慢、竞争力逐年下降的原因;并从管理学角度提出在全过程不同阶段强化项目过程管理的多种措施,(包括加大组织课题申请力度、强化项目后期管理、完善医院重大技术平台的建设、促进各科室及课题组间的合作等措施),以此推动医院科研工作发展、提高医院在国内外肿瘤防治领域中的地位.
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合格科研管理者应具备的基本素质
本文从科研管理的特点出发,结合科研管理者目前工作中经常遇到的一些难题及实际经验,以科研项目(即课题)管理为例,阐述了一名合格的科研管理者应具备的一些基本素质.
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关于课题制管理
今年1月,国务院办公厅转发了科技部、财政部、国家计委、国家经贸委<关于国家科研计划实施课题制管理的规定>,对国家各类科研计划的项目管理、经费管理、资产与成果管理、监督检查等各个环节作出了规范.与过去的科研管理制度相比,发生了很大的变化.
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医院应用项目管理的实践与探讨
介绍了项目管理的内容及主要过程和应用领域,列举了医院在器材流程再造和综合效益评价体系建立两个项目中进行项目管理的应用实例,指出项目管理更具有实用性和科学性,其能组织协调有限的资源去执行规定的任务并在一定的时间框架内完成任务,同时强调项目管理的系统化、明确化及团队化,从而推动医院管理水平的进一步提升.
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项目管理在国际合作慈善活动中的应用
项目管理(project management)可用于各种不常发生的独立工作的管理.项目管理因有管理成本低、高效之特点,已广泛应用于各种商业活动中.国外的医疗机构早已应用项目管理的方式来处理不经常发生的事件,以期以少合理的投入,得到大的产出.我院初次应用项目管理的方式处理了一次国际合作慈善项目,取得了较好的效果.
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科研经费管理软件的设计与应用
国外有人把科研管理工作概括为有效地使用4个M,即人员(Man)、仪器设备(Machine)、材料(Material)和经费(Money)[1].科研经费管理是医院科研管理的核心内容之一,是科研工作正常进行并取得预期结果的重要保障,其贯穿了项目管理的全过程,是项目管理的关键.经费审计结论更是作为科技部及北京市科委科研课题结题时必备的一个程序和考核指标.但是,随着科研项目和科研经费总量的增加,管理部门单纯依靠人工和散在的管理已远远不够.如何做好科研经费管理的信息化、系统化和智能化,保障科技经费合理使用,成为目前科研经费管理工作面临的迫切需要解决的问题.