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财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考
全面预算管理作为组织协调医院经济运营的系统方法,如何在财务一体化模式下更好地实施,并使两者达成相辅相成、相互促进的关系,是一项值得研究的课题.在分析财务一体化模式的特点和财务一体化模式下医院全面预算管理概况的基础上,介绍了上海交通大学医学院附属新华医院以HRP信息系统建设为基础,开展财务一体化模式下医院全面预算管理的步骤、做法和思考.
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多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探
财务管理是公立医院运行的重要环节,建立符合医改要求的财务管理模式是顺利完成改革任务的有效保障。本文以多维会计理论为依据,对预算、成本、财务一体化管理模式进行了探索与实践。实践中发现,财务一体化管理模式可以解决监督职能缺失、信息不对称以及粗放式管理等传统财务管理中普遍存在的问题,提升医院精细化管理水平,是实现医院科学化、规范化和精细化管理的有效途径。
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基于HIS环境下的医院财务一体化探究
医院信息系统(HIS)是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施.目前HIS在医院的运用已日渐成熟.然而医院的财务管理是医院的命脉,也是一个医院生存和发展的基础.如果医院财务管理仅仅局限于当前核算和管理的局面,忽略了大数据时代的到来,不及时调整相应运行策略,不能未雨绸缪地发展创新财务管理,将不利于医院的快速发展.本文分析了医院财务管理现状,讨论了如何构建HIS环境下的医院财务一体化体系,后提出医院财务一体化的创新方向,并实现以会计为核心,预算为主线,数据集成平台HIS为数据支持,绩效为杠杆的医院运营管理体系.
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以财务一体化为切入点的医院资源整体协同管理
以安徽省一所三甲医院的实际情况为例,重点探讨如何有效利用财务一体化手段,整合医院各类资源,对医院进行科学高效的管理,为提高医院整体资源利用效率提供可以借鉴的经验。
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浅谈当前公立医院加强财务管理的做法与体会
面对当前公立医院新的医院财务会计制度实施的具体要求和医院内部运营管理的需要,医院在加强财务管理方面积极探索与思考.文章重点介绍医院在创新财务管理与内部控制模式,构建财务一体化管理体系,实施全面预算管理等方面的主要做法及体会.
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浅谈医院财务一体化的管理模式与运用
本文主要探讨的是关于医院财务一体化的管理模式与运用问题,在具体展开论述的过程中,首先从我国医院财务管理的现状入手去分析,其次从财务一体化管理模式的概念进行了叙述,后对于财务一体化的应用给提出了几条合理化的建议。
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财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考
对于医院的发展来说,做好全面的预算管理是非常必要的.尤其是在现阶段的财务一体化的模式下,两者应该保持相辅相成的关系.本文旨在分析财务一体化模式的具体特点,分析未来的医院应该如何进行全面的预算和管理,并且探究全面预算管理的注意实现和发展方向.
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财务一体化模式下医院全面预算管理研究
全面预算管理可以帮助医院进行经济运营组织协调,有效的结合财务一体化和全面预算管理,可以实现对各类资源管理的有效整合,达成科学合理的内部资源共享.本文对医院在财务一体化模式情况下全面预算管理的情况进行了综述,从模式的特点、实施方法和对管理的思考等方面进行了系统的分析.
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财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考
随着经济的发展,改革开放程度的提高,医疗改革的不断推进.医院的经济问题已经越来越成为不可忽视的问题,新的经济形势对医院的经济问题提出了更高的要求.经济问题能否有效合理的解决,直接关系到医院的服务质量和经济效益,间接影响人们的健康和幸福感.面对着来自各方面的种种挑战,医院应当沉着应对,拿出切实可行的措施.其中在财务一体化模式下的医院全面预算管理就是医院经济问题的重要一部分.在财务一体化模式下,对医院的成本和服务,做出科学合理的预算,提高医院的效益和现代化水平,具有极为重要的现实意义,本文就针对财务一体化模式下的医院全面预算管理进行充分的思考.