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非营利性公立医院的成本核算与内部效益分配
结合医院管理实践,探讨非营利性公立医院成本核算与内部效益分配的特点及其影响因素,提出如何在市场经济竞争和卫生改革的压力下正确处理二者关系的建议,旨在正确评价医院和科室的成本效益,避免医院成本核算和效益分配走入误区;在实现成本控制的同时,提高医院人员的工作效率和参与成本管理的积极性,使成本核算和内部效益分配工作能够在医院管理中发挥其应有的积极作用.
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北京协和医院护理工作见闻
北京协和医院建于1921年,现拥有30多个病区,900多张床位,集医疗、科研、教学于一体的现代化综合医院.我在该院进行了半年的整体护理学习,认为协和医院以人为本、以病人为中心的护理管理特色,值得我们学习和借鉴.1独立的护理管理系统护理管理系统在医院管理体系中是相对独立的组织系统,由护理部→科护士长→病区护士长三级组成,共同全面负责医院护理管理工作.各级护理人员都明确自己的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道.在人事制度上,护理部对护理人员的晋升、调动、转科、录用、纪律处分及效益分配等具有决策权;对各级护理人员实行层层聘用.
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军队疗养院卫生经济工作的现状及发展方向
受市场经济环境的影响和制约,军队疗养院经济管理的各个环节不同程度地存在问题.解决这些问题的主要途径在于:加强组织机构,建立并完善内控体系,形成一套完整的成本核算与收益分配制度,提高经费投入与产出的效能,强化激励机制,促进疗养院的全面建设.