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实施三级成本核算,实现医疗设备科学管理
"看病难,看病贵"已经成为人们关注的社会问题,建立优质高效的成本核算方法,实现医疗设备科学管理,是当前医院管理层必须正确面对的重要课题.我院为有效地解决二级核算中存在的矛盾,实施了三级成本核算,也就是进行院级、科级、单元(个人)的三级成本核算,实现了科学管理设备,收到了不错的效果.
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我院三级成本核算中劳补发放的计算项目和方法
目前,医疗市场竞争激烈,医疗保险制度的改革深入发展,医院生存面临新的挑战,这些都客观上要求医院加强成本核算.为适应"病人选医生"制度开展,避免二级成本核算的局限,本院自2005年开展三级成本核算,即建立医院、科室、单元三级成本核算制度,运行1年,效果显著.三级成本核算中劳补计算是重要内容,本文介绍了有关劳补计算的项目和方法.
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三级成本核算对提高医院经济效益的作用
二级成本核算促进了医院的经济管理工作,但只是与科室整体的利益挂钩,并没有充分调动全体医务人员的工作积极性.三级成本核算适应了"病人选医生"制度的开展,将个人的工作量、工作优劣同个人的利益紧密结合,使医院的经济收益有明显增长.但在实施过程中必须坚持将追求社会效益作为高准则.
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军队医院实行三级成本核算的实践与思考
院科二级成本核算促进了医院的全成本核算,但还是局限于与科室的整体利益挂钩,没有从根本上调动每一个医务人员的工作积极性.三级成本核算是在“病人选医生”的基础上,将单元贡献、医疗质量和服务满意度同个人利益紧密结合.在实施过程中,始终坚持医院可持续发展的原则,促进医疗技术水平的不断提高、经济效益的明显增长和综合卫勤保障能力的不断增强.