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完美绩效考核从哪里开始?
企业都在跟风搞绩效考核,以求能为员工划下工作目标的准绳,但效果似乎却不如人意.那么,绩效考核到底怎么做,才能适应企业?有一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我:“为什么这项指标的权重是25%,而不是30%或15%?它是怎么得来的?”答:“因为别人都是这么定的.”他又问:“为什么企业不能自行设计绩效考核表,而必须借助咨询公司?”答:“因为这套工具是西方传来的,有很高的技术含量,一般人学不会.”