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组长负责制在急诊低年资护士临床实践能力培训中的应用
目的 观察组长负责制在急诊低年资护士临床实践能力培训中的应用效果.方法 将急诊室护士分为7组,14名低年资护士采用抽签的方法人组,通过成立培训小组,编写抢救案例,进行分阶段的培训,比较低年资护士培训前后专科理论知识及技能、临床实践能力及医生对低年资护士的工作满意度.结果 培训后低年资护士的专科理论及技能、临床实践能力较培训前提高,经比较差异有统计学意义,同时培训后医生对低年资护士的工作满意度较培训前有较大提高.结论 组长负责制下的培训方法能够提高低年资护士临床实践能力.
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检查包装及灭菌区组长负责制在消毒供应中心的应用
目的:探讨检查包装及灭菌区组长负责制在消毒供应中心质量管理中的实施效果.方法:2015年2月起开始实施检查包装及灭菌区组长负责制,制定了区域组长岗位职责与任职资格,通过质量管理,检查比较组长负责制前后各环节工作的质量.结果:在检查包装及灭菌区实施组长负责制后(2015年),与实施前(2014年)比较,设置前后各环节工作质量比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论:检查包装及灭菌区实施组长负责制有利于促进消毒供应中心护理工作质量持续改进,提升了各临床对消毒供应中心无菌包质量满意度.
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专攻模块式管理在ICU中的应用
总结了ICU实行专攻模块式管理的应用方法.即在分层管理模式下进行组长负责制培训,主要包括建立新型培训方式的整体思路,明确分组和确定组员职责,实施合理的考核制度,认为在ICU实行专攻模块式管理,可提高ICU各级护士的能力和整体护理服务质量.
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组长负责制在消毒供应中心管理中的应用效果评价
目的 探讨组长负责制在消毒供应中心管理中对工作质量及效率的影响.方法 在消毒供应中心各环节设立组长岗位,实施组长负责制,通过质控检查与临床满意度问卷调查,比较组长负责制实施前后的工作质量、效率和临床满意度变化.结果 实施组长负责制后,消毒供应中心清洗合格率由之前的92.00%(460/500)上升至98.60%(493/500),包装合格率由90.00%(270/300)上升至98.00%(294/300);临床科室对消毒供应中心的满意度由85.00%(408/480)上升至97.08%(466/480),上述指标在实施组长负责制前后比较,差异均有统计学意义(均P<0.05).结论 实施组长负责制,激发了各级护理人员的潜能,提高了工作效率和质量,使护士长工作回归到管理层面,临床服务满意度得到提升.
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护理组长负责制交接班管理对护理质量的影响
目的 探索APN连续排班下护理交接班质量管理方法.方法 通过自制问卷调查表,分别对病人、医生、护士进行满意度调查,并对护理组长负责制交接班管理模式及传统交接班管理模式1 490份满意度调查结果进行统计学分析.结果 实施护理组长负责制交接班管理模式后,病人及医护人员的满意度均明显提高.结论 护理组长负责制交接班管理模式,发挥了护理组长在交接班活动中的骨干作用,全面提高护理质量的同时保证了护理安全,值得推广应用.
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组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的应用研究
目的:探讨组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的应用效果.方法:比较实施组长负责制分层管理前、后3个月,消化内科患者满意度、护士被投诉次数、护理缺陷发生数和护理不良事件发生数.结果:观察组的患者满意度、护士被投诉次数、护理缺陷发生数和护理不良事件发生数显著优于对照组(P＜0.05).结论:实施组长负责制分层管理模式有利于提高住院患者满意度,减少护理投诉、护理缺陷和护理不良事件.
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组长负责制下亚专业护理模式的构建及应用
目的 对肿瘤内科患者实施组长负责制下亚专业护理模式,评价应用效果.方法 对2016年第二季度在肿瘤内科接受化疗的A病区患者实施责任制整体护理模式,对B病区患者实施组长负责制下亚专业护理模式,采用SPSS 22.0统计软件分析比较两病区平均住院日、两周再返院率及满意度.结果 观察组患者的平均住院日较对照组缩短(P<0.05),两周再返院率观察组较对照组低(P<0.05),患者对护理工作满意度,医生对护理工作满意度,护士对护理工作满意度两组比较均有显著性差异(P<0.05).结论 肿瘤内科实行组长负责制下的亚专业护理模式,提高了医疗服务质量,提升了患者和医护人员满意度,对临床工作具有指导意义.
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组长负责制在急诊科的实践及效果评价
急诊科是医院的窗口,具有工作量大、危重病人多、多学科交叉、医疗纠纷多以及护士工作区域相对独立等特点,对急诊科的护理管理提出了很高的要求,为了缓解急诊科护士长期处于超负荷工作环境中的压力,从而提高护理管理质量.如何合理设置护理梯队结构,激活护士的工作热情并使之得到有效的任用.我科自2007年以来,推行组长负责制模式,从而大大的提高了护理管理质量.
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组长负责制分层管理模式在ICU护理管理中的应用效果
目的:研究组长负责制分层管理模式在ICU护理管理中的应用效果.方法:回顾分析2016年8月至2017年10月期间在我院ICU治疗的70例患者临床资料,将其随机分为观察组和对照组,每组35例患者.对照组采用常规护理管理模式,观察组采用组长负责制分层护理管理模式,观察对比两组临床护理质量.结果:观察组基础护理质量评分、护理满意度评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理效果明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理不良事件发生率、投诉率均明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论:在ICU护理管理中应用组长负责制分层管理模式,可有效提高护理质量和护理满意度,降低护理不良事件,值得在临床推广和应用.
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组长负责制在消毒供应中心环节质量控制中的应用评价
目的:讨论在消毒供应中心环节质量控制中采用组长负责制的效果.方法:现随机选取2017年5月-2018年7月的工作事件.本次调查采用的是随机字数表法,将参与本次调查的资料分成两组,实验组49例(组长负责制)和对照组49例(未进行组长负责制).将实验组和对照组的工作情况进行对比和分析.结果:实验组的工作质量检查情况与对照组相比明显较差,组间有明显差异,有统计学意义(P<0.05).结论:在消毒供应中心环节质量控制中采用组长负责制能够有效提高工作效率,值得临床推广和使用.
关键词： 消毒供应中心环节质量控制 应用价值 组长负责制 -
组长负责制分层管理模式在消化内科管理中的应用探讨
目的:探究分析组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的应用价值.方法:本次临床研究分析采用对照试验的研究方法,选择2013年6月~2015年6月期间,本院消化内科收治的100例患者为观察研究对象.采用随机分组的方式,将100例患者分为实验组和对照组,对照组采用常规护理管理方法,实验组采用组长负责制分层管理方法,对比两组患者的护理不良事件发生率,护理人员被投诉次数、住院患者的护理满意度.结果:实验组患者在不良事件发生率、护理人员被投诉次数、住院患者护理满意度等临床评价指标上均显著优于对照组患者(P<0.05),差异具有统计学意义.结论:在消化内科住院患者的临床护理干预中实施组长负责制分层管理模式,能够有效提高临床护理质量和患者满意度,预防和减少不良事件的发生,具有较高的临床推广价值.
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组长负责制在消毒供应中心环节质量控制中的作用
如今,消毒供应中心承担的工作大都是各大医院内重复性医疗器械的清洗、消毒、灭菌工作,直接影响到有关医疗器械的安全问题,因此,消毒供应中心环节质量控制工作对于提高产品质量、提高产品安全性来说非常重要,而组长负责制作对提升该工作环节的工作质量、做到责任到人、提升服务单位满意度等都具有重要作用.本文针对组长负责制在消毒供应中心环节质量控制中的作用做如下分析.
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组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的效果观察
目的:观察组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的效果.方法:选取2014年5月-2017年2月我院消化内科收治的98例作为观察对象,按照数字表法分为对照组和研究组,每组49例,对照组实施常规护理管理,研究组实施组长负责制分层管理,比较2组护理效果.结果:研究组护理缺陷发生率、投诉率、护理不良事件发生率均明显低于对照组,患者满意度高于对照组,组间具有显著性差异(P<0.05).结论:组长负责制分层管理模式对提高消化内科住院患者的护理满意度和护理质量,降低不良事件发生率,构建和谐医患关系具有重要意义.
