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浅析经理股票期权及其对国有企业改革的意义
当前,国有企业改革已进入不断深化和突破性的攻坚阶段,如何有效地调动企业经营者积极性,为实现企业价值大化而努力,并规范性地约束其经营行为,是现有体制下激发国有企业的生机和活力,实现国有资产保值增值的重要环节.针对我国目前的经济和制度状况,经理股票期权制是一种较为有效的激励和约束企业经营者的治理方法,对当前国有企业改革具有较大的借鉴和推广价值.
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医院成本管理的内容及新观念
1 医院管理目标《中共中央、国务院关于卫生改革深化与发展的决定》明确了医疗机构的性质,医院(公立的医疗机构)是承担一定福利职能的公益事业单位,不以营利为目的.它是一个特殊的行业,担负着广大人民群众的医疗保健任务,以社会效益为高准则,用适量的卫生资源提供高效、优质的医疗服务,大限度地满足人民群众对医疗保健的需求.同时,在服务的过程中也要尽可能地节约人力、物力、财力资源,讲究经济效益,增强自身发展能力.2000年8月国务院体改办等八部委在上海召开的关于城镇医药卫生体制改革的会议进一步明确了卫生改革的总体目标,即用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务.也就是在注重社会效益的同时,讲究经济效益,这就是医院管理的目标.医院的财务管理是医院管理的一部分,财务目标取决于医院的目标,财务管理目标必然是在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲究经济效益,要用少的卫生投入取得好的医疗服务效益.实现管理目标,必须加强成本管理.社会效益就是"病人满意度的提高".公立医院的设立、建设,资金由国家无偿投入,国家的投入来源于税收,医院必须节约资金,勤俭办院,取之于民,用之于民.与医院相比,企业是一个以盈利为目标的组织,这就决定了企业的财务管理目标追求企业价值大化即股东财富大化,注重经济效益.管理的目标决定着理财的内容和方法,影响着理财的行为方式.医院财务管理目标决定财务管理的主要内容——以病人为中心,加强成本管理.
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管理会计的创新与发展
管理会计观念更新要求我们从管理会计与财务会计,财务评价与非财务评价,实证研究与规范研究,网络手段与管理会计方法等多方面来研究管理会计的创新与发展.
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医院全面预算管理体系的有效性分析
全面预算管理作为一种先进的现代管理手段,是实现上述途径的有效的方法之一,因而受到越来越多的医院管理者的重视。然而,由于医院与企业在会计制度、业务类型、机构设置等诸多方面都明显不同,能够将全面预算管理作为一种管理的手段应用到内部管理中的医院很少。研究如何把全面预算管理的理论应用到医院管理中去,对于切实解决医院面临的问题,具有重要的现实意义。
1医院预算管理体系的构建
全面预算管理在企业中的定义是,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行与控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值大化的一种管理方法。由此可见,全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指预算管理过程的全院发动,将预算目标层层分解,让每一个人参与者都建立起成本、效益意识;“全额”是指预算金额的总体性,包括财务预算、经营预算和资本支出预算;“全程”是指通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。落实到医院全面预算管理,可以以此为指导,构建医院全面预算管理体系。