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规范权力文献资料
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规范权力运行完善医院管理
根据2009年全国卫生行政权力运行监控机制建设现场会精神,福建省卫生厅在少数医疗机构进行“规范权力运行”试点工作,福建省肿瘤医院是试点单位之一.因为是试点,没有他人经验、没有任何参照,福建省肿瘤医院紧密结合实际,经过探索与创新,将规范权力运行这项工作与改进医院管理相依相融,通过精心筹划,深入调研,反复梳理,完成了规范权力运行各阶段任务的同时,完善了医院的管理,推进了院务公开工作,取得双赢的效果. 1正确理解统一认识 1.1明确目标：规范权力运行的目的是保证权力公平、公正行使,从源头上预防腐败.通过对医院现有职权的清权、确权、廉政风险点评估、编制职权运行目录、编画流程图和公开工作,达到公开、公平、公正、透明行使职权,规范医院管理,建立防腐长效机制.
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企业为什么要进行制度建设
企业管理有三大工具：权力、制度和文化。企业管理处于什么阶段，就看管理者用什么工具为主。如果以权力为主进行企业管理，就是常说的“人治阶段”；如果以制度为主进行企业管理，就是“法制阶段”；如果以企业文化为主进行企业管理，就到了“文治阶段”。任何一家企业进行管理时，都是三种工具同时使用的，只不过是量有差异。因此，企业管理就是不断丰富企业文化、不断增加管理制度、不断调整权力分配的过程。完善管理制度就是进行制度建设，它能够规范权力的合理分配范围和正确使用方式，培育积极健康的企业文化，不断消除和打击消极落后的企业文化。
