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采供血机构执业比对信息管理系统的开发建设
我国大陆地区借鉴国际经验,探索通过开展采供血执业比对工作,实现标杆化管理的目的.庞大的数据给执业比对工作的开展带来了挑战,因此建立专业的采供血机构执业比对信息管理系统十分必要.本文阐述了采供血机构执业比对信息管理系统建设思路、系统架构和功能实现.从执业比对实际工作出发,借助一系列保障措施,建立了全国采供血机构的指标数据收集、汇总、分析平台,为采供血机构持续改进管理水平提供了科学的可视化数据支持.
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我国大陆采供血机构执业比对指标的选择定义和意义
执业比对是亚太血液联盟(Asia Pacific Blood Network,APBN)在输血领域推进标杆管理的一项重要工作内容,借鉴APBN的成熟经验,将执业比对工作延伸至我国血液行业.本文介绍了国内执业比对指标的建立依据和基本情况,对指标定义进行了详细说明,为解决行业共性问题提供建议.
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我国大陆采供血机构开展执业比对工作的现状
执业比对是通过分享血液管理和业务数据,确认重要的执业程序和高效率的管理措施,以持续改进管理水平的一种有效方法.国内采供血机构总结APBN经验,在执业比对方面进行了积极的探索,本文通过对我国大陆采供血机构执业比对工作的介绍和经验总结,为采供血机构开展执业比对工作的可行性和探索提供建议.
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我国献血不良反应监测管理现状
目的 了解我国献血不良反应(以下简称献血反应)管理现状,推进我国haemovigilance(HV)工作,为解决大陆采供血机构执业比对结果中发现各血站之间献血反应监测数据差别较大的问题提供借鉴经验,开展此调研工作.方法 根据调查目的制定调研表,调研表包括8个内容,由我国大陆执业比对工作组秘书处发放至63家成员单位,对反馈信息汇总分析讨论.结果 共收到44家血站(含18家血液中心和26家中心血站)的反馈信息.多数采供血机构监测献血反应依据的是内部标准;数据采集方法、记录格式、归档方式等均存在较大差异;尽管多数血站回访发生献血反应的献血者,但回访程序不同;对献血反应数据的分析、利用和改进工作缺乏统一的程序和负责人;各血站配备预防和处置献血反应所使用的急救、采血、体检和改善采血环境的物品差异较大.结论 建立我国特色的HV统一规划和管理系统,有助于改善献血反应的管理水平,提高献血服务质量.