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新医改背景下医院分院建设项目组织结构决策研究
结合我国医院分院建设项目组织结构现状,探索分院建设项目佳组织结构.运用专家咨询法、层次分析法与案例分析法,系统阐述分院建设项目组织结构的决策方法.层次分析法下强矩阵组织优先级别高,这与管理典范医院的选择一致.强矩阵组织更适合分院建设项目.
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医院集团分院信息系统的选择
大型综合医院分院的出现是我国医疗卫生体制改革的新生事物.如何应对医院分院信息系统建设,寻求优的建设模式,使之取得佳的成效,是医院建设者必须研究的课题.文章通过对南方医院增城分院信息系统的建设特点和信息需求进行研究与分析,结合新医改的要求,探索医院分院信息系统有效的建设模式,阐述了大型综合医院分院信息系统建设模式选择、系统规划和实践.
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我国医院分院建设现状调查
目的：通过对我国医院分院建设现状分析，为我国医院分院设立与建设提供实证依据。方法检索我国部属部管医院、2013年度复旦大学佳医院及美国梅奥综合医学中心、日本德洲会医疗集团、台湾长庚医院官方网站及中国生物医学文献光盘数据库（ CBMdisc）、中国期刊全文数据库（ CNKI）数据库、维普（ VIP）、万方、国际性综合生物医学信息书目数据库（ Medline）。提取有关分院设立的资金、人员、经营模式等数据并进行描述性分析。结果①本研究调查的地方医院共73家，其中36家开设了分院（45％）；②北部和东部地区在开设分院的医院数量、开设分院数量分别位居前2位；③分院等级主要为二级医院，有25家（32％），主要分布于东部和西部，分别为12家（48％）、7家（28％）；④综合型分院有31家（40％）；专科型分院有16家（20％）；⑤本部外派结合社会招聘，也开展内部选拔和外部引进，16家（20％）分院由本部派出结合社会招聘，派出方式包括定期不定期地派遣、常驻等；⑥19家（24％）分院采取托管；⑦地方政府制定的有关医疗体制改革的发展规划是分院建设的政策依据。结论目前所开办的各种类型分院托管是现有主要运营模式，分院人员组成方式灵活多样，以本部派出结合社会招聘为主，根据当地疾病诊治需求进行科室设置，以二级医院为主，将综合和特色专科相结合。应深入探索有效实施途径，积极争取政策支持，大力开展分院建设。
