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发展集团化医院的实践与体会
一、组建医疗集团的必要性与意义当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实.入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能.人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩.而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善.在这种情况下,组建医疗集团,实行"企业化管理,集团化运作",以规模效应来实现资源共享、降低服务成本、提高医疗质量、达到增强医院综合竞争力的目的,将是目前国内一些医院的第一选择.作为政府,通过组建医疗集团,进行资源合理、科学调配,以便发挥区域内技术力量强、规模作用大的医院的技术优势和资源优势,通过名牌效应,以强带弱,有效克服资源利用率不高等弊病,稳定职工队伍,降低医疗服务的总成本.同时,借鉴企业运作经验,医院进行低成本的医疗扩张.无论对政府、对病人还是对医疗机构,组建医疗集团,是目前比较有利的选择.在1998年10月,李岚清副总理视察天津时就明确提出:"实力强的医疗机构可组建医疗集团".目前,通过南京、上海、青岛等地的探索,也证明了组建医疗集团的可行性.
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加强思想政治工作 确保卫生监督执法队伍稳定
党的十八大明确提出要全面建成小康社会,并要求建设文化强国.进一步加强和改进思想政治工作,为单位的改革、发展、稳定提供强有力的思想保障和精神动力,这是新时期做好思想政治工作的主题.尤其是在卫生监督队伍中,做好职工的思想政治工作,稳定职工队伍,需要大限度地发挥思想政治工作的优势、潜力和效能,以增强干部和职工队伍的战斗力和凝聚力.
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加强思想政治工作积极推进人事分配制度改革
医院人事分配制度改革是医院内部改革的重要方面,在医院人事分配制度改革中,对人员的精减转岗和对分配比例进行调整是两大难点,它必然会引起医院职工思想情绪的波动.因此,如何开展深入细致、扎实有效的思想政治工作,稳定职工队伍,疏导情绪,增进理解,保证医院人事分配制度改革的顺利进行,就显得尤为重要.