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中华医院管理杂志
Chinese Journal of Hospital Administration 중화의원관리잡지
- 主管单位: 中国科学技术协会
- 主办单位: 中华医学会
- 影响因子: 1.49
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1000-6672
- 国内刊号: 11-1325/R
- 发行周期: 月刊
- 邮发: http://zhyyglzz.yiigle.com
- 曾用名:
- 创刊时间: 1985
- 语言: 英文
- 编辑单位: 中华医院管理杂志编辑委员会
- 出版地区: 北京
- 主编: 金大鹏
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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精神科门诊患者的经济负担及其影响因素分析
精神障碍(mental disorders)是一类具诊断意义的精神疾病,其特征为认知、思维、行为、情绪等方面的改变,可伴有痛苦体验和/或认识功能损害[1],不仅患者本人遭受心理和生理上的痛苦,还要受到社会的偏见和歧视排挤,使得患者及家属背上沉重的经济负担和社会压力.随着社会的快速发展和竞争压力的不断加大,精神疾病发病率逐年提高,精神卫生问题已经成为重大社会问题之一.本研究通过问卷调查分析门诊精神病患者的经济负担及影响因素.
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医技科室岗位练兵活动的组织管理与结果分析
2006年,为了深入开展"医院管理年"和创建人民满意医院活动,加强医务人员基本技能训练,规范临床操作,提高医疗服务质量,在北京市卫生局所属医院中,我院率先开展了以"三基、三严"为重点的岗位练兵活动.在一年时间里,医务处、护理部和教育处组织我院11个医技科室的医务人员参加了全院岗位练兵活动,取得了良好效果.
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大型医用设备配置与医疗费用的相关研究
大型医用设备代表了当今医疗技术发展的高端水平,而且在疾病诊断和治疗方面发挥了重要作用,同时也增强了医疗机构在医疗市场中的竞争力.但在医疗卫生体制改革过程中,由于多方面因素影响,医疗机构竞相购置大型医用设备,导致大型医用设备数量失控、布局失衡.
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海氏分析法在医院岗位评价中的应用研究
目的 通过对医院各类岗位价值的评估.为薪酬设计提供客观、公平的依据,使各岗位的薪酬分配更具有公平性.方法 采用海氏分析法,兼顾技术难度、风险大小等因素,选择了99个岗位作为本研究的模拟对象进行评估;在医院的各类人员中选择了20名在院工作时间长,对各岗位工作内容与基本的履职要求比较了解的员工作为调查对象.结果 得出了99个岗位的价值评分,客观地反映了不同岗位之间的价值差异.结论 海氏分析法可以比较不同职能部门的不同职务的相对价值,既排出了岗位价值大小的顺序,又表现出了岗位间价值的具体差异,有利于提高绩效分配的科学性和合理性,有利于提高职工对薪酬分配的满意度.
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在迎奥运学外语活动中促进学习型医院的建设
2008年的北京奥运会是中华民族的百年期盼,为中国尤其是北京带来巨大发展机遇,也对首都的医疗卫生事业提出了更高的要求.医院管理如何体现绿色奥运、科技奥运和人文奥运的宗旨,如何展示奥运会更高、更快、更强的精神,抓好医院内涵建设是关键.团队和团队成员的学习能力、自我超越、共同愿景、创新合作能力和系统思考能力,是组织持续发展的内在动力,也是学习型组织的突出特点[1].
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企业医院之品牌定位
当前,医院之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后,已经开始进入一个品牌竞争的综合竞争新阶段.对于医院而言,质量、技术、服务等因素之外,品牌作为医院的无形资产,其价值比医院的固定资产还要重要.医院的品牌成为影响患者就医选择的重要因素.品牌是核心竞争力,也是生产力.[1]企业医院在激烈的医疗市场竞争中,面临二次创业,必须要重新进行品牌定位和品牌规划.
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构建和谐医患关系从细节做起
构建和谐社会对医院而言就是要构建和谐医院.和谐医院要突出以人为本,通过医院全体员工共同努力,使医院物质文明、精神文明处于健康有序的和谐发展状态,使医院工作、医疗环境、医疗秩序和医患关系保持和谐发展[1].
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基于信息集成的医用高值耗材流程优化管理
医院高值耗材属于高风险特殊商品,其质量的可靠性和功能的有效性直接关系到患者的身体健康和生命安全,高值耗材管理日趋被医院管理者重视.由于高值耗材具有种类繁多、规格型号复杂、专业性强等特点,管理难度较大[1-2].规范高值耗材的管理流程,做到科学采购、准确计价、有效跟踪和规避风险,对于提高医院的竞争能力有重要的促进意义.研究改善医用高值耗材管理,其主要目的是充分利用现有资源,应用信息化技术,大限度保障临床的需要,提高工作效率和病人的满意度.
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基于TCO的医用耗材采购成本分析
医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.
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医院医用耗材管理研究
医用耗材管理对于降低医院运营成本、提高服务质量和病人的满意度具有十分重要的意义.文章从医用耗材管理过程中存在的问题出发,构建了三维系统化医用耗材管理模式,以加强对医用耗材采购、库存和使用等过程的管理.实践证实,该模式对于提高医用耗材管理水平具有积极的作用.
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基于信息化平台的医用低值耗材库存控制
医用低值耗材在医疗活动中种类多、使用频率高、需求量大,且需求相对较为稳定,所以,医院持有一定数量的库存是维持正常医疗必不可少的.如何建立合理库存、何时采购、采购多少是库存控制的核心问题,建立科学的库存管理模式,才能做到既降低库存量,又能保证供应的及时性.本研究以耗材管理信息化为基础,综合应用定期和定量两种库存控制的方法,对医院低值耗材的库存控制进行了实证研究.
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医学院校博士生导师分类遴选管理的实践与探讨
医学博士研究生教育是以培养科研和临床方面的高层次创新型人才为主要目标.博士生导师队伍的整体水平直接影响着博士生的培养质量.导师是决定研究生培养质量的关键因素.
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教学医院创新人才培养的实践与探索
为全面落实人才强院和可持续发展战略,我院从2005年起对年轻医师创新人才培养进行了积极地改革与探索,注重人才成本的投入,取得了良好的成效.
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继续医学教育在促进科研发展中的作用
科研的发展在医院的中长期发展规划中占有举足轻重的地位,对医院的未来起着导向性作用.知识经济时代,人才是推动社会发展的主体力量.继续医学教育是建设高素质专业技术队伍的重要途径,是培训和提高在职医务人员业务水平及综合素质及适应现代科学技术发展需要的极其重要的手段[1].
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加强进修护士再教育管理的探讨
护士的成长是一个多阶段的连续过程,特别是参加工作后的继续教育学习对护士的发展和成长至关重要[1].现代医学科技的快速进步和卫生事业的迅猛发展不断对护士的能力提出新的挑战和要求,继续教育学习也是每位护士提高自身竞争力,跟上时代发展步伐的需要[2].
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对高校医院人力资源管理的思考
高校医院隶属于各个高校,是政府实行一定福利政策的社会公益性行业职工医院,是我国医疗卫生事业的重要组成部分.多年来,高校的医务工作者承担着大学生和教职工及家属的预防、保健、医疗、康复等各项医疗任务.
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我国卫生人力资源发展变迁
目的 研究与我国社会经济发展和社会医疗需求相适应的卫生人力资源建设的政策建议.方法 采用文献资料法,比较分析我国改革开放30年的我国卫生人力资源发展状况及其经验.结果 卫生人力资源是我国卫生事业发展的主要动力和决定因素,必须大力推进我国卫生人力资源建设.结论 要推进我国卫生人力资源发展,必须建立发挥和提高卫生人员积极性的机制,构建"责、权、利"一体化的激励评价体系以及建立卫生人员的分类管理机制体制.
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现代医院管理的有效选择
在医院管理中,如何实施有效的管理,这是当前医院管理者必须思考的问题.文章以我院近几年管理的实践为例,提出当前医院管理必须关注六个方面的问题:即管理创新、管理的有效性、社会责任、核心竞争力、科学合理的评价员工业绩、制定并有效实施医院战略,这些都反映了未来医院管理发展的趋势.
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现代化医院信息系统建设的实践与体会
我院信息化建设起步于1991年,自主研制开发了医院信息系统HIS软件.随着计算机软硬件技术的不断发展,医院的数字网络信息系统建设也在不断地更新和升级,目前已经历了3个发展阶段,从收费专用网络到科室互联的小型局域网的应用,发展到拥有50台服务器的企业级网络.
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医院战略薪酬体系设计的实践与探索
战略薪酬管理是现代医院管理的重要命题,薪酬体系的设计不仅是一项技术工作,也是一种战略思考.要使薪酬体系持久地促进医院往战略目标方向发展,就必须从医院战略层面上思考薪酬分配与战略目标的内在关系,从整体薪酬分配框架来考虑薪酬分配制度的独特作用和相互关系,再从技术层面上来设计各项分配制度,使薪酬制度能够有效运用.文章总结了我院战略薪酬体系设计的实践与探索,以期为今后进一步完善我国薪酬管理体系提供参考.
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构建基于知识管理的医学科技创新体系
科技创新是医院生存的基础,也是医院持续、健康发展的大动力,其本质是医院业务流程与先进科技知识有效融合的过程[1-2].如何获取并整合所需的知识资源并将其有效转化为生产力是这一过程的关键所在,知识管理正是解决这一问题的有效手段.
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美国医院的应急管理模式
美国21世纪发生的恐怖活动、自然灾害、传染病疫情使人们认识到建立一种全新医院应急管理模式的迫切性.政府对医院应急管理的组织领导,指挥和协调、应急准备、应急培训、应急演练、物资管理、通讯和信息传递都提出了明确的要求.美国的大多数医院都采用医院应急管理规划的模式来推动应急管理工作,主要包括:设置专人负责医院的应急管理工作;建立医院应急管理委员会;制定应对突发事件的综合预案;进行脆弱性分析;制定应对突发事件的专项预案;进行必要的应急准备.加强与外部机构的协调和寻求专业支持;开展应急培训和演练;定期进行回顾与评估.专门用于医院应对各类突发事件的医院突发事件指挥系统在美国的医院中被普遍采用.
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地震灾害中构建医院内部监督应急机制的探讨
汶川大地震是一次特大自然灾害事件.地震发生后,整个社会紧急启动了应急反应机制,灾区各医疗机构乃至全国卫生系统紧急投入到抗震救灾和抢救生命的工作中去,全国卫生系统开始了一次前所未有的人力、财力、物力的大集结.
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汶川地震中映秀灾区早期医疗救援的特点及对策
汶川县映秀镇是这次"5.12"汶川地震的震中地带,该镇常驻人口一万多人,地震发生后,有80%以上的房屋倒塌,人员伤亡惨重,是此次汶川地震的重灾区之一.
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区域性中心医院的灾难应急能力
汶川特大地震发生后,我院作为西部地区惟一的国家级区域医学中心,医院党政领导迅速明确医院在抗震救灾中的定位和作用,迅速确定我院在地震医疗救援中的复杂危重伤员救治中心、灾区医院支援中心和省外医疗队后勤保障中心的"三中心"战略,并立即调整医院组织架构与管理模式,建立灾难应急指挥体系和通讯保障体系,快速转变应急灾难医疗救治的组织架构与管理模式,迅速确立灾难伤员的分拣和分流应急流程,及时建立应急救灾后勤保障体系,强调集中指挥、授权管理与多部门、多科室协同合作.医院工作迅速进行应急救灾与常态工作并重的双轨制状态,通过科学合理调配资源,圆满完成了抗震救灾的阶段性任务.
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医疗队在特大地震灾害后医疗重建中的作用
第三军医大学抗震救灾第一医疗队(医疗队)于2008年5月12日夜即奔赴德阳市,连续工作了55天.医疗队与德阳市医疗机构一道,根据当地灾后重建的医疗需求,总结本地区前期救灾工作的经验和问题,共同实现了"一期恢复震前水平、二期取得特色发展"的医疗重建目标,受到德阳市人民政府和群众的肯定[1].
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军队医疗队执行地震医疗救援任务的组织与实施
发生地震灾害很难预料和掌握,但是可以通过科学的预案、及时的救援来尽量将其损害降低到低程度.2008年5月12日14时28分,四川省汶川县发生里氏8.0级的特大地震,造成大规模人员伤亡,物资、环境巨大损害,严重破坏了社会运行.
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我院体检医疗安全管理初探
我院体检中心成立于2005年,医护人员始终奉行的精神是:"严谨、求精、勤奋,奉献";其工作宗旨是:"珍惜生命、关注健康、诚信服务、质量第一";其苛守的原则是:运用现在成熟的医疗手段对健康体检者进行全身系统的检查,对检查结果进行综合分析,做出健康状况的综合评估.通过这几年的运行和管理,保证了体检医疗的安全.
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我院健康体检资料分析及健康管理
随着人们生活水平的提高,"以人为本、以健康为中心"的理念更加深入人心.定期体检成为早期发现、诊断和预防疾病的重要途径.通过对体检结果的信息收集,开展风险评估,制定饮食、运动和生活方式等干预措施,进行健康管理,从而提高人群的健康水平.为更有针对性开展健康教育和制订科学健康管理规划,现收集我院2006年~2007年体检资料进行统计分析,从中总结出影响人群健康的主要疾病,为进一步制定合理的健康管理方案提供线索和研究依据.
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和谐社会呼唤健康管理
健康管理是构建和谐社会的内在要求,是社会和谐的体现,它为和谐社会的发展提供坚实的人力资源,而和谐社会的发展又促进了健康管理的提高.在和谐社会的构建和发展中,健康管理具有重要的意义:减少健康危险因素,提高人们的生活质量;降低医疗费用,减轻社会医疗负担;加强健康意识,提高全民健康水平;维护健康资源,促进社会可持续发展.健康是社会生产力的重要组成部分,健康管理是社会和谐发展的基本保证,没有健康管理的社会,不是真正的和谐社会.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
2018 | 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
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2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
1999 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
1998 | 01 02 03 04 05 06 07 09 10 11 12 |