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中华医院管理杂志
Chinese Journal of Hospital Administration 중화의원관리잡지
- 主管单位: 中国科学技术协会
- 主办单位: 中华医学会
- 影响因子: 1.49
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1000-6672
- 国内刊号: 11-1325/R
- 发行周期: 月刊
- 邮发: http://zhyyglzz.yiigle.com
- 曾用名:
- 创刊时间: 1985
- 语言: 英文
- 编辑单位: 中华医院管理杂志编辑委员会
- 出版地区: 北京
- 主编: 金大鹏
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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医院岗位评价方法设计
岗位评价是一个系统客观评估岗位相对价值的过程,是实行岗薪制的基础和关键依据[1].医院岗位评价的难点在于如何以全院统一的评价标准和统一的等级制对全院所有岗位进行统一的评价.
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医院岗位说明书的设计与应用
岗位说明书是绩效考核和岗位评价的直接基础,也是医院整个人力资源管理的重要工具.在济南市妇幼保健院2003年岗位、绩效与薪酬管理改革的课题研究中,课题组对全院统一格式的岗位说明书内容及其编写方法进行了具体设计.
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岗位业绩导向的医院薪酬设计
基于现代管理理论和医院的实际情况,设计了一种以岗位和业绩为导向的医院薪酬制度.该设计的主要特点是:①薪酬结构以岗位工资和绩效工资为主体,同时兼顾稳定和逐步过渡原则,原档案工资的固定部分(约占档案工资的60%)保留.②岗位工资采用全院统一的等级薪酬结构,等级的评定基于全院统一的指标体系和权重,岗位工资每年随绩效考核结果在工资带宽中升降;③绩效工资与岗位等级和绩效考核紧密挂钩,考核的依据是全院统一模式的岗位绩效合同;④整个薪酬设计建立在岗位调查、岗位评价和岗位说明书等的科学规范的工作基础之上.
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基于绩效合同的医院绩效考核方法
绩效考核是绩效管理的重要环节,也是绩效薪酬分配的主要依据[1].医院所具有的岗位构成复杂性、绩效的群体性和行为指标的难以量化等特性决定了医院绩效考核的难度,而如何设立全院统一的科学规范的考核依据和方法,已成为建立科学有效的医院绩效管理体系的关键问题.
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我院信息化建设的成效
我院自1999年8月运行"军字一号"工程医院信息管理系统以来,我们抓住机遇,经过几年的不懈努力,实现了以医疗信息、经济管理信息和药品物资信息为主线的全方位网络化管理,取得了显著的管理效益.
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心脏外科数据库的建立与应用
将临床工作中的医疗信息进行整理,实现数据化存贮和分析,多年来一直是国内外临床医学界未能解决的问题,也是医疗信息化建设的重点[1-5].我院心脏外科作为北京市重点发展学科,每年近2 500例心脏手术规模,积累了大量医疗信息,急需建立一个数据库以满足临床工作和科研的需要.
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大肠肿瘤智能化专科电子病历及其管理
目的探索科学收集和处理临床信息的新方法,提高大肠肿瘤专科电子病历计算机管理效率.方法对大肠肿瘤病例信息进行要素化、准化分析和分解,利用Microsoft Access软件设计、编制一种智能化大肠肿瘤专科电子病历并与现行Word文档病历进行应用比较.结果建立了一种病历记录要素与数据库电子表格联动的大肠肿瘤专科电子病历计算机管理系统,明显提高了病历资料的录入速度和质量.结论智能化表格式大肠肿瘤专科电子病历比Word文档病历方便快捷、科学准确,有利于临床病例资料的快速录入、统计分析和智能化管理.
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调解原则在处理医疗事故争议时的运用
卫生行政部门在处理医疗事故争议时,常常应用调解的手段.医疗事故争议调解是经实践证明的行之有效的方法.<医疗事故处理条例>确认了调解的合法性.在此,我们就调解原则在处理医疗事故争议时的运用谈一点认识.
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医疗纠纷证据收集之探析
在医疗纠纷中,医疗机构和患者均有举证责任,但双方举证范围不同,举证责任有轻重之分.患者要想起诉医疗机构必须掌握符合立案的证据材料,需要提供证据证明其在医疗机构接受诊疗并受到人身损害,这一举证责任比较容易完成,因此患者负有次要的举证责任.
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医疗纠纷的三级防范
采取切实可行的防范措施是有效减少医疗纠纷、提高医疗质量的重要环节.医疗纠纷防范是个复杂的系统工程,和疾病预防的工作思路有相同之处.应根据产生医疗纠纷的原因、发展过程和不同表现等情况,分别从以下3个层面上采取措施,搞好医疗纠纷的三级防范.①抓好一级(基础性)防范,促进全面建设,注重医疗纠纷的源头治理.②抓好二级(重点性)防范,及时进行干预,消除医疗纠纷的隐患苗头.③抓好三级(应急性)防范,化解突出矛盾,避免医疗纠纷事态发展.
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创建“绿色医院”的思考与实践
面对新世纪的挑战与机遇,经过五次大的理性思考,提出了"高新科技+人文关怀=绿色医院"的崭新模式,精心构筑"一个思路"、"两大基石"、"三大目标"的整体框架;扎实组织全院同志实施"六大行动",使院容院貌发生了巨大变化,医院建设迈上了新的台阶.实践证明,"绿色医院"是符合时代发展趋势的成功模式.
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实现医疗保障“零障碍”
医疗工作是医院的中心工作,为保障医疗工作的顺利进行,在创建"绿色医院"的过程中,院党委把实现医疗保障"零障碍"作为一项重要的奋斗目标提了出来.
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力争医院环境“零污染”
伴随经济、文化、生活水平的不断提高,人们对自身生存环境与生活质量的要求也越来越高.如何控制环境污染、防治院内感染,已引起医务工作者和广大患者的密切关注.我院党委在创建"绿色医院"之初,从传染病专科医院的特殊院情出发,适时提出了力争医院环境"零污染"的目标.这是我院落实"三个代表"重要思想,造福患者、造福社会、造福全院人员的重大举措.
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追求医患关系“零距离”
医患关系是当前社会上的一个热门话题,是医院与社会之间重要的一种关系,也是院内各种关系中基本的一种关系.重视搞好医患关系,既是广大患者的普遍愿望,也是医院发展的迫切需要.
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高新科技与人文关怀的有机融合--对“绿色医院“内涵的辩证思考
我国加入WTO和医疗卫生体制改革不断深入的形势,对医院的生存与发展提出了严峻的挑战,也带来了难得的机遇.为了抓住机遇、迎接挑战,我院党委以"三个代表"重要思想为指导,开拓性地提出了创建"绿色医院"的构想.我们把"绿色医院"定位在"高新科技"加"人文关怀"上,并具体化为"绿色环境、绿色服务、绿色管理"三大实践,积极探索21世纪医院发展的新模式.下面通过对高新科技和人文关怀的辩证思考来诠释"绿色医院"的内涵.
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新加坡医院文化特色及启示
我们由国家卫生部及中国国际人才交流协会选派,于2000~2002年赴新加坡中央医院进修.在这期间,我们走访了新加坡13所公立医院和13所私立医院,对新加坡医院的文化特色进行全面考察.新加坡医院文化主要由3个方面构成:硬件、软件和心件.其中,硬件是构成医院文化的基础,软件是支柱,而心件是动力和纽带.
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知情同意权的法律构架
患者的知情同意权,已经被广泛重视[1].从法律渊源分析,宪法中没有知情同意权的提法,也没有生命健康权的提法.<民法通则>中有"人身权、生命健康权"的提法.在此基础上,<医疗机构管理条例>、<执业医师法>、<医疗事故处理条例>等详细规定了知情同意权.我们从法理和立法角度对知情同意权进行分析,找出目前知情同意权的医事立法有待完善之处.
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法律视角下的医患关系
在医疗活动中,医患双方形成各种各样的社会关系,其中,被卫生法律法规所调整的社会关系称为医患法律关系.法律关系是一定的权利义务关系,它具有具体、明确和必须遵守的特点,违反者要承担相应的法律责任.法律视角下的医患双方在享有各自权利的同时,必须履行法定的义务.医疗机构及其医务人员应当更新观念,树立医患法律关系的理念,自觉用法律关系、法律的思维方式处理医患关系,以适应客观现实的需要.
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试论市场机制和政府调节在卫生服务领域的作用
市场机制和政府计划从来就是相互依赖的经济调节手段,二者都存在靠自身力量无法克服的缺陷,其有机结合、优势互补,才能消除市场和政府的双重失灵,确保经济的健康发展.党的十四大确立了我国经济体制改革的目标模式,即建立社会主义市场经济体制,使市场在政府宏观调控下对资源配置起基础性作用,医疗卫生服务行业也随之进入市场[1].
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竞争优势比较优势和国有医院的战略选择
国有医院是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量,也是国有资产的重要组成部分.随着我国市场经济体制的逐步建立和经济快速增长,群众的医疗消费增长较快,人均医疗费用从1990年的23.32元增到1998年的114.07元,年平均增长14.14%[1].
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医院文化与人本管理的理论及实践
从人本管理理念的产生和发展这一过程,分析了人本管理的文化路径.人本管理是先进文化发展的必然要求;医院文化就其本质来说是以人为本的文化;医院文化与人本管理的内在统一性;文化力量是医院永恒的竞争力.为此,要准确把握医院文化与人本管理的内在要求,从而提升医院的公信力和竞争力.一是确立共同的奋斗目标;二是培育和弘扬医院精神;三是树立以人为本的服务理念;四是创建"学习型"的医院;五是围绕"四个尊重"盘活人力资源.
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满意医疗服务的基本原则
自然科学与人文科学的统一与融合,促使医学内涵蕴义和框架结构的嬗变,进而提高了医学的科学品位.医学科学领域中科学、技术、经济、社会与人文科学的高度一体化,深刻揭示了人文精神在医疗服务中的重要性.医疗服务诚信、服务公平、服务有效和服务满意,是医疗服务中人文精神的体现,表证着医院品格和核心价值观念,是满意医疗服务的前提和保证.作者强调指出,医疗服务中的伦理道德和人文思想建设,是现代医院文化建设的核心,也是医院经济增长的重要基础.
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加强主治医师查房工作的做法与体会
临床医疗工作中主治医师的临床综合能力在整个医疗质量环节中起着重要的作用.该院制定了主治医师查房质量标准,由专家组进行了检查和考核结果的综合评估后,认为医院应加强对主治医师查房质量的管理工作,对查房中存在的各种问题要引起高度重视.特别是要制定严格的主治医师上岗考核标准,上岗后要重视对他们临床实践能力上的培养,并在严格管理及考核的基础上大胆使用,及时发现、帮助其纠正在查房中存在的不足.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
2018 | 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
1999 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
1998 | 01 02 03 04 05 06 07 09 10 11 12 |