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中华医院管理杂志
Chinese Journal of Hospital Administration 중화의원관리잡지
- 主管单位: 中国科学技术协会
- 主办单位: 中华医学会
- 影响因子: 1.49
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1000-6672
- 国内刊号: 11-1325/R
- 发行周期: 月刊
- 邮发: http://zhyyglzz.yiigle.com
- 曾用名:
- 创刊时间: 1985
- 语言: 英文
- 编辑单位: 中华医院管理杂志编辑委员会
- 出版地区: 北京
- 主编: 金大鹏
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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从需方角度评价妇幼保健机构所提供的保健服务
随着人民生活水平的提高和健康意识的加强,人民群众对妇女保健服务工作提出了更多、更高的要求[1,2].有鉴于此,适时了解妇女对于当前妇女卫生保健服务工作的印象和评价,可为决策者提供重要政策依据,以及时改进妇女卫生保健服务工作.妇女卫生保健服务工作内容很多,但根据服务地点的不同可将其分为两种类型:一是需要走出机构提供的,如疾病普查、访视等;二是在机构内提供的,包括门急诊、咨询、保健和住院等.
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我国综合医院医学模式转变的现状与建议
由生物医学模式转变为生物、心理、社会医学模式是新世纪医疗卫生发展的方向.虽然,1996年已经提出在综合医院应该实行双轴即躯体疾病轴和精神疾病轴诊断和双轴治疗[1],但是,在临床工作中依然举步艰难.加入WTO以后,如果不尽快解决医学模式转变,以现代医学模式示范医院管理,彻底转变医院的服务模式,势必在竞争中落伍.
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知识经济与医学情报信息工作的创新
人类在充分感受信息化和网络技术迅猛发展的同时,又迎来了知识经济新时代.21世纪是生命科学的世纪,始于上个世纪末的信息技术革命和知识经济新模式必将对新世纪的医学情报信息工作产生极其深远的影响.
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社会工作介入临终关怀的研究
随着人类社会的发展,人们越来越注重生活的质量,对于临终前的生命质量也提出了高的要求,这便产生了临终关怀.我国目前实施的临终关怀的形式主要有家庭型、综合医院型和专门临终机构型,而这3种形式又在不同方面存在着自己的缺陷.这就需要社会工作介入临终关怀之中.从介入理念、介入途径和方法上都可看出它的可行性和必要性.对于社会工作者在临终关怀中所担当的角色也进行了分析研究.
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谈新时期医疗安全管理
目前,滞后的医疗质量管理现状与高速发展的医学技术已不相适应,潜伏着诸多隐患和管理盲点,一旦失控将产生不良后果.正式实施的"医疗事故处理条例"再一次的敲响了医疗安全管理的警钟,如何科学有效地实施医疗质量管理,控制医疗缺陷和事故的发生,成为当前医院质量和安全管理建设亟待解决的重要问题.
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积极应对医疗诉讼举证责任倒置的新变化
<高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定>(以下简称<规定>)已于2002年4月1日起施行.此<规定>对以往我国<民事诉讼法>"谁主张、谁举证"的举证分配原则进行了改革,规定了医疗诉讼等8种情形实行举证倒置,即由被告一方承担举证责任,这将在更大程度上保护法律诉讼中弱势人群的利益,体现法律保护受害者一方的立法宗旨.同时,也将使原本已经在医疗诉讼中日渐被动的医疗机构因承担主要的举证责任而处于更加不利的地位,将迫使医疗机构研究、掌握、应用<规定>,保护医方的合法权益.
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实施知情同意 防范医疗争议
医疗服务中,常有医患双方因为对服务期望的不同意见导致的矛盾冲突,甚至形成医疗争议,问题源于医患法律关系的基本定位及其特殊性.医患法律关系基本定位为民事法律关系,被视为医疗服务合同.与其他服务合同相比,由于医疗服务的个性化特点和损害特性,医疗服务合同在需要医患双方认识达成一致的合同标的、履行方式和数量频次、合同履行风险、以及服务所需时间期限和费用等主要的合同元素方面则是严重残缺的.为了维护医患双方的合法权益,作者提出了在医疗服务的各个不同阶段,通过知情同意对医疗服务合同进行完善和补充,以防范和减少医疗争议发生的思路,分析了知情同意的重要意义和目前存在的主要问题,并且就告知的内容、范围、主体、对象、方式、证据等具体操作和管理问题提出了切实可行的建议.
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医院核心竞争力的诊断
核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新的概念,是传统意义上竞争概念的深层次的发展.医院核心竞争力是医院内部一系列的技能和知识的结合,它具有使医院的一项或多项业务达到一流水平的能力.医院的核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的、能广泛应用于多个领域的、同时是有益于病人利益的.医院核心竞争力是医院核心技术和医院的多种医疗服务的根,只有根深,才能枝壮叶茂.
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谈医院核心竞争力
未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争.面对国内外医疗市场一体化,我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力.作者在对医院核心竞争力概念进行界定的基础上,分析了医院核心竞争力的特点及构成要素,提出了医院核心竞争力的构建措施.
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构建医院文化培育医院核心竞争力
自1990年C*K*Parhalad和Gary*Hamel提出核心竞争力的概念以来[1],越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用.通过研究发现,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素.而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面.因此,构建良好的医院文化,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在.
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公立大中型医院产权制度改革初探
南京大学医学院附属鼓楼医院随着我国正式加入WTO,国内市场已经逐步地全面对外开放,尤其是第三产业将成为国际商家的竞争焦点,医疗服务业也不例外.外资和民营财团将会凭借其充足的财力资源、先进的管理水平和灵活的运行机制参与医疗服务业的竞争,对公立医院形成巨大的冲击.为此,公立医院必须加快改革和发展的步伐,与时俱进,建立现代医院制度,提高竞争力以应对这一变化.公立医院进行结构调整、明晰产权、健全医院法人治理结构,是改革和建立现代医院制度的关键.
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企业医院产权制度改革的实践与体会
我市黄棉集团职工医院通过产权制度改革,成功地与企业分离,实现了企业医院社会化,在企业医院改制方面进行了有益的尝试.在实践中体会到:通过产权制度改革实现企业医院社会化是适应社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的需要,也是当前卫生体制改革的迫切需要;企业医院产权制度改革有力地促进了医院内部人事、分配管理制度等一系列运行机制的改革;相关的政策措施是保证企业医院改制成功的关键;改制后的医院仍要坚持医院的各项功能,继续承担医疗、预防、保健和公共卫生管理等各项社会任务.
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加入世界贸易组织后对军队医院的影响及对策
加入世界贸易组织(WTO)后,我国医疗市场面临着历史上为激烈的冲击与挑战,这给国内医院带来了强大的压力.站在军队医院管理者的角度,我们认为,军队医院所面临的影响较之地方同行更大.当然,根据WTO的规则和我国政府的承诺,入世后并不只是带来负面影响和挑战,而是机遇与挑战并存.只有认清形势,找准问题,抓住机遇,迎接挑战,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,发展自己,迅速与国际医疗行业接轨.
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牢固树立人才观念 努力打造医院品牌
21世纪是知识经济时代[1],人才是知识资源的载体,是经济的命脉和竞争的至高点,是一个单位乃至一个国家发展的永恒动力.谁拥有了一流的人才,谁就抢占了成功的至高点,谁就拥有了明天的辉煌.对此,根据我院多年来在人才培养方面的经验体会,就人才培养问题谈几点看法.
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谈住院医生医务科轮转的可行性和必要性
我国医院传统的医疗质量管理工作隶属于医务科.医务科是从事医疗业务和医疗行政组织实施管理的职能部门.目前,一些医务人员服务质量意识淡薄,责任心不强,导致医疗纠纷不断.因此,有必要在住院医师规范化培训中增加医务科轮转的内容.
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狠抓关键环节 确保研究生培养质量
研究生教育是促进学科建设和人才培养的重要途径[1].我院自1978年招收研究生以来,先后培养研究生565名,其中"九五"以来培养博士生63名、硕士生163名,并开展了博士后研究人员的培养.毕业研究生无论是留院还是分往外单位工作的,都在各自岗位上取得了较好地成绩,据不完全统计,毕业研究生中有33名晋升为高级职称,25名担任科室正、副主任职务,18名获国家自然科学基金项目资助,15名获得军队科技进步二等奖.在研究生培养的实践中,我们体会到正确处理好研究生培养与学科建设、指导教师与研究生以及临床工作与科学研究的关系,不但有利于研究生的培养,而且有利于提高学科水平和促进医院业务建设的发展.
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我国卫生人力资源及其研究现状
目的了解我国卫生人力资源特点及其研究现状,为规划预测卫生人力资源及规范卫生人力配置提供参考依据.方法运用计算机与手工检索相结合的方式对国内相关医学文献数据库及学术刊物进行检索.结果 1.卫生人力数量快速增长,分布不平衡,专业结构不平衡,学历偏低,职称结构不合理.2.卫生人力资源的研究多属描述性研究,研究的视角比较单一,忽视了卫生人力数量的流动性与质量的研究.结论加强卫生人力资源的微观研究,开发卫生人力的潜在能量,搞好卫生人力资源的配置与规划,开展卫生人力与医学教育互动关联的研究,探讨卫生人力资源的补充途径、模式及创新型学科带头人的培养.
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经营理念在医院管理中的应用
经营是集投资、融资和市场营销等于一体的一门管理科学.经营的好坏直接影响着投资的效益.在医院管理中,经营应该是十分重要的理念.由于我国长期以来将医院定格为事业单位,从理论到实践上均弱化了经营的作用.加之,相当一部分医院管理者来自医学专家,对经营的理念又比较陌生,从而使医院的经营一度不被重视.对此,应视为医院管理上的一个缺撼.如何将经营理念用于医院管理之中,根据经济学一般原理,结合自己在医院工作多年的体会,认为全面完整地把握经营中的一些基本理念是十分重要的.
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现代公立医院营销观
现代医院经营者在中国市场经济发展的过程中,面对医疗服务市场的逐渐开放、外资和民营医院的逐渐建立、合作医疗制度的发展和社区卫生服务的推进、医疗机构的分类界定以及我国加入WTO后对医院现行经营模式的冲击等局面,必须通过更新经营观念和调整策略来寻求一种适应于我国医疗服务市场的佳的经营方式.
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关于医院服务营销的分析
外部环境的变化迫使医院不得不进行营销,树立以患者为中心的营销观念是医院服务营销的核心.通过市场细分和目标市场选择,使营销方案更具针对性,能够更好地满足患者的需要.医疗服务的特点决定了信用在医疗服务评价中的作用.差异化是避免价格竞争、过度竞争和恶性竞争的手段,服务质量和品牌是两个差异化的重要方法,定位是患者对医院差异化的认识,是差异化的目的.
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医院管理论文中研究方法的应用状况分析与对策
目的了解我国医院管理科学研究方法的应用现状、新进展与发展趋势.方法以<中华医院管理杂志>和<中国医院管理>杂志"九五"期间刊发的全部论文为研究对象,对其所用的研究方法及数据应用与统计分析类型等进行分类统计.结果规范研究论文占2.9%,思辩研究论文占68.5%,实证研究论文占28.6%;76.6%的研究论文没有基本的数据支持;引用数学模型或新的数理研究方法者仅占1.4%.结论管理科学研究的新技术、新方法的引进与应用,使医院管理科学研究水平和层次都得到了提升.但仍存在工作体会多、规范研究少;定性研究多,定量研究少;思辩研究多,实证研究少等问题.建议加强人才培养,采用先进技术,创新医院管理科学研究方法.
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Internet时代的日本大学医院医疗信息网
从20世纪80年代开始,Internet的日趋广泛运用使各个行业的管理信息化和网络化得到迅速发展,医学科研也不可避免地面临着互联网带来的挑战.在信息技术突飞猛进的今天,世界各国都非常重视医学科研管理的信息化和网络化建设,但发达国家与发展中国家在这个方面有着巨大的差距.
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基层医院医学继续教育工作存在的问题及对策
随着医学继续教育工作的全面铺开,基层医院医学继续教育在实施过程中暴露出很多问题,如管理政出多门,项目一哄而上;教育经费失控,医院无法承受;由于专业限制,院级医学继续教育项目开展困难;买卖学分等严重干扰了医学继续教育管理工作.针对以上问题,作者就如何建立一套既适合我国国情,又适应基层卫生专业技术人员的医学继续教育管理办法提出相应的对策和建议.
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谈消化内科医师的医学继续教育应与时俱进
消化系统疾病是危害人类健康的常见病与多发病.进入新世纪,消化病基础与临床的研究已取得一些突出性进展.同时,生物技术、信息技术以及新近兴起的纳米技术将在消化病领域不断交叉与渗透,消化疾病谱也会出现改变,病人对医疗服务的要求也将不断提高,与此发展趋势不相适应的是我国消化内科医师的培养与培训尚存在诸多问题.我们结合当今消化病研究的发展趋势与目前医学继续教育的现状,对我国消化内科医师的医学继续教育提出几点思考与建议.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
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2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 z1 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
1999 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
1998 | 01 02 03 04 05 06 07 09 10 11 12 |