中国医院建筑与装备杂志
Chinese Hospital Architecture & Equipment 중국의원건축여장비
- 主管单位: 中华人民共和国卫生部
- 主办单位: 卫生部医院管理研究所
- 影响因子: 0.30
- 审稿时间: 1个月内
- 国际刊号: 1671-9174
- 国内刊号: 11-4851/T
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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医院后勤管理智能化
智能化、信息化、数字化等技术正逐渐地深入到医院的方方面面,它们改变着医院的运营模式和管理者的思维,并且已经成了医院现代化的重要标志之一。
与这种形势形成鲜明对比的是,很多医院的后勤工作仍然维持着多年以来延续下来的模式,后勤队伍素质、管理理念、思维模式等已经越来越不适应医院的快速发展。一些医院尝试在后勤管理中引入智能化技术,以提高后勤管理水平和工作效率,并积累了宝贵经验。 -
医院建筑设计中的概念、模式与意象-廊坊中心医院中标方案设计理念解析
文章通过对廊坊中心医院项目建筑方案规划设计理念的简析,从医疗概念研究、全面医疗规划、空间组织模式与建筑意象创造等方面,介绍了概念、模式与意象方法在设计实践中的应用探索。
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台风多发地区医院配电房设计探讨-以海南某医院为例
文章从台风对医院造成的影响及损失出发分析其原因,对配电房设计的规范要求、永久性结构以及配电房门窗样式等提出对策建议,以达到满足使用功能、消除安全影响的目的。
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医院基本建设投资的过程管理
文章结合东南大学附属中大医院病房综合大楼基本建设的实践,总结了如何通过内部流程来加强资金管理决策体系的建立,如何通过设计方案的选择、施工方案的优化、现场变更的把关、决算审计的控制等方面的内涵管理来降低建筑成本、提高投资效益。
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医院科研基地的节能措施与成效-以四川大学华西医院科研基地为例
文章以四川大学华西医院科研基地为例,分析了科研基地的既有设施设备用能设计指标与当前实际环境需求的差异,提出了对公共区域照明、围墙灯、绿地照明以及中央空调系统末端等方面改进的相应措施,并分析了实施效果。
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综合医院建设的设计管理体会
文章以医院建设方的角度,从设计管理团队的建设、设计单位的选择、设计流程管理、设计进度控制、设计投资控制、设计质量控制、建筑信息模型的应用等方面,阐述了综合医院建设的设计管理的方法和体会。
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新型医疗设备管理和预约平台系统架构研究
文章基于采用区域内医疗设备共享可以解决部分医院医疗设备供不应求、部分医院医疗设备使用率不高这一矛盾的思路,研究了一种新型的医疗设备管理和预约平台系统架构,分析了平台的功能组成和工作流程,为医疗行业研究如何提高医疗设备的使用率和减少经济投入提供参考和借鉴。
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大型医院中央空调系统运行管理模式探讨-以江苏省苏北人民医院空调系统为例
文章以江苏省苏北人民医院中央空调系统为例,从空调对空气的温湿度、洁净度、气流组织形式等方面的要求入手,探讨其运行管理模式。
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浅谈医院特种设备安全管理-山东金乡县人民医院特种设备安全管理体会
文章结合山东省金乡县人民医院特种设备安全管理实践,从规范制度制定、制度执行、培训考核、应急处置预案等方面介绍了特种设备的安全管理体会。
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唐山市妇幼保健院外立面照明设计
建筑物立面照明是城市夜间照明的主要形式之一,夜间建筑物照明强调一种诱目的视觉效果,与白天阳光照射下完全不同。而医院建筑外立面照明设计主要在于整体亮度的把握,不但要体现医疗建筑安全、舒适的特点,又要突显医院的品牌形象。
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让医院建筑“消隐”
在高楼林立的城市中,我们经常能看到许多庞大的、标志性的建筑,如同在城市中争相斗艳,用个性的造型十分强势地展示着“自己”。在建筑外观的优劣为重要评价标准的今天,的确无可厚非。
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雕塑风格下的多变空间-瑞典赫尔辛堡医院扩建工程亮点
赫尔辛堡医院是一所综合性医院,位于瑞典的赫尔辛堡,其扩建工程为精神科专科楼,建筑面积为35000m2,包括精神科的门诊、实验室、治疗室及病房,预计2016年竣工。该项目的整体设计强调灵活性、多样性、人文性,布局清晰,设有绿色庭院。医院整体采用统一的雕塑风格,移位和错落的立面拼接创造出富有变化的空间。
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生态园中的“童话世界”-上海市儿童医院新院区巡礼
始建于1937年的上海市儿童医院是一所集医疗、保健、教学、科研、康复于一体的三级甲等儿童医院,是我国早创建的儿童专科医院。近年来,随着儿科医学的不断发展,医院原北京西路院区占地面积1.59公顷、建筑面积25000m2、实际开放床位370张的规模已无法满足日益增长的儿童医疗服务需求。2009年,根据上海市政府关于儿童优质医疗服务资源的整体规划布局,选址上海泸定路院区进行新建工程,历经4年多的建设,泸定路新院区于2014年3月5日正式落成并启用。
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业界
北京二三级医院急诊科须设立急诊专线
为保证急救患者在第一时间得到救治,北京市卫计委近期发布《关于加强医疗机构急救专线设置与管理工作的通知》,要求全市二级(含二级)以上设置急诊科(室)的各类医疗机构必须设立急救专线直拨电话。急救专线电话必须保持24小时联络畅通,不得出现无人应答情况。 -
焦点
国家卫计委启动“建设群众满意的乡镇卫生院”活动
为加强乡镇卫生院内涵建设,提高服务能力,国家卫计委启动了“建设群众满意的乡镇卫生院”活动,并提出了指导意见。
此次活动遵循“政府主导、全面覆盖、目标导向、群众参与”的原则,争取到2016年,全国30%的乡镇卫生院达到标准;2020年,基本实现所有的乡镇卫生院均达到标准。
活动的主要内容之一是切实提高乡镇卫生院的服务能力,具体包括:加强基础设施建设;加强人才队伍建设;强化医疗质量和安全;规范公共卫生服务;完善运行新机制;规范内部管理。 -
装备
我国研制出高原医疗救护车
从中国航天科工集团获悉,我国首台高原医疗救护车在中国航天科工集团二院研制成功。该车可在5000多米的高海拔地区构建车内3000米以下的中低海拔环境,并配备多种医疗器械可随时保障手术需求,实现对重症伤员的紧急救护和快速运送。同时,车内配备固定床铺、医疗操作台、平板电视以及多种医疗器械等,随时保障手术需求,实现“现场手术”。
目前,首台高原医疗救护车已赴西藏完成医疗巡诊并“落户”西藏。嗣后,高原医疗救护车还将广泛应用于保障部队官兵高原地区野外作战、改善高原边远地区医疗救助条件以及重大灾害的现场救援。 -
新政
外资独资医院试点工作在7省(市)展开
为推进健康服务业发展,更好地满足人民群众医疗服务需求,国家卫计委决定在北京等7省(市)开展设立外资独资医院试点工作,并印发了通知。
试点范围包括:北京市、天津市、上海市、江苏省、福建省、广东省、海南省。自通知印发之日起,允许境外投资者通过新设或并购的方式在上述7省(市)设立外资独资医院。除香港、澳门和台湾投资者外,其它境外投资者不得在上述省(市)设置中医类医院。 -
现场
四川将建川北医学院附属嘉陵医院
从四川省南充市嘉陵区人民政府获悉,川北医学院正式与嘉陵区人民政府签订协议,由川北医学院投资10亿元在嘉陵区建设川北医学院附属嘉陵医院。
据了解,川北医学院附属嘉陵医院将按照三级综合医院的标准规划设计,建设成为集教学、科研、医疗、培训等功能为一体的非营利性机构。川北医学院附属嘉陵医院预计总投资10亿元,项目占地150亩,选址位于嘉陵区白燕大道东侧、小方干道北侧。川北医学院附属嘉陵医院设计床位1000张,拟建急诊、门诊、住院、医技、保障、行政管理和生活用房等,总建筑面积不少于10万平方米。项目力争在开工后4年内建成并投入运营,运营两年内达到二级甲等医院标准、5年内达到三级医院标准。 -
数字
15家
继8月初公布52家医疗机构违法违规行为后,近日,东莞市卫计局再度曝光了15家违规医疗机构,并责令其改正。这15家机构违法违规主要体现在:非法聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作、违规发布医疗广告、违规从事母婴保健技术服务等。其中,非法聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的机构达到6家,未取得《医疗广告审查证明》或擅自篡改《医疗广告审查证明》内容发布医疗广告的医疗机构有4家,未取得《母婴保健技术服务执业许可证》从事母婴保健技术服务的有2家。 -
基于后勤智能化平台的医院空调系统管理
医院的空调系统具有可靠性要求高、运行时间长、系统的区域划分多(门诊、急诊、医技、住院的要求各不相同)、洁净度和舒适度要求高的特点,据统计,空调系统耗电量在医院日常电力能耗中约占50%~60%,因此,空调系统的节能管理尤其应得到重视。
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信息化管理在医院后勤社会化改革中的应用探索
从2000年开始,我国深入开展卫生经济体制改革,医院后勤服务社会化改革是卫生体制改革中一项重要内容。10多年来,后勤服务社会化取得了很大的成绩,但仍有不少难点需要攻克,例如锅炉、空调、氧气站、吸引、高压配电,以及水、电、通讯等方面的社会化服务程度不高。上海的各三级医院作为较早开展后勤服务社会化工作的医疗卫生单位,目前也到了需要进一步理顺管理机制和调整管理体系的重要关口。
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医院车队管理工作中的信息化系统应用
在车队管理工作中,涉及到很多信息的收集和整理,例如年度工作量、支出费用构成等。然而在以往的车队管理工作中,相关数据的采集工作一直是个难点。经过研究,北京大学第一医院尝试运用信息化技术来解决这一问题。
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智能化系统在后勤管理中的应用3例
鉴于医院的全面快速发展以及当前后勤管理工作面临的各种挑战,很多医院在后勤管理智能化方面进行了不同程度的尝试,下面列举3例,供相关人士参考。
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智能化管理平台在医院后勤运行中的应用与思考
随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化,现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。例如:后勤社会化改革后,外包方因人力成本控制因素,导致在岗人员出现缺编或者资质不全等情况,给医院的安全运行带来重大隐患。因此,在医院后勤社会化的大背景下,如何实现与现代化医院相匹配的现代化后勤保障是每位后勤管理者都要认真思考的问题。
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医院运送调度中心信息化建设与成效
医院运送调度中心在国内也被称为临床服务中心、外勤服务中心、医疗运输中心,即把负责运送外勤工作的人员进行集中统一管理,组成一个为患者及临床提供24小时运输服务的专业医疗运输服务中心。其工作范围包括:运送各种医疗文件、标本、药品,夜间急诊取药,运送患者做各种检查和治疗,运送院内患者转科、出入院,运送手术患者,运送各类医疗仪器及普通电器等。
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高永良的“三用”方略
初次见到高永良,是在重庆医科大学附属第一医院青杠老年护养学术交流中心的施工现场,个子不高如霜白发的他正一脸坚定地指挥着施工人员建设,朴素的样子,任谁也看不出他竟是重庆医科大学附属第一医院的副院长!直到傍晚,高永良才抽出时间接受采访,而记者的第一问题为“对于医院建筑重要关键的是什么?”高永良一口茶之后说:“使用功能,只有满足使用功能的医院建筑才是好建筑。”未加任何修饰词却将医院建筑的精髓一语道破。
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医院后勤工作推行智能化的必要性
医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。
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医院后勤智能化建设的思路及重点
随着后勤服务社会化进程的不断深入,后勤保障设备普遍实现自动控制,远程控制方式被广泛应用,实现智能化是现代医院后勤管理的必然趋势。信息在后勤保障中的地位和作用日益提高,以智能化、精确化为标志的信息技术能力成为后勤保障能力建设的核心,为医院各项工作正常开展保驾护航。
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我国医院后勤管理智能化的现状及问题
随着我国医院建设水平不断提高、各种新设备和新技术的出现与应用、后勤社会化改革的不断推进,医院对后勤管理工作提出了更多、更高的要求。当前,大多数医院的后勤工作人员整体学历不高、年龄偏大,后勤管理理念和模式陈旧,技术和观念落后,这种现状与医院的快速发展形成了强烈的反差,较落后的后勤管理水平甚至成为了医院整体管理水平的一块短板,制约了医院的全面发展。
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医院后勤管理智能化系统的设计要点与技术措施
医院后勤管理智能化建设,将有助于提高医院后勤管理水平,创新后勤工作机制,提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障。同时,对能耗进行分析和计量,可约束能源使用者的行为,进而削减建筑能耗中的人为因素。
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基于精细化理念的医院后勤智能化管理系统建设
当前,为了满足医院运行需求,后勤精细化管理的理念备受关注,精细化管理是把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高后勤整体管理水平和核心竞争力,有效促进医院的可持续发展。而后勤智能化管理使精细化管理得以实现,精细化管理更依赖智能化应用。
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基于web的医院后勤设备远程实时监控技术
信息化网络的普及,智能化、物联网等概念的提出,为后勤设备实时监控提供了可行性。通过实时监控技术,可建立后勤设备一体化监控指挥平台,该平台由管理软件、智能模块及各类传感器组成,能够完成对设备的多种监控、数据监测采集以及运行管理,从而保障后勤设备的安全、可靠、稳定、高效运行。
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
2018 | 01 02 03 06 08 09 10 11 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 |