中国医药导报杂志
China Medical Herald 중국의약도보
- 主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医学科学院
- 影响因子: 1.75
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1673-7210
- 国内刊号: 11-5539/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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知识产权压力与困境
当前医药行业知识产权面临着双重的尴尬与压力:一是入世后,放开市场带来的国际医药企业知识产权保护下对我国医药企业(仿制占到97%)的冲击;二是自身知识产权保护的不健全导致市场竞争力不足,发展受到制约.就在中国入世刚满三年的时刻,有媒体发出"中国知识产权真成了世界公害?"的疑问,国际社会已经开始了对中国知识产权问题的"清算",中国医药行业所面临的处境将更为艰难.
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突围之策创新与保护并举
要打破当前医药知识产权面临的不利局面,突出重围,赢得生存发展空间,企业应当做到创新与保护并举.要利用创新来打破国际医药企业知识产权带来的压力,获得发展的动力;同时保护好自有知识产权,提高市场占有率和竞争力.
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知识产权创新与保护并行
国人不会忘记2001年的那个特殊时刻.当中国加入世界贸易组织 "一锤定音"后,不少企业表现出了无比的期待,觉得无限的商机已经展现在自己面前,似乎历史发展的轨迹将从这一刻开始改写.然而,入世后三年多的经历给予企业的并不是一块"肥肉",日趋白热化的竞争,不断增大的压力与挑战,让我们的很多企业感到无所适从,特别是医药行业.
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"21金维他":商标之痛
2004年12月23日,对民生医药来说是个值得庆贺的日子.北京市第一中级法院的一纸判决让历经两年多等待的民生人,终于获得了"21金维他"的商标专用权,虽然被撤消驰名商标留下了遗憾,但是近来"21金维他"加大力度的广告宣传攻势无疑显现出他们内心的喜悦.
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创新在于求异
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幽默
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用非经济薪酬手段管好医院
在计划经济体制下,很多医院单纯强调精神作用,在物质报酬上提供"大锅饭";而在市场经济条件下,又有些医院忽视了精神方面的激励,以为钱能解决一切问题,这两种做法都伤害了员工的积极性.由于边际效用递减定律的存在,医院不应只在某一种报酬上下工夫,在对薪酬体系进行设计时,必须着眼于薪酬的整体组合.事实上,对于知识型员工为主的医院,非经济性报酬和员工的工作满意感有相当大的关系.如何让员工从工作本身得到大的满足感成为医院管理者关注的问题.
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华源充满变数的并购胃口
自2001年华源集团将大生命产业确定为核心产业之后,在全国选择具优势的医药大企业进行收购成为华源坚定不移的发展战略.2002年,华源完成了对上海医药集团的并购,凭此成为国内大的医药产业集团;2003年,华源正式成立大型生命医药产业集团一中国华源生命产业有限公司,以上海医药集团和华源生命产业公司为两大运作平台.
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北京中山医院制售"假药"何其狂!
患者投诉药无效记者查出"双胞胎"日前,记者接到山东患者吴某(化名)打来的电话称:"他在北京中山医院购买的‘复方强效复明丸'可能是"假药",用后不但不见轻,身上反而起了一片一片的红瘢,我们当地医生说可能是吃这个药引起的,希望记者给查查."
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栓剂市场冲出迷雾
对于栓剂而言,多数观点认为由于中国人受传统观念的影响对于此类产品的接受程度较差,市场较难发展,但通过数据分析看来,此类产品近年来的增长较为迅速.2002年全国医院栓剂销售金额约为1.9亿元,较上一年度增涨了10%;2003年,受到市场相关因素的影响,增幅下降到了2%,而同期OTC部分样本市场相关数据表明,这类药物的增幅在三成以上,由于这类产品仍在市场培育阶段,因此随着市场逐渐走向成熟,这类药物仍然有较大的提升空间.
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医药零售大盘点
两年前的非典使医药零售市场受到了不同程度的冲击,但是许多医药公司凭借及时有效的公益、公关或者新产品上市等活动,有的化险为夷、起死回生,更有的捷报频传.事过境迁,在医药零售市场新一轮的洗牌过程中,我们可以从不同药品的兴衰变化中,看到非典对医药新格局产生的深远影响.
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组建产业集团,应对直销门槛
有关中国保健品行业将组建超大型企业集团的传言日前得到证实,不久前中国保健协会秘书长朱康年透露"目前明确表达加盟‘产业集团'意向并签署<出资意向书>的保健品企业已经有几十家."自从去年9月份有关直销市场开放后一些限定性条款被披露后,作为直销主力军的保健品行业便一直盛传将组建一个为中小型直销企业量身定做的产业集团,以应对1000万美元注册资本5亿元人民币销售额和2000万元人民币保证金的"铁门槛",牵头组建这个集团的就是中国保健协会.
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评论:平价药房的泡沫
近,有关北京天天好平价药品超市频频遭遇各种非正常商业手段恶整的消息成为媒体追逐的一大热点.甚至于有那么几天,天天好变成了"天天闹"--每天都会出事,从药品被恶意收购到厂家断货直至半夜三更被人砸玻璃.这其中有多少是真多少是假我们无从知晓,反正两年前北京第一家平价药房德威治开业之初以及后来那么多平价药房开业也没这么热闹过.如今给人的感觉是各种招数伎俩无所不用其极.
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药企发力与药店争控价格体系
医药零售终端的价格火并,尤其是平价药房的遍地开花,似乎大大惹恼了医药生产商,其纷纷出来维护其价格体系,以控制市场.
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"好一生"广州败退平价药店举步维艰
近日,曾经风光一时的广州"好一生"几家连锁平价药店纷纷"关门大吉".就在不久前,因为"好一生"的连锁平价药店陷入经营困境,约几十个供货商齐聚"好一生"广州总部追讨货款,场面一度失控,以至于警方出动."好一生"广州药店的倒闭标志着其撤出了广州药品零售市场.目前"好一生"已退守到了深圳.
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中医药让人欢喜让人忧
全球性的中医药热正在升温,然而在我国,作为国粹的中医药却日渐式微.有关人士呼吁:政府、社会及相关部门应切实采取措施,加大对中医药发展的扶持力度,避免中医药成为"博物馆"的展品和藏品.
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SCP在分析中提升绩效
SCP分析模式又被人称为市场的结构、行为、绩效分析模式,是"结构(Structure)、行为(Conduct)、绩效(Performance)"的英文缩写.SCP模式分析法,也就是将某一行业的"市场结构、市场行为、市场绩效"三要素相结合的一种研究分析方法,是一种基本的市场分析工具.
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运用品牌战略提升医药企业竞争优势
现代企业的核心竞争力已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起,两者彼此制约、相互依存,特别是我国加入WTO后,要在与狼共舞中保持自己的竞争优势,或许更多地是强化品牌竞争力.因为我国制药企业与跨国公司相比缺乏就是品牌竞争力.
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医药营销九招制胜
四川某制药公司是一家生产药磁贴的企业,成立数年来,一直是小规模生产,小规模销售.去年,在某营销公司介入后,销售突飞猛进.那么,营销公司是如何去运做这个小产品呢?
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短信传来温馨祝福
"嘀嘀……""嘀嘀……",猴年岁尾,鸡年之初,恐怕忙的是大姆指和短信了.好多人收到上百条贺新春短信,又回发出百十条问侯短信.有统计说,今年春节全国的短信发送量达110亿条,营业收入11亿元.短信给大家带来融融暖意,互祝鸡年发财!
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医药代理制发展四阶段
近年来,作为药品销售的主流方式之一,招商代理制逐渐升温并为业内所认同.一些营销天才在实际工作中创造并通过成功者的样板效应,使代理制在国内药品、保健品市场得到应用.
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民营医院培养做大、做强的"本钱"
对于打算进入医疗领域的投资者,对医院经营的外在环境要有充分的心理准备,一必须经过充分的市场调研与论证,二要中肯的分析和评价自己的资金实力,三要有一个现实的预期.对于已经进入医疗市场的民营医院,笔者认为应当重点做好以下几个方面:
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八度营销"秀"出诚信--敖东鹿筋壮骨酒全程策划透视
2004年,敖东集团一举突破市场单品种投资极限,准备以新研制出的中药产品--"敖东鹿筋壮骨酒""叫板"风湿骨病市场,发动一场颠覆性革命.
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苦练基本功,当好OTC区域经理
刚刚接触OTC市场的一些区域经理经常会出现不知如何在陌生市场开展工作的尴尬局面.其实,只要掌握工作中的一些相应要点,并佐以合适的工作技巧,其所负责的OTC市场的业绩就会在短时间内迅速得以提升.下面分几个方面加以介绍,希望能够对那些刚刚荣任区域经理的一线朋友有所帮助.
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创新DM单抢夺消费者眼球
消费者从药店里出来后,手里或多或少都会拿着几张药店工作人员发给的DM单.这些DM单都有共同的目的,就是试图使消费者了解产品的功效,进而产生购买的欲望,拉动销售.
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熟透的柿子怎么捏--金日心源素成熟市场出新招
消费形态差异表现为不同背景的不同文化解释,也同时表现为不同发展阶段的不同市场需求.对应这种市场差异,不同市场应采用不同的营销策略.
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钱少刀刃也锋利--低成本启动降糖品市场实录
"现在账上仅剩3万元了,还有部分库存,都交给你."当北京某家医药保健品公司老总满怀期待而又无奈地对笔者说出这番话时,笔者想到的是恐怕又没有好觉可睡了.
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黄芃芃案一审定音--湖北省人民医院败诉
湖北省人民医院多收患者黄芃芃费用一事经本刊披露后,现在已有下文:武汉市武昌区人民法院日前一审作出判决:湖北省人民医院多收患者黄芃芃5629.53元,判令退还原告.
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保健品如何迈过新标准门槛?
上世纪90年代以来,全球对保健品的消费逐年攀升,预计到今年销量将超过600亿美元,2010年会接近1000亿美元.中国保健品产业从上世纪80年代起步后发展迅速,目前全国保健品生产企业已逾5万家,产品2万多种.据不完全统计,2003年中国保健品销售额近300亿元,预计2005年销售额可达500亿元.专家预测,到2010年中国保健品年销售额将达1200亿元.中国医药保健品市场有巨大的成长空间和发展潜力.
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处方药的细化营销战略
近几年来,靠着医院这一铁饭碗生存的处方药企业,已深深地感到面临巨大压力.同国际大型制药集团相比,我国的医药企业普遍规模偏小,效率偏低,欠缺研发能力.这就要求国内药企不断加强营销管理与创新,主动积极地学习国际认可的处方药推广方式,有效整合自身资源,提高处方药的营销层次,把营销引入健康发展的轨道,寻求新的市场营销模式.
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怎样保证短线产品的销售量
问题:现在我打算经销一种产品,由于地区差异利润还算好,但是因为产品本身没什么技术含量,潜在的竞争对手很多.虽然现在很多人还没有发现这个产品,但是我一做起来,肯定会有不少人参与进来.
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宋兆普:庄户人的医生
宋兆普,河南省汝州市金庚康复医院院长,河南中医学院毕业,并师传祖学,擅长中医治疗各类骨科疾病.行医20年,义务救助贫困残疾患者4000多人.
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八峰氨基酸开创服务营销先河
氨基酸作为临床注射药品已有一定的历史,并且在消费者心中有了一定的认知度,但作为保健食品还不多见.湖北八峰药化股份有限公司(简称八峰药化)是我国早将氨基酸药品转化为保健食品的企业之一,在业界颇有影响力.八峰氨基酸自2000年现身市场以来,先以武汉、南京、北京、广州等大城市为突破口,后拓展到上海、杭州、乌鲁木齐、昆明等地.它以多种营销模式并存、共同推进市场销售,打造出八峰氨基酸的品牌.
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"易"与"不争"企业家的成功之道
<易经>取法于生生不息的大自然,涵盖人类社会"质"的思维观和方法论."不争"似乎有悖进化规律,但在老子洋洋五千言的<道德经>中却九次强调了"不争"之理.所谓"不争",也就是想别人没想过的问题,做别人没做过的事情,也就无从争起,用时髦的话说就是创新.我国医药行业的企业家在"变速"越来越快的信息时代,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,不妨用"易"之道-"变乃不变"去认识社会,完善自我;用"不争"之法-创新,去开拓、操领国内外的医药市场.
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精细管理时代的客户价值--从中科营佳生物技术有限公司客户管理说起
客户是企业的上帝.这句耳熟能详的促销广告语在企业界早已普遍得到认同.然而满大街的行人谁是你的客户?企业期望的客户在哪里?如何发掘客户资源?如何大化地体现客户价值?这些看似简单而并非简单的问题是每个企业都必须面对的课题.
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癌症需要早发现早治疗--访北京市健安医院院长谢继增
为什么癌症很难早期发现?北京市健安医院院长谢继增说:"漫长的诊断占用了很长时间,同时也失去了治疗的佳时机.这需要我们医务工作者对此多加研究,找出癌症的发生、发展规律,对临床的治疗提供依据."但是,对癌症早期发现的研究人员目前并不多.