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企业医院演奏新的乐章
目睹一个个企业医院转型的筚路蓝缕,仿佛期待一朵花的开放:一场春雨后种子发芽,又一场春雨蓓蕾桂枝,成长的乐章开始演奏.回眸一个优秀企业医院的成长历程,像是欣赏一曲曲美妙音乐.如轻快华尔兹,如充满智慧的爵士乐,如忧雅的蓝调.而优秀的企业家,好比一个出色的乐团指挥,何时蜻蜒点水,何时老牛耕地,何时疾风暴雨,何时天女散花……
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"看病难、看病贵"问题的形成原因与对策
"医疗、教育、住房"三个民生问题被老百姓称为"新三座大山".医疗中的"看病难、看病贵"问题更是群众反映强烈的问题,是百姓的切肤之痛,已严重影响了普通百姓的健康生活.党和政府十分关注并着力解决这个民生问题.造成"看病难、看病贵"的根本原因是体制与机制问题,解决看病难、看病贵问题是一项系统工程.本文就"看病难、看病贵"的深层次原因和综合治理对策提出自己的见解.
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规范用药管理提高医疗质量保障医患安全
加强药物使用的规范化管理是提高医疗质量与保证医患安全的需要,是规范用药行为与提高治疗效果的需要,也是减少医源性疾病发生率与降低不合理医药费用的需要.2003年7月我院结合当时药物使用的具体情况,对临床用药中的不合理问题进行专项治理,狠抓药物使用的规范化管理.特别是在卫生部、国家中医药管理局组织开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的"医院管理年"活动中,我院切实把加强合理用药管理作为持续改进的重要内容.近年来,通过卓有成效的工作,我院对药物使用的管理正逐步走向制度化、规范化与科学化.现将在实践中探索的体会和经验与各位同道进行探讨.
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立足长远明确方向
国有企业改革和医疗卫生改革是我国改革过程中热点、敏感、困难的问题,而国有企业医院改革兼有两者之难,一直受政府和社会广泛关注.早在2002年国资委和卫生部等部门就曾联合发文要求在2005年完成企业医院的转制和剥离,但目前全国只剥离1000多所,尚有众多企业医院徘徊不前,主管部门、学术界和企业医院对这个时间表有诸多争议.
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王国扬沧海横流方显本色
几场秋雨,暑气褪尽.一个清爽的午后,记者采访了京煤集团总医院的王国扬院长,我们抛开世俗的客套,海阔天空地聊着.
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崔进国:执着人生无悔路
当白求恩国际和平医院放射诊断科主任崔进国,掐着时间走进办公室时,宛如刮进来一阵旋风,让我本来就快的思维和说话节奏不得不继续"提速".
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喜欢人民币不是好医生?
几年前的医生走穴,当今的大夫收取红包、回扣,不外乎都是一个钱字.然而,古今中外有谁人不爱财!?
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上海仁济医疗集团:"15+1"的新战略
上海仁济医疗集团以惊人的速度发展着自己,同时也创造了为新闻界所喜闻乐见的众多新闻.所谓的"15+1"的新战略,也许在不久的将来就又变成了明日黄花,但时下,这是一朵光彩夺目的奇葩,让人不得不关注它.
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论新形势下医院改革与发展
随着全球资讯的飞速发展,在市场竞争日益激烈的今天,医疗卫生事业需要且必须进行重大的改革.过去的医疗运行模式将阻碍医院进一步发展.如何在新形势下满足人们的多种需求,对医院来说是一个新的挑战.这样,医院不仅要进一步加强业务规范管理与技术创新,而且要进一步提高医疗服务水平与质量,才能在竞争中处于有利的地位,从而树立医院良好的品牌形象.
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收入水平影响择业取向——离在职青年医师对照研究
青年医务人才是医疗管理的核心内容之一.随着医疗体制改革的不断深入及医疗人力资源市场化程度的提高,青年医师流动已成为较为普遍的现象.而收入变化既是青年流动的外在表现,也是流动的内在动力之一.目前,关于收入对青年医师择业影响的研究分析尚少,因此本研究选取以上海瑞金医疗集团青年医师作为研究对象,对2001年至2004年6月间自愿离职的40周岁以下青年医师进行随访调研和对照分析.
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澳大利亚医院管理
澳大利亚是经济发达国家,具有完善的医疗保健体系,学习和借鉴其先进的医院管理理念和模式,对于我们提高管理水平和服务质量具有重要作用.
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真情义诊人们期待
时下形象大使充斥于各种画面,SK-Ⅱ被检出含有禁用物质,吉百利巧克力可能含有沙门氏菌,肯德基部分产品被证实含"苏丹红一号"成分……多种名牌产品爆出的质量问题如一道阴影侵蚀了笼罩在它们头顶上的夺目光环.越来越多义务诊治被看着是做事者借媒体出于功利之心大肆爆炒宣传,人们思索,到底能有什么是可靠的?
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社会的幸福指数和病人的满意度
现在我们的政府越来越人性化,在社会经济迅速发展后,开始关注绿色GDP,现在又开始注意居民幸福指数,这才是人性化关怀的根本.
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点评国有企业职工医院社会化剥离
随着我国现代企业制度和职工医疗保险制度的建立,企业职工医院从企业母体"剥离"已成为必然,国家明确规定要求在2005年前完成.转制不是医院从企业转向政府要钱、要房、要设备,而是要在当地政府的统一领导规划下,经过自身努力,在社会医疗服务市场中寻找到自己的位置.不要企业"背着",不用政府"养着",企业医院在市场中觅出路.不再幻想、不再抱怨、不再单纯强调自己的重要,不再沉浸于历史上所做出的贡献,众多的企业医院正在想方设法面向社会,走入市场,寻觅生机.
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企业医院剥离的激活与思考——探索大连石化医院剥离整合的历程
20世纪末以来,国内开展了企业所属的职工医院与原有企业剥离的工作,到目前为止,已经基本完成.企业医院剥离的方法各式各样,剥离后的情况也不尽相同.有些职工医院剥离后经营效果不佳,这些医院仍然还在寻求新的发展机遇,更有甚者剥离后走向死亡.大连石化医院则是以先与企业剥离,后与当地大医院重组的模式,收到了比较理想的效果.本文以这次剥离整合为例,探索职工医院改制的模式.
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转型中的医院托管
投资者眼中的"香饽饽"地处成都金牛区繁华地段、3万平方米建筑面积、拥有近500张床位、二级合格企业医院,在投资者眼中,成都中铁二局中心医院是一个"香饽饽".
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多歧路行路难
"现在,唐钢医院已经成了外资进入唐钢集团的首要障碍",唐钢集团新闻负责人郑戈颇显忧虑地说,"医院不剥离,外资就不愿意进来."
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重塑出美丽风景线
一位75岁高龄的老奶奶身患慢性阻塞性肺疾病(COPD)三十多年.老奶奶除咳嗽、咳痰外,明显的症状就是喘憋,近半年多来更是饱受疾病困扰,连变换体位都感觉气促难耐.在家附近医院治疗两周后未见明显疗效.她的家人了解到朝阳医院治疗呼吸系统疾病成效甚为显著,并得知京西院区(属朝阳医院)开诊的消息,便带着老人前来就诊.
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包袱甩到那里去了
杭州玻璃集团有限公司所属职工医院(以下简称杭玻医院)作为一家企业医院,是从一个仅有46人和19万元简陋设备的企业卫生所发展起来的中小型综合医院,承担着杭州玻璃集团有限公司数千名职工及半山地区群众的医疗服务,设有病床130张.
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核工业二三医院涅槃之路
"到现在,院职工还对我不满意,都管我叫‘老抠儿'".三河市燕郊二三医院原院长、现党委书记刘耀军在谈到改制前的情况时不无动情地对记者说.三河市燕郊二三医院的前身是"中国核工业第二三建设公司职工医院",2003年12月成功转制,从一个大型国企职工医院变身为医院职工控股的股份制医院.改制已近3年,情况到底怎样?医院的生存状态如何?秋风飒爽的9月底记者走访了该院,"改制3年来,我们一年胜似一年."刘耀军自豪地说.
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山东省临沂罗庄中心医院:发展源自力主改革
企业医院与母体分离尽管困难重重,但随着社会主义市场经济制度的建立和不断完善,国有企业医院转变职能、走向社会已成为历史发展的必然.在这种形势下,国有企业医院如何走出困境,谋求发展,正是当前亟待探求的问题.在这个问题上,山东省临沂罗庄中心医院不等不靠,抢抓机遇,大胆改革,在举步维艰的情况下得以迅速发展,他们的做法开创了国有企业医院改革转型的先河.
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上海长航医院:结缘张中南打造特色骨病专科
"新华社9月17日电:名不见经传的上海长航医院近新组建的国际骨关节外科中心声誉鹊起.上海人口口相传:膝关节镜手术、置换手术,功能恢复快,无不舒适感,引来众多患者慕名前来.17日成立的上海长航医院是上海第一家‘国有民营'医院,这家医院将以‘大专科,小综合'为经营特色,走出企业医院发展的新路."这是新华社2003年9月18日发布的一则新闻通稿.新闻的主角便是如今大名鼎鼎的张中南和上海长航医院.
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南京港口医院:踏上20年"托管"征途
我国的企业医院是在计划经济条件下建立起来的,是根据所有制、行业、行政隶属关系,按"条条分割,条块分割"原则发展壮大的.在当时历史条件下是保障所在企业职工及其家属健康的重要福利设施,是国家实行劳保医疗制度及提供医疗服务的主体.企业医院及卫生所(保健站)发展到上世纪90年代,占城市医疗卫生机构总数40%以上,拥有的医务人员数量和床位数占30%以上.
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"糟得很"和"好得很"——聚焦企业医院转型中的高管心态
一如爱情是文学的永恒主题,企业医院转型,重组、剥离后权力归属乃是持续不息的话题.如何在大局尘埃落定的同时,让被重组的企业医院在良性的轨道上继续运行,越来越成为重组方面临的头等大事.