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住院药房绩效改革方案中工作量化的探讨
对住院药房实施绩效管理措施,进行量化考核,可实现劳动公平,提高工作积极性及工作效率.通过对住院药房实施绩效改革方案,细化各个班次的工作内容并做出合理编排,再将各班次的工作量数字化,达到量化的目的 ,建立工作量化的考核指标,以此提高工作效率,以此为基础进行二次分配,实现多劳多得,且显著提高了住院药房的服务质量及临床科室对药房的满意程度.
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护理风险评估量化表评估护理工作量的临床探索
目的：根据专科特色，制定符合专科需求的个性化护理工作量评估方法。方法设计护理风险评估量化表（以下简称“量化表”），作为护理工作量评估工具使用；将各护理组工作量化总分值及其所分管患者的护理风险评估情况，用设定符号予以公示。结果加强了病区护士风险意识，提高了护理质量；管理者以“量化表”为评估工具实行护理工作量化管理，工作分配合理、高效；提升了护士工作满意度；调动了护士工作积极性。结论运用护理风险评估量化表评估护理工作量，具有计量简单、便捷，适用于临床需要。
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护士长工作量化考核的实施与效果
护士长工作量化管理是护理科学化管理的重要内容,也是护理经济管理的主要手段.护士长作为护理的中坚力量,肩负着护理行政、业务管理、教学科研管理的责任,培养护士长具备良好的整体素质是适应医疗改革的需要.
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实施急诊护理工作量化和质量评估的效果探讨
目的：通过对急诊护理工作量化和质量效果的评估，改进急诊护理工作方法，提高护理水平。方法选取我院2008年-2009年与2010年-2011年急诊科全体护理人员29人，制定量化和质量评估标准，在工作中严格按照要求实行，定期进行总结、评比，在工作中不断提高、改进。结果对每位护士的平均工作量的量化表评分进行比较后发现，二者之间存在明显的差异，其差异具有统计学意义（P<0.05）。实施急诊护理工作量化和质量评估后，激发了护理人员工作的积极性，提高了工作水平，改善了护患关系。结论实施急诊护理工作量化和质量评估弥补了传统评估手段的缺陷，实现了管理的科学化，增强了护理人员的积极性和责任感，有利于提高工作质量。
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工作量化在手术室工人管理中的实施体会
目的:探讨对手术室工人工作实施工作量化,绩效考核,实行按劳分配,充分调动工人工作积极性.方法:固定岗位,分工分区明确,落实到个人职责范围内,建立和健全手术室工人工作管理制度及工作细则、标准及流程,制定工人工作量化表,专人登记并核查监督,完善手术室工人奖惩制度.结论:工作量化,体现公平、公正、公开的按劳分配原则,充分调动工人的工作积极性,有利于手术室管理工作的开展,责任到位、岗位固定、标准的工作方法和经常督促检查是手术室环境清洁质量的保证,是预防院内感染的有效措施,是提高手术室工作效率的关键环节之一.
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新生儿疾病筛查的质量控制
根据<中华人民共和国母婴保健法>及<黑龙江省母婴保健条例>,按照<黑龙江省新生儿疾病筛查管理方案>开展新生儿疾病筛查(以下简称新筛).为保证此项工作质量,大庆市妇幼保健院作为市新筛中心制定全市新筛工作量化考核标准,对市区内1999年8月1日～2003年12月31日出生的新生儿疾病筛查进行全面质量控制,结果分析如下.
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加强医院卫生防病工作量化监管的探讨
以往医院的经营者重视的只是医疗工作,而对防病工作较为忽视,往往认为防病工作是政府的职能,有疾病控制等专门防病机构来承担,而非自己的职责,同时也认为防病工作是花钱费力的工作,不会给医院带来任何经济效益.
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院前急救调度工作量化的相关因素分析
工作量是绩效考核的基本指标,如何确定并量化工作量不仅是绩效考核的需要,也是科学管理的需要.作为一种被动式的服务,院前急救中的调度工作非常特殊,其性质和地位具有多重性,是技术、业务、管理工作的综合体现.如何明确调度的工作量便成为一个值得关注的问题,本文就此进行了阐述.
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护士工作量化与质量考核在管理中的实践应用
目的：分析护士工作量化与加强质量考核在护理管理中的应用效果。方法：随机选取笔者所在医院的4个病区作为研究对象，均在护理管理中实施护理工作量化并加强质量考核，并与实施前的护理内容各指标情况、患者满意率和差错发生情况相比较。结果：实施后，护理内容各指标的评分值与患者的满意率均明显提高，年度护理差错发生量下降，差异有统计学意义(P<0.05)。结论：护士工作量化与加强质量考核利于护理管理水平的提升，值得在临床护理工作中推广。
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基层医院手术室工作量化的利与弊
随着人事制度、分配制度的改革,以及内部运行机制的日渐完善,我们医院手术室实行了工作量化管理,划分统计工作数量,并直接与绩效工资挂钩.现把我院手术室实行工作量化以来的利弊分析如下.
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护士工作量化与质量考核在管理中的应用
濮阳市人民医院是一所三级甲等医院,门诊输液实行24 h上班,承担着门诊输液、皮试、肌肉注射、PICC换药、灌肠等大量工作任务.日均输液量达300 ～500人次,工作繁杂、琐碎、涉及面广,因此护理人员的工作主动性和服务态度直接影响到工作效率、质量以及患者的满意度.而这些不仅取决于护理人员的素质还依赖于护理管理的水平.濮阳市人民医院门诊自2010年5月开始实行量化考核管理,同时进行质量考核管理,考核结果与绩效结合,充分调动了护士的工作主动性,提高了工作效率,缩短了输液等候时间,提高了患者的满意度,现报道如下.
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社区护士工作量化考核指标体系的研究
目的 建立一套集社区卫生服务利益相关者权益于一体的、用于社区护士工作量化考核的指标体系.方法 通过文献分析构建指标备选库,采用德尔菲法实施2次专家咨询遴选二级、三级指标,并对一、二级指标赋予权重,运用综合平衡权重法修正专家咨询结果,经过专题讨论小组直接到预测评现场考察测评指标的可操作性.结果 确立社区护士工作量化考核指标体系4项一级指标(监督评估、专业评估、社会评估、自我评估),17项二级指标,84项三级指标.结论 依据国家公布的社区卫生服务机构的基本职能及<社区护理学>规定的护理工作内容建立的社区护士工作量化考核指标体系,能较为准确、客观地考核社区护士工作.
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新生儿科护士绩效考核工作量表的设计与应用
目的 探索护士绩效管理中工作量的考核方法,将护士工作量表应用于优质护理服务活动中.方法 根据新生儿科的特点,设计护士工作量化表,将护理难度大、耗时长的项目设定为量化指标,并将奖金的40％作为工作量化奖励.结果 工作量化前留尿标本时间平均为(4±1.34)d,量化后留尿标本时间平均为(1.91±0.64)d,差异有统计学意义(t=9.916,p=0.000),说明通过量化措施,留尿标本的时间缩短了.工作量化前沐浴时间平均为(13.0±0.90)min,量化后沐浴时间平均为(10.16±0.91)min,差异有统计学意义(t=15.646,P=0.000),说明通过量化措施,沐浴时间缩短了.结论 通过量化考核,调动了护士的工作积极性,提高了护理工作效率.
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医技科室工作量化分配改革的探讨
奖金分配制度改革是医院管理制度改革的重要内容,通过对奖金分配存在问题的剖析,实行工作量化管理、建立质量考核制度,解决了奖金分配不合理问题,充分调动了职工的积极性,有效地提高了医疗质量.
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浅谈以工作业绩为导向的疗养院绩效分配模式
简述了疗养院目前绩效分配中存在的问题，并提出了以工作业绩为导向的绩效分配模式，分别为建立绩效考核体系，包括建立关键绩效指标、绩效考核评价结构及反馈机制；绩效核算体系，包括绩效核算方法、工作量化及工作量点数标化等内容。
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军卫一号统计信息的WEB利用
统计是医院工作量化的重要工具,也是领导各项决策的重要依据.如何快速有效的反映各项统计信息,减轻统计员的工作强度,是我们一直在思考的一个问题.
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"服务人次"法在县级医院体检科绩效管理中的运用
目的 提高县级医院体检科体检质量,提高体检管理水平,提高体检医疗技术,改善服务态度,增加体检收入和体检人次,完善检后服务.方法 体检科通过实施"服务人次"法,进行工作量化考核.根据考核分值,实行按劳分配绩效工资.结果 奖勤罚懒,公正、公平、公开、科学、合理,充分调动了员工的工作积极性.结论 通过考核实践,科员签字认可,有利于体检工作的开展,评估效果良好,值得在院内、院外推广.
