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高绩效工作系统与男护士自我不确定感的相关性研究
目的 了解男护士感知的高绩效工作系统、自我不确定感现状,分析男护士感知高绩效工作系统的影响因素.方法 于2018年2月,应用高绩效工作系统问卷、自我不确定感量表对浙江省3个城市的7家三级医院的297名男护士进行问卷调查.结果 男护士高绩效工作系统得分为34.79±3.95分,自我不确定感得分为40.32±10.94分.分层回归分析显示,高绩效工作系统能够独立解释男护士自我不确定感的36.50％.结论 男护士感知的高绩效工作系统水平越高,其自我不确定感水平越低,是男护士自我不确定感的主要影响因素.
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高绩效工作系统对医务人员工作投入的影响
目的 了解杭州市医务人员对高绩效工作系统(HPwS)的感知情况及其工作投入现状,引入关心员工氛围作为中介变量,通过构建结构方模型分析感知水平对工作投入的影响.方法 用整群随机抽样方法,对983名医务人员进行问卷调查,并对数据进行单因素分析、相关分析和结构方程模型分析.结果 被调查对象的工作投入得分为(21.62±4.37)分,HPWS和关心员工氛围对工作投入的总效应分别为0.63和0.44,HPWS对工作投入产生的直接效应为0.24,以关心员工氛围为中介变量对工作投入产生的间接效应为0.39.结论 医务人员的工作投入情况有待进一步提高,可通过实施高绩效工作系统实践,并营造关心员工的工作氛围,改善医院管理,使医务人员感受到医院对其的重视,更加积极投入到自己的工作中.
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在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统
高绩效工作系统是目前盛行于西方企业管理、人力资源管理学界的热门话题之一,也是目前国外医院管理中得到普遍运用的人力资源管理模式.在当今高度复杂、持续变化的环境中,医院的人力资源是提升医院竞争力,维护医院竞争优势的重要源泉,而高绩效工作体系的建立将成为医院维持高度发展、在竞争中占据优势地位的重要保证.通过构建高绩效管理系统,医院的人力资源整体架构将得到更好的提升,从而从容的面对多变、迅速发展的医疗市场环境,进而实现医院综合竞争力的进一步提升.
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高绩效工作系统负面影响的潜在机制
高绩效工作系统是一系列以提升组织绩效为目标的人力资源管理实践的集合或捆绑.已有研究发现高绩效工作系统也可能对员工产生负面影响.针对此问题,本文首先澄清了高绩效工作系统的概念,从管理理念分析其可能产生负面影响的原因.厘清了高绩效工作系统对组织和员工带来的不同效果,从多元论的视角分析其负面影响的来源.基于工作要求-资源模型、自我决定理论、归因理论和过犹不及效应,阐释高绩效工作系统对员工负面影响的内在机制.并进一步从个人和组织层面分析高绩效工作系统产生负面影响的边界条件.后,提出未来的研究方向和建议.
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传统工作系统、高绩效工作系统的初步思考
文章在探讨工作系统在人力资源系统中的地位的同时,思考工作系统的发展、挑战与新趋势,提出企业如何在人力资源管理实践中支持高绩效的工作系统.
