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某三甲公立医院科室绩效奖金改革前后的对照研究
以公立医院绩效改革为契机,以医院成本管控、运行效益和提高医务人员积极性为动力,我院完善了以服务质量、数量、技术难度、成本控制为核心的内部分配机制,具有很好的科学性和实用性.
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门诊西药房绩效工资发放方式改进探究
目的 提高员工工作积极性,奖勤罚懒.方法 采取不同的绩效工资发放方式.结果 不同的绩效发放,员工工作积极性不同.结论 使用优绩效发放方式能够起到奖勤罚懒,提高员工工作积极性的目的.
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浙江省基层医疗机构绩效改革与经济运行情况分析
目的：了解绩效改革背景下浙江省基层医疗机构经济运行情况，提出进一步提升基层医疗卫生服务能力的措施。方法对84家在职职工总数大于20人的基层医疗机构的财务人员进行问卷调查，并调取其2009年至2014年历年的国卫财18附1表。结果2014年基层医疗机构的平均门急诊人次数较2009年增长了113.3％，化验总人次数和其他辅助检查总人次数增长了55.7％和103.1％，住院服务明显下降；中药占药品总收入从2009年的9.39％上升至2014年的17.14％；50％基层医疗机构的中药成本收益率高达120％以上。结论绩效改革调动了基层医疗机构及医务人员的工作积极性，有效增强了基层医疗机构运行活力，但仍需进一步完善基层医疗管理制度。
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平衡计分卡用于基层医院护理绩效改革的实践与思考
目的:通过基层医院推行的平衡计分卡用于护理绩效考核的效果分析,说明BSC作为管理工具值得推广.方法:采用回顾性分析,分析医院2016年5月～2017年4月开始实施从财务维度、患者维度、内部流程维度、成长与创新维度为四个重点的平衡计分卡考核,并与未实施前比较.结果:与实施前相比,实施后患者满意度、护理人员满意度均明显提高(P＜0.05).结论:BSC用于基层医院护理绩效管理有利于提高护理效益效率、提高患者满意度、推动和完善内部流程、促进优质护理的深入开展起到积极的作用.
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住院药房绩效改革方案中工作量化的探讨
对住院药房实施绩效管理措施,进行量化考核,可实现劳动公平,提高工作积极性及工作效率.通过对住院药房实施绩效改革方案,细化各个班次的工作内容并做出合理编排,再将各班次的工作量数字化,达到量化的目的 ,建立工作量化的考核指标,以此提高工作效率,以此为基础进行二次分配,实现多劳多得,且显著提高了住院药房的服务质量及临床科室对药房的满意程度.
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绩效改革决定执行力
国务院总理温家宝9月2日主持召开国务院常务会议,决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位施行绩效工资,此决定籽于10月1日启动.9月11日至12日,温家宝总理在辽宁省大连市考察时,再次明确,绩效工资作为基础工资之外的奖励,由政府出钱.
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公立医院绩效工资改革中存在的问题及建议
实施绩效工资制度是公立医院分配制度改革的本质所在，是完善公立医院分配制度的一项重要举措。实施绩效工资改革的目的是为了充分调动广大医务人员的积极性，提高公立医院的医疗效率。但在改革过程中出现许多问题，如绩效管理制度设计不完善、配套改革制度的落后等。本研究从当前我国公立医院绩效工资改革现状分析存在的问题，基于这些问题提出对策建议，以期对公立医院实施绩效管理、进行绩效工资改革提供借鉴。
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医生视角下公立医院绩效改革的效果:以重庆市某区级公立医院为例
本文以重庆市某区级公立医院为例,对绩效改革前后医生的的效率、质量、科研、新技术新项目、成本控制、患者负担等指标进行比较,发现实行绩效改革后,医生的工作积极性、效率和医疗服务质量都得到了提高,同时还增强了医生的科研能力、医疗技术水平和成本控制意识,在一定程度上减轻了患者的费用负担,缓解了医患矛盾,也提高了医院的人才凝聚力,增强了医院的核心竞争力.
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新医改下混合所有制医院超声科的绩效改革探索
随着新医改的不断深入,混合所有制医院作为新的探索形式进入医疗卫生领域.超声科是医技科室的一个重要组成部分,在临床应用的范围非常广泛,也是现代临床医学中不可或缺的诊断方法.在新医改的大形势下探索合适的绩效分配方式,充分调动超声科工作人员的积极性显得尤为重要.本文从混合所有制医院的实际出发,探索以技术难度为基础的服务项目绩效系数奖金分配方法,为医院实现全成本核算方案奠定基础.
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临床护理人员绩效改革实施与成效
目的：为了调动护理人员工作积极性，全面推动优质护理服务工作，探讨临床护理人员绩效改革实施方法与成效。方法对护理岗位进行调研与配置，在儿科进行试点，根据不同病区、不同岗位将护理绩效分成五大模块（特殊岗位、低保障绩效、职务系数、岗位系数、工作绩效），体现多劳多得、优绩优酬，并且综合护士全年工作考评成绩，在评先评优中给予优先考虑。结果改革后绩效差距明显减小，低年资护士绩效明显提升，护士工作满意度明显提高，护理缺陷、投诉及意外事件减少，重点缺陷项明显减少。结论绩效分配倾向高风险、技术难度大岗位，降低护理风险，提高护士满意度；落实岗位责任制，按岗取酬，提高护理质量，提高护理服务满意度；绩效分配改革后，强化继续教育，提高了护理人员综合素质，积极推进了优质护理服务工作。
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公立医院绩效改革的实践与思考
从公立医院绩效改革方面分析绩效改革的动因及其在医院成本管控、运行效益和提高医务人员积极性方面取得的成效,认为新的绩效改革是建立在科学的评估方法和具体的量化标准之上,靖江市人民医院完善了以服务质量、数量、技术难度、成本控制和患者满意度为核心的内部分配机制,具有很好的科学性和实用性.
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公立医院绩效改革的实践与思考
从公立医院绩效改革方面分析绩效改革的动因及其在医院成本管控、运行效益和提高医务人员积极性方面取得的成效,认为新的绩效改革是建立在科学的评估方法和具体的量化标准之上,靖江市人民医院完善了以服务质量、数量、技术难度、成本控制和患者满意度为核心的内部分配机制,具有很好的科学性和实用性.
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基于RBRVS和DRGs的公立医院“绩点制”绩效改革探讨
医药卫生体制改革指出公立医院改革应回归公益性,绩效改革是公立医院改革的核心,科学合理的绩效考核体系是医院保持公益性和长久发展的保障.S医院于2016年实施绩效改革,结合医院实际情况和发展战略自主设计一套以公益性为导向的“绩点制”绩效改革方案,融合了医院管理理念和文化精神,推动了医院的精细化管理.
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RBRVS绩效考评体系在中医医疗机构中应用的实例分析
以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)绩效考评体系能够量化医生、护士、医技和医辅的工作量,可以公平有效地进行绩效考核,但目前在中医院的应用较少.本文以某省中医院为例,将中医纳入绩效量化考核体系,探索RBRVS在大型中医医疗机构中的应用,对在某省中医院进行的RBRVS绩效体系改革进行实例分析,总结其改革经验并提出相关建议.
关键词： 中医 绩效改革 以资源为基础的相对价值比率 -
基于数据包络分析的医院综合绩效改革效果研究
目的 应用数据包络分析方法的Malmquist模型评价某医院绩效改革前后科室运行效率.方法 根据12个样本科室的人力、床位投入及医疗服务产出方面的数据,基于Malmquist指数模型,纵向跨期对其科室运行效率进行系统评价.结果 2017年1季度同比2016年,6个改革科室全生产要素平均效率(1.09)高于未改革6个科室(0.96).结论 该医院绩效改革取得成效,改革后科室运行效率提升有统计学意义;样本科室整体体现出规模效率提升困难,技术和效率仍有提升空间.
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绩效改革需要系统论思维
继今年年初的事业单位养老金改革的余波之后,事业单位的绩效改革又引发了人们的热议.按照9月份国务院常务会议的部署,事业单位绩效工资改革将会有步骤地推进,第一步是在义务教育学校实施,这在今年年初已经启动,第二步是配合国家医药卫生体制改革于今年10月1日在公共卫生和基层医疗机构实施,而第三步则是明年1月1日起在其他事业单位实施.
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耳鼻喉科开展绩效工资分配改革的实践与效果分析
目的 探讨绩效工资分配改革,提高了护理服务质量.方法 采用调查问卷法,在实施改革前和实施改革后各向患者和护理人员发放问卷调查.结果 通过开展绩效工资分配改革,提高了科室管理水平,提高了护理人员工作自律性和积极性,减少了护患纠纷发生(P<0.01).结论 开展绩效工资分配改革,极大地调动了护理人员工作积极性,提高了护理质量.
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县级妇幼健康服务机构绩效改革的探索与实践
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,如何建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度变的越来越重要.本文根据《"十三五"深化医药卫生体制改革规划》和《关于加强生育全程基本医疗保健服务的若干意见》的要求,设定关键绩效指标,探索和实践符合县级妇幼保健服务机构发展的绩效改革.通过制定绩效分配制度,明确激励导向,改善医护人员待遇,提高工作积极性,从而提升妇女儿童健康服务水平,为人民群众提供全方位全周期健康服务.
关键词： 关键绩效指标 县级妇幼健康服务机构 绩效改革 -
基于绩效改革的夜班费满意度的调查
目的 探索绩效管理目标下的中夜班费发放对护士满意度的影响.方法 选取张家港市第一人民医院护士100名,发放夜班费满意度调查问卷.结果 护士对于绩效改革后的夜班费发放满意度明显高于改革前.结论 基于绩效改革的夜班费可以有效提升护士工作的积极性,提高护理工作的质量.
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浅论深化公立医院人事制度改革
目的探讨如何深化公立医院人事制度改革。方法分析我国公立医院人事管理存在的问题,探讨深化我国公立医院人事制度改革原则、方法和内容。结果公立医院人事制度改革目前正处于起步阶段,尚存在很多问题,需要采取多种综合的方法,创新性地进行改革。结论为了促进公立医院体制、机制改革,必须加快公立医院人事制度改革进程。
