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健康的社会决定因素
健康是人们生活追求的目标,也是从事生产劳动、创造价值的工具和资本.健康不仅被认为是一种基本需要和基本权利,而且很大程度上已经是当今世界衡量一个国家社会进步的重要标志之一.在这个意义上,健康既是社会经济与卫生状况令人满意程度的一面镜子,同时也反映出社会的劳动、人口、国防、文化与精神方面的巨大潜力.
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23家医院科技水平及科技进步贡献率研究
作为知识高度密集的卫生事业,其可持续性发展必须依靠科技进步,现用增长速度方程法对科技进步推动医院发展的作用进行实证研究.一、资料来源与方法(一)资料来源:资料来源与本组高岱峰所写"医院综合竞争力评价方法研究”一文同.(二)方法:1.Cobb-Douglas生产函数和Solow增长速度方程:经典Cobb-Douglas生产函数模型[1]的其表达式为:Y =AKuLβ (1) 其中y为产出量,L为劳动力投入量,K为资本投入量,A为技术系数,α、β分别为资本K与劳动力L的产出弹性系数,为待估参数.
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转型期医院集约经济效益分析
转型期医院可持续发展模式就是医院集约经济增长模式.根据经典生产函数理论,医院的基本投入可概括为两大类生产要素,一是资本,二是劳动.医院的两种投入要素及其组合运行质量按其与生产效率的关系可分为粗放因素和集约因素.本文运用集约经济分析的数学模型实现其度量过程.
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国家临床医学数据中心体系架构设计
数据是一种战略资源.科学数据作为信息的重要内容之一,具有明显的资源属性,其广泛应用将带来社会财富的积累与增加,对科技创新、经济增长、社会发展以及国家安全都发挥重要的作用,已成为重要的国家战略性资源和各国科技实力竞争的重要资本[1].
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医院人才建设应把握的几个环节
随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展与完善,行业与行业内部的竞争变得日趋激烈.医疗行业竞争也突破了计划经济条件下以资本为单一条件依靠,使人才成为竞争胜负的重要决定因素.如何加强人才引进、使用、培育等环节管理,促进医院人才建设,提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存与发展能力,成为卫生管理部门促进医院建设与发展面临的重要问题.
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以人为本是21世纪医院管理的核心
随着科学技术的迅猛发展,高新技术和高科技设备已广泛应用到现代医院中,医院间的竞争亦越来越激烈.人才是医院的资本,医院的竞争归根到底是人才的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了未来的主动权.重视人才、培养人才、创造有利于人才成长的机制和文化氛围,已成为现代医院管理的一项重要内容和鲜明特征.
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建立适合知识型员工特点的医院文化
被誉为现代管理学之父的美国学者彼得·德鲁克率先提出了"知识型员工"(knowledge-based employee),即"掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人",指在企业中从事生产、创造和应用知识的活动,为企业做出创新型贡献,带来资本和货币的快速增长,并以此为职业的人员[1].医院是知识型员工高度集中的组织[2].
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商业医疗保险在公立医院中的实践
随着我国医疗卫生体制改革的深化,医疗服务市场的逐渐开放,多种资本背景医疗机构逐渐出现,为商业医疗保险的发展提供了更多的机会。2014年国务院印发《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》中指出:把商业保险建成社会保障体系的重要支柱,并与基本医疗保险相衔接。2014年《北京市人民政府关于继续深化医药卫生体制改革的若干意见》意见中也明确指出,鼓励居民购买商业保险,推进商业医保与基本医保信息平台对接。
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浅析西部天然药物开发的现状与问题
西部地区是我国重要的天然药物宝库,也是我国民族药业的主要集中地,西部开发政策促进了西部各省区将天然药物开发和中医药的发展列为该地区的主要发展方向.近几年西部地区诞生了一批以中药为主的大型企业,成为了天然药物开发的主力;西部地区在特色中药材的种植、人工培育与大规模种植工作取得了进展,中药材的规范化、标准化种植正逐步成为西部开发中的一个重要投资领域.文章在阐述了西部天然药物开发现状的同时,对其发展过程中存在的问题进行揭示,并提出了一些相应的建议.
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2014深圳国际BT领袖峰会于9月10日开幕
9月10日,由我会与深圳市人民政府联合主办的2014深圳国际 BT领袖峰会和生物/生命健康产业展览会在深圳会展中心拉开帷幕。峰会为期三天,主题为“发展绿色经济,创造美好生活”,宗旨为“致力于加速全球生物资源、科技、产业、资本大融合、大发展”,两名诺贝尔奖获得者、多名院士及全球知名生物技术公司负责人、专家等近60名重要嘉宾齐聚鹏城,对话BT。
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2007:生物医药资本复苏
生物技术产业自上世纪70年代中期萌芽以来,已历30余载.全球生物技术产业从无到有,逐步成为具活力的现代新型产业.近几年,生物技术产业无论在技术创新、企业融资与并购、企业营收等方面均表现突出,在众多的生物产业中,尤以生物制药业发展快.
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医院窗口形象的管理
形象是指社会公众对某个组织、团体、个人或某种产品的整体印象和评价.这种评价对医院来讲,是一种无形的财富和资产,是医院竞争主要的实力和资本之一.构成医院形象的内容很多,这里主要谈谈医院窗口的形象.
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浅谈人力资源管理在听力语言康复机构中的作用
人力资源究竟是成本还是资本?一般情况下,若管理得当,人力资源是资本;若管理失当,人力资源就成了成本.
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互联网企业,决战“后一公里”
2015年10月,阿里健康推出“未来药店人”计划,京东公布“健康到家”项目,并分别举行首期招商会议,自此阿里巴巴与京东两大网络零售巨头正式进入医药健康领域O2O角逐.而在此时间节点之前,行业已经大批次涌现出以“送药”为关键词的O2O产品,如药给力、快方送药、药直达等.尽管O2O“死亡名单”被广泛传播,但网络零售企业对于医药O2O的热情并未因此而降温,反而在资本的助力下与日俱增.当然,这里所指的网络零售企业是为广义,泛指已经涉足网络经营的各类产品和平台.
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上海:资本时尚
与前一年"苦练内功"时的静默相比,2007年的上海药品零售行业,多了几分横刀立马的况味.先是"偏安"已久的平价先锋们搭台唱起了"转型"戏,开全国之先河,继而本地传统连锁不甘人后,开始探讨专业药房的"转型"之法.
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“02派”下一站
“我们需要讨论的是,未来10年会怎么样?会发生什么事情?企业家怎么理解、怎么决策?”梁永强提出了一连串问题——如果新医改只改一个东西,那就是医生不卖药,价值体现在行医专业上,我们能否在观望中参与这个变化?高毛利还能走多久?药店联盟寻找出路,还有没有更大的价值、能不能找到裂变方式?行业在资本推动下开始新的变化,你是因此走向高水平的现代企业治理、走向规范性并体现利润,还是谋求被兼并?电子商务会不会改变整个行业?……
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上海华氏:连锁进行时
关注理由要问2001年医药零售连锁动作大的是谁,那非上海华氏大药房莫属.在近一年的时间里,上海华氏大药房依托强大的经济实力和品牌优势,全面出击,加大全国连锁步伐与资本经营力度,组建了黄山华氏有限公司、贵州华氏大药房延安有限公司等.
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资本的力量
攻城掠地当今商业社会,进入一个新市场便捷、直接的方法无疑便是并购了.
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人力,是资本而非成本
对于新疆普济堂连锁药店董事长王毅来说,金融危机在一定程度上是一件美妙的事情,除了直接导致部分地区房租下调,更是他希望能网罗到优秀零售业人才的好时机.
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区域合作:“加法”赢市场
合作,一直是这几年零售药店发展的一个主旋律,无论是松散的联采还是涉及资本层面的投资或整合.从近年来看,零售药店合作的层次更深、范围更广,既有厦门好又惠、贵阳一品药业式的股份合作,也有不涉及资本的如组建统一管理总部、第三方托管等形式;既有中小型连锁,也有单体药店活跃其中.合作的目的无非两种:一是弱势企业抱团,以对抗大连锁的冲击,尤以单体药店的整合为明显;二是资源整合,以扩大市场影响力,获得持续发展.从当前趋势来看,行业内势必还会涌现出更多的合作案例和合作形式,其对区域市场格局的改写也已经开始.