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运用品管圈活动降低病区不合理退药笔数的体会
目的：降低病区不合理退药笔数，确保患者用药安全。方法将品管圈活动运用于病区不合理退药笔数。结果退药笔数由改善前每周32笔，减低到每周14笔，目标达成率133%，减少了护士工作量，提升了用药安全，提高了病员及医护人员的满意度。结论运用品管圈活动降低病区不合理退药笔数不论从减少医院的经济损失、减少人力资源的浪费、保障患者的用药安全，都起到了较好的效果。
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团队资源管理在门诊静脉输液患者安全管理中的应用
目的：探讨团队资源管理在门诊静脉输液患者安全管理中的应用效果。方法把团队资源管理方法应用到输液室护理安全管理中，观察开展前后用药缺陷风险事件及给药错误发生率，评价患者对工作满意度和医药护间配合程度。结果实施团队资源管理后用药缺陷风险事件、给药错误发生率均较实施前明显降低，患者对工作满意度及医药护配合程度较实施前均有明显提高，差异有统计学意义。结论团队资源管理在门诊静脉输液患者安全管理中应用效果良好，能有效减少用药风险，提高输液安全和患者满意度，提升护理质量。
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强化患者绩效与安全的策略与工具在团队资源管理中的应用研究进展
随着医学模式的转变，跨部门、跨专业团队合作模式在医疗领域中得到广泛应用和长足发展，医疗团队合作已成为促进患者安全的新议题。本文通过对团队资源管理中的强化患者绩效与安全的策略与工具（TeamSTEPPS）的研究文献进行综述，探讨其概念、框架、培训模式、评估工具，以及在医疗团队合作与患者安全文化培训中的作用，以期为我国患者构建安全的医疗环境，提高护理品质，降低不良事件发生率提供参考。
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团队资源管理模式缩短急性缺血性脑卒中患者就诊-应用静脉溶栓药时间的效果研究
目的：探讨团队资源管理模式对缩短急性缺血性脑卒中患者就诊-应用静脉溶栓药时间（DNT）的效果。方法将2014年1-12月救治的272例缺血性脑卒中患者设为观察组，采用护理团队资源管理模式，组建包含急诊分诊护士、溶栓小组护士、急诊 CT 护士、急诊抢救室护士、介入手术室护士、脑血管内科护士及康复医学科护士的缺血性脑卒中护理救护团队。对照组回顾性收集2013年1-12月采用传统救护模式救治的264例缺血性脑卒中患者。比较2组患者 DNT、日常生活活动能力和护理服务满意度。结果观察组 DNT、Barthel 指数和护理服务满意度分别为（44.93±11.47） min、（65.26±21.36）分、93.39%（240/257），对照组为（111.99±11.10） min、（39.53±20.56）分、80.41%（197/245），差异有统计学意义（t=115.516、14.559，χ2=18.740，均 P＜0.01）。结论运用护理团队资源管理模式可有效的缩短急性缺血性脑卒中患者 DNT，提高患者的康复率，促进患者生命质量的提升。
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团队资源管理模式提高压疮高危患者防护质量的临床研究
目的 探讨团队资源管理模式对提高压疮高危患者防护质量的效果.方法 将Braden量表评分≤12分的134例患者按住院时间段分组,2016年1月至12月入住骨科的68例患者作为观察组,采用团队资源管理模式对其实施压疮风险评估、压疮防范措施落实、压疮护理指导、压疮管理督查以及压疮发生、转归情况分析等多方位、多维度的质量管理.将2015年1月至12月入住骨科的66例患者作为对照组,按照预防压疮常规实施整体护理.比较两组患者院内获得性压疮发生率、压疮(含外院带入)的治疗效果.结果 观察组院内获得性压疮发生率低于对照组、压疮治疗效果优于对照组,比较差异均有统计学意义.结论 运用团队资源管理模式能提高压疮高危患者的防护质量.
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团队资源管理在急诊医护人员交接班的应用
目的 探索团队资源管理(TRM)在急诊医护人员交接班中的应用及效果.方法 对急诊医护人员进行团队资源管理相关知识培训,交接班中引入ISBAR沟通工具,制定医护共同交接班制度及规范,推动团队资源管理精神,实施医护一体交接班等措施.结果 实施团队资源管理后,护士交接班时间显著缩短,交接班质量显著提高(均P＜0.01).医护人员的团队合作感、对团队资源管理模式的满意体验度评价均有所提高.结论 团队资源管理应用于急诊医护人员交接班,通过建立医护交班的标准与沟通的平台,加强团队合作,有效提高了工作质量和工作效率.
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团队资源管理在急性心肌梗死患者介入治疗中的应用与效果
目的 探讨团队资源管理在急性心肌梗死(AMI)再灌注治疗中的应用及效果分析.方法 本研究以2017年8-12月我院收治的急性心肌梗死再灌注治疗患者45例为观察组,运用团队资源管理模式进行原因分析、策略拟定、完善急性心肌梗死救治流程.以2016年12月-2017年5月未实施团队资源管理前收治的急性心梗患者49例为对照组,对比实施团队资源管理前后的救治效果.结果 观察组的心电图时间、口服负荷量时间、DtoB时间明显缩短,绕行CCU率达到88.89％.均优于对照组,两组比较差异有统计学意义(P＜0.05).两组住院时间比较差异无统计学意义(P＞0.05).结论 团队资源管理的实施可缩短AMI患者的诊断时间,减少院内延误及转运,为患者行急诊经皮冠状动脉介入治疗赢得了宝贵的救治时间.
