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护士分层级分组排班模式在重症监护室的应用
重症监护室主要收治危重患者,病情随时都发生变化,要求护理人员应急性特别强,因此ICU护士必须及时有效地对危重患者实施抢救和处置.为提高ICU护士的应急救治能力,保证护理质量,合理的护士排班是至关重要的.为探讨重症监护室合理的护士排班模式,确保护理质量与护理安全,合理配置人力资源,我院心脏外科治疗中心于2009年4月~2010年4月,在重症监护室护士排班施行分层级分组式排班模式,将护理人员根据技术能力和职称级别进行分组,实行责任组长负责制,充分体现护理分层级管理.
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基于整数规划的医院手术室护士排班设计
当前医院手术室管理所面临的一个重要问题就是人力资源的合理利用.合理的人力资源安排,反映在人员的配置和排班的模式上.手术室管理者如何改变、突破旧的管理方式,使人力资源得到有效的利用,不仅关系到护理工作能否顺利完成,而且直接影响护理工作的质量,进而影响到医院的整体发展[1-2].
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固定循环轮班制在精神科护士排班中的应用体会
目的:探讨分析固定循环轮班制在精神科护士排班中的应用措施和应用效果.方法:随机选取杭州市第七人民医院2016年6月~2017年6月期间的19名精神科护士,作为研究对象.将2016年6~12月期间设为对照组,将2017年1~6月期间设为观察组.对照组实行基础排班制,观察组行定循环轮班制;统计两组的不良管理管理事件发生率、护理人员满意度和工作积极度,总结管理效果.结果:观察组的不良管理事件发生率低于对照组(P<0.05).观察组的工作积极度高于对照组(P<0.05).观察组的护理人员满意度高于对照组(P<0.05).结论:固定循环轮班制在精神科护士排班中的应用效果显著,规避护理风险,提高护理人员的工作积极度和满意度.
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改进护士排班方法的实践与体会
目的改进护士排班方法,提高护理质量.方法采取护士自愿报名,相对固定夜班、白班护士的排班方式.结果护理工作质量达到三级甲等医院标准,服务满意度从原来的90%上升到98%,98%的护士支持排班改进方法.结论改进后的护士排班方法,护士乐于接受,病人满意率增加,同时,缓解了临床护士相对不足的问题,保证了整体护理质量.
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护士排班考勤信息系统的研发与应用
护士长为了更科学、合理、快捷地排班,在"军卫一号"工程应用基础上,研制开发了护理人员网络排班系统,结束了手工排班,实现了护理考勤的信息网络化.将排班与个人考勤紧密地结合起来,实现了"排班-考勤-工作量统计"一体化的要求,有效地提高了排班和护理人员考勤的质量和效率,现报道如下.
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综合医院护士排班信息系统的研制与应用
目的:探讨建立综合医院护士排班信息系统,以实现综合医院护士排班管理的信息化建设.方法:采用软件工程中结构化的分析与设计方法,研制并建立综合医院护士排班信息系统.结论:综合医院护士排班信息系统可加强综合医院的护士排班管理,规范排班数据及工作流程,大大提高工作效率,为实现综合医院护理工作的信息化建设做出有益的尝试.
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"护士排班需求本"在营造特需病房和谐工作氛围中的应用
在特需病房,病人身份特殊复杂,对于医疗服务的层次、品位,规格及条件上要明显优于基本医疗服务[1],护士工作压力大,心情紧张,且值班时间长,身心疲惫.而竞争的环境下护士又有很多外在压力,如晋升,学历的提升等.
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儿科病房一日护理密集时段的调查及对护士排班的启示
护理人员的配备是否合理直接影响到护理质量和护理安全.儿科病房护理工作具有随机性强,病人病情变化快,护理计划性弱,护理操作时间多等特点.本研究旨在通过对儿科病房护理工作密集时段的调查,了解儿科病房护理服务的需求,以探索改进护士排班的方法.
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国外护士信息化排班研究现状
护士信息化排班能够帮助护理管理者节约排班时间,提高工作效率,增强排班公平性,具有较高的研究价值.本文通过对相关文献进行研究分析,就国外护士信息化排班的相关问题、类型及应用等方面进行归纳总结,旨在为我国护士信息化排班的发展提供参考.
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根据实际需要科学合理排班
护士排班主要是指在现有护士资源的基础上,充分考虑护理工作的任务、内容、程序、人力和时间等影响因素,编制出系统、科学的护士排班方案,旨在降低医院人力资源运营成本,同时有效减轻护士的工作压力、提高其工作效率和质量[1].如何寻求一种科学合理的排班方案,充分使用人力资源,在调动护士工作积极性的同时,提高工作效率和临床护理质量,是每一个护理管理者需要深入思考的问题.
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护士排班需求本在手术室排班中的作用
护士长排班是护理管理中的一项重要内容,是保证护理工作顺利完成的前提.我院手术室10间,手术室护士18名,手术室护理人员与手术台之比为1.8∶1. 年完成手术4000多例.又面临着急诊手术所致的繁忙.假如护士长排班稍有不慎或护士将负性情绪带入工作之中,极易出现不安全隐患.从1998年6 月在护理排班中引用护士排班需求本,在合理安排护理人员的分工,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率, 提高了护理质量.
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优质护理服务护士的排班与分层级使用的探索
目的 通过实行APN排班,分层级使用护士,满足优质护理服务“以病人为中心”的服务理念.方法 以护士长领导下高年资护士责任组长(N3N4N5)——责任护士(N2)——助理护士(N1)的层级管理梯队,围绕优质护理服务目标及内涵实行三班制(APN)排班,减少交班次数,落实各级岗位职责,体现能级效应,弹性排班.护士长动态调整排班,高年资能力强护士重点关注危重抢救患者的整体护理,低年资护士在高年资护士指导下进行护理工作.结果 各班均有高年资护士对低年资护士进行指导,保障护理工作安全,减轻护士的工作压力和心理压力,减少交接班次数,提高工作效率和满意度.结论 APN排班体现了护理排班无缝隙衔接,满足患者的需求,分层次使用发挥其潜在能力.
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夜班包干制护士排班在普外科的应用效果
目的 探讨夜班包干制排班模式对普外科患者及护士满意度的影响.方法 以2016年1—12月夜班包干制排班模式前50例患者为A组,2017年1—12月夜班包干制排班模式后50例患者为B组;普外科调整夜班排班模式前后,对患者满意度、护士的职业倦怠及其排班满意度进行调查分析.结果 实施包干制排班模式后出院患者满意度大幅度提高,护士职业倦怠明显减轻,满意度有明显提高,差异均有统计学意义(P<0.01).结论 夜班包干制排班系统在普外科的应用,是人性化管理的体现,不仅提高了护理服务的质量,而且减轻了护士的疲劳与倦怠,有利于保障护理安全,降低护理风险.
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计算机在手术室的应用
我院于1999年实行了计算机管理.手术室作为医院信息管理系统的一个子系统,通过计算机实施对手术过程所有信息、数据进行全程管理:包括手术申请、手术安排、手术记录、术中巡回记录、术后护理小结、各种物品请领、护士排班、手术费用结算等等.护士可以通过计算机网络实现对手术病人全部医护信息的查询,自动完成手术室管理需要的各种数据采集以及统计报表.
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重症监护室白夜护士排班模式的探讨
目的 探讨重症监护室护士排班的方法,提高监护室护理质量和管理水平.方法 尝试由原来的三班制即上、下、夜改为两班制即白、夜排班模式,并根据护士的技术职称和工作能力进行分组式管理,实行责任组长负责制.结果 调动了护士的工作积极性,提高了团队精神,监护室的护理质量明显提高,护理缺陷和护理不良事件的发生明显下降,重症监护室护理工作满意度达98.6%,93.1%的护士和100%的医师认为应该在重症监护室推广白、夜护士排班模式和分组式管理.结论 白、夜护士排班模式和分组式管理实现了分层级合理使用人力资源的层级管理,有利于提高护士工作的主观能动性和团队协作精神.减少了交接班的次数,增加了有效护理时间,保证了监护工作的大连续性,有效保证监护质量,同时为护士赢得了充足的休息时间,减轻护士长排班和调班的麻烦,使护士长能更好的进行护理质量管理.
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医院护士管些啥
常言道,三分治疗七分护理.这说明护士工作很重要.但是,有许多患者经常询问:护士平常工作都忙些什么?是怎么分工的?病人有事该找谁?一般说来,正规医院的护士排班与分工基本是统一的,但根据医院的大小与性质,又各有不同.按照传统分工,主要有办公室护士、治疗室护士(或药疗护士)、换药室护士、临床护士、重症监护室护士、夜班护士和总务护士等.
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三阶梯排班模式在手术室节假日急诊及批量伤排班中的应用
目的:探索三级甲等综合性医院手术室节假日急诊及批量伤的科学排班模式方法.方法:2015年度和2016年度节假日在我院手术室实施三阶梯排班模式,即值班第一梯队、备班第二梯队、突发事件应急排班第三梯队,以及建立各班次的职责和关联科室的无缝连接制度和流程.结果:2015年度和2016年度节假日共进行急诊手术13 295台.近两年度我院节假日放假共58天,共安排护士505人次.全年节假日科室无护理差错事故发生,手术安全运行率为100%.实施后手术室护士对科室节假日值班人员能级结构、加班人员到岗及时性、排班方法的科学性、实施以后收效等方面评价均优于实施前差异有统计学意义(P<0.05).结论:三阶梯排班模式能按层次科学合理安排人力资源,既能确保手术值班现场的安全,又能确保处置急诊和批量伤员的及时性,保证手术室工作有序科学运行,值得同行借鉴.
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护士排班需求本在手术室的应用
从2004年开始在护士排班中引用排班需求本,合理安排护理人员的分工,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率,提高了护理质量.
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护理排班模式的研究进展
当今我国医疗制度的改革不断深入,医学模式也在逐步转变,护士的职责范围、工作内容也在改变,为了适应护理学科的迅速发展,需要不断更新观念。为了更好地为患者提供连续、全面、优质的护理服务,护理界在护士排班、护理人力资源管理上不断进行探索,连续性排班[1]是护理体制的一次改革更是护理事业逐步与国际接轨的一大体现。现将护理排班模式的进展及其效果综述如下:
1.护理排班模式
1.1传统周期性排班法模式五班制排班实行白班、中班、小夜班、大夜班轮换制,每人每周值2~3个白天班,一个中班,一个小夜班,一个大夜班,班后休息2天;每位护士按固定的排班进行班次轮转,人员以循环式搭配。 -
满足护士排班需求在提高特需病房护理质量中的作用
随着社会的发展,医学模式的不断转变,人们生活条件的好转,对医疗水平的要求提高,随之特需医疗服务应运而生.特需医疗服务的特点不是医疗原则和医疗质量的特殊, 而是通过改善医疗服务时间、空间、生活设施、就诊环境和强化优质服务来突出其特点[1].我科是三级甲等医院的一个特需科室,于2000年成立,现已由原来的25张床增加到50张床.在特需病房,病人身份特殊复杂,对医疗服务的层次、品味、规格及条件上明显优于普通服务,对护理工作的要求和侧重点与普通病房有所不同;对护士的基本素质、服务意识、护理技术及沟通技巧都有较高的要求[2],再加上现代激烈竞争的社会,特需病房的护士更加需要不断的提升自己,不断的学习,使得护士们的心理压力大,精神紧张.护士长考虑到护士的感受,在排班表上设置备注栏,让护士提前写下自己的排班需求,在保证工作正常完成的前提下,尽量满足护士的需求,充分调动护理人员工作及学习的积极性,激励引导她们愉快的工作,从而提高了护理质量.