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逐步推行疾病控制机构全面预算管理的探讨
全面预算管理是利用预算对整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统工程;是运用资金、提高效益、加强单位管理的有效途径.疾病控制机构承担着政府公共卫生管理职能,随着国家对公共卫生地重视,财政对公共卫生的投入逐年加大,如何充分发挥公共卫生资金的经济效益和社会效益,需要疾病控制机构在资金管理上有新举措,而全面加强机构内部预算管理,是资金管理的重要前提.
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对医院实施预算管理的思考
医院预算是医院各级各部门工作的奋斗目标和协调工具,是医院运营管理的主线,也是医院业务运行和经营管控的重要依据和考核基础.近年随着医疗市场竞争加剧、政府主管部门要求提高及医院自身管理发展的需要,医院预算管理的理论和方法已在相当部分医院得到采纳和应用,但在实际工作中医院预算管理仍存在理论欠缺、认识偏差、重视不足、编制粗糙、实施乏力、效果不佳等问题,本文拟就此作一讨论,以引起同行关注.
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构建医院全面预算管理模式
随着我国医疗事业的发展,医院规模逐年加大,进一步加剧了医院经费的短缺,作为医院财务管理的核心,预算管理本应在提高医院资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应医院财务管理的需要,阻碍着医院的进一步发展.本文分析了医院预算管理中存在的不足,提出建立预算管理的模式,包括实施新的预算管理思路,注重预算管理软件的应用,加强预算管理信息化建设,提高经费预算执行力,提升资金链流通顺畅度,完善预算编制,做好预算编制管理和控制等措施.
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医院全面预算管理实施难点及对策思考
医院实施全面预算管理,是提高医院管理水平的一项重要措施.玉溪市人民医院对实施全面预算管理进行了实践及探索,在实际工作中遇到了一系列困难问题,文章对存在的困难问题进行分析研究,提出了解决的对策建议,以促进医院全面预算管理工作顺利实施,也为其他医院提供借鉴.
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新《预算法》下公立医院预算绩效管理评价体系研究 ——以YB医院为例
分析公立医院预算绩效管理的内涵和现状,探讨了构建公立医院预算绩效管理评价模型的程序.并结合YB医院实际数据,验证公立医院预算绩效管理评价体系的有效性和可行性,以期顺利实现医院预算管理目标,确保卫生事业的健康与可持续发展.
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以信息系统为基础优化医院科研经费预算管理
从管理机制、核算模式和预算控制三个方面分析了科研经费预算管理的现状及存在的问题,提出优化科研经费管理机制,完善经费管理制度体系,建立高效的经费管理系统等建议.旨在提高科研经费管理水平,保证科研经费合理和高效使用,发挥大的经济效益和社会效益.
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信息技术在医院后勤物资保障中的应用
医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应等各项组织管理工作.医院院内物资的管理是保障医院正常运行及医疗活动的基础,因此对医院内各类物资进行科学性与合理性的管理,是现代化医院信息化管理的重要环节,可通过加强计划预算管理、降低物品物流成本、提高库存周转率,减少库存资金占用和积压浪费,优化物资管理流程,从而实现医院后勤物资保障的信息化管理.
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浅谈如何强化医院财务经济管理
财务经济管理作为医院管理中的重要方面,对医院的发展意义重大,但是一些医院在财务经济管理中存在的问题相对较多。要有效解决这些问题,强化财务经济管理就必须要实施精细化财务管理,从成本、预算等方面入手,建立规范化的制度,同时要做好风险防范机制,不断提高财务工作人员的素质。文章对医院财务经济管理中存在的问题做了分析,同时提出了相应的解决办法。
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公立医院在全面预算管理的问题及对策
在新医改的大环境下,公立医院预算成为管理医院资源配置的必要手段,必须遵循公益性和社会效益原则,公立医院预算管理存在科学依据不足、管控滞后、无执行情况分析等问题,对现行全面预算管理中在编制、执行、调整、控制、考核过程中存在的问题及对策进行了探讨。
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集团医院精细化管理实践
本文通过分析集团医院的组织架构、医院文化、制度建设、预算管理、信息系统等多方面,简要的阐明了"精细化管理"在医院的实践.
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以财政改革为契机推动中职掌校财务管理创新
针对新形势下中职学校财务管理存在的问题,提出从财务管理理念、预算管理、收支管理、资产管理、内部控制制度及评价指标等方面进行财务管理创新,以适应财政改革的要求.
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我国医院预算管理现状与改进策略探析
医院预算管理是指在医疗事业发展规划和目标的指引下,通过预算的编制、审批、执行、调整、考核和评价等一系列活动,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提高医院管理水平,实现其既定目标和内部控制活动的全过程.预算管理作为医院财务管理工作的重要内容,应受到医院管理层的高度重视.但目前我国大多效医院的预算管理流于形式,预算编制的目的好像就是财务部门为申请财政补助和完成预算编报任务,并没有把预算管理提升到战略高度上来.
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浅谈医院全面预算管理工作
医院所有开支均应纳入预算管理,根据事业发展计划和任务编制年度财务收支计划,包括收入预算和支出预算.医院全面预算管理制度是以系统观点结合经济责任制,进行预算编制、执行、控制、考评的控制体系,是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具.它不仅可通过合理的预算使医院大程度上规避风险,又可通过全过程的控制循环,充分调动员工的积极性、创造性和责任感,将财务控制由他律机制变为一种人性化的自律机制.
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我院药品购进中的预算管理现状分析
药品是医院开展正常医疗业务工作不可缺少的物质保障,通常占医院较大比例的流动资金,随着医改的不断推进,逐步取消了药品加成,严格控制了药占比等,迫使医院在确保药品质量前提下,通过药品预算控制全面了解医院药品资金运作规律、药品消耗结构、药品购销动态及药品收支的经营效果,实现降低医院成本、提高资金使用效率,加强对医院药品安全性的风险预控,更好地提升医院的服务质量.本文展示了我院预算管理采取的措施以及取得的成效;分析我院预算管理存在的不足,并制定整改措施,旨在降低药品的预算比例,实现医院资金的有效利用.
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浅析医院固定资产管理
目的:浅析医疗机构在固定资产管理过程中出现的问题及固定资产时间性价值管理。借助货币时间性价值增强医疗机构固定资产管理理念。方法:通过分析医疗机构中固定资产易出现的问题完善其固定资产管理;凭借货币性时间价值理念管理好固定资产,同时为固定资产的效益分析奠定基础。结果:在医疗机构固定资产管理中,完善管理,利用货币性时间价值来考核固定资产成本效益。结论:通过货币性时间价值衡量固定资产的管理,使医疗机构的固定资产管理达到一个新高度。
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医保支付改革已入“DRG时代”
前不久,国务院办公厅印发了《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》(国办发[2017]55号)文件,明确提出,进一步加强医保基金预算管理,全面推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式.各地要选择一定数量的病种实施按病种付费,国家选择部分地区开展按疾病诊断相关分组(DRG)付费试点,鼓励各地完善按人头、按床日等多种付费方式.到2020年,医保支付方式改革覆盖所有医疗机构及医疗服务,全国范围内普遍实施适应不同疾病、不同服务特点的多元复合式医保支付方式,达到按项目付费占比明显下降的目标.
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医院科研项目经费的预算管理与使用
医院科研经费管理是整个科研管理的重要组成部分,随着国家卫生医疗事业的快速发展,国家财政对医疗科研项目支出比率逐年增加,如何充分发挥财政资金的效率和效益,成为当前医院科研工作者面临的现实问题.本文通过对医院科研经费预算管理和使用现状进行分析,并提出相应的建议和对策.
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公立医院“收支两条线”全面预算管理的实践与体会
通过中山市第二人民医院四年来实行全面预算管理的具体实践,探索全面预算管理的模式,陈述实践中的体会,对公立医院“收支两条线”全面预算管理存在的问题进行了分析,并对存在问题提出了相应的对策.
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卫生院基本医疗变化情况调研分析
自新医改以来, 国家加大了农村基层医疗卫生服务体系建设力度, 对乡镇卫生院进行了重新核编, 实行了全额预算管理, 增加了农村基本公共卫生服务项目和重大公共卫生项目, 提高了新农合保障水平,广大农民群众健康水平得到全面提升.
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基于企业价值链分析实施预算管理
笔者认为目前国内的大部分企业的预算制定、执行与控制、评价体系是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的,将工作计划表现为以货币或数量的形式,即成为企业预算.这种情况下的预算不是综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计.因此,文章尝试提出"基于企业价值链分析实施预算管理"的新理念,使预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段.