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基于财务视角的百货商业企业风险管控探究

时间:2018-04-16 15:46来源:未知 作者:360期刊网 点击:

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  基于财务视角的百货商业企业风险管控探究

  陈海霞

  利群百货集团股份有限公司

  【摘要】近年来,随着我国国民经济的发展和居民生活水平的提高,百货公司等关系到民生的商业企业如雨后春笋般的在各个城市中心、居民社区设立起来,极大的方便了居民的日常生活,然而作为零售企业的百货公司在经营中也遇到了一些风险问题,对于百货商企业而言,这些风险问题如何管控成为了其必须面对的一大难题,本文就百货商业企业在经营中如何规避财务方面的风险进行分析,并且对百货商业企业的风险管控进行探讨,从而提出有效的解决方案,促进我国百货商业企业的健康稳步的发展,进而更好的服务我国居民的日常生活。

  【关键词】财务视角;百货商业企业;风险管控;探究

  一、引言

  百货商业企业作为关系到民生的重要企业,不仅极大地方便了居民的生活生产,而且有利于我国经济的繁荣发展。百货商业企业的商业形式最早出现在美国,是由美国人迈克尔库伦首先提出并且付诸行动,开设了人类历史上第一家百货企业的雏形——超市。从此之后,超市的形式风靡全球,而随着社会的进步,百货公司以超市为依托,进一步丰富商品形式,从而出现了比超市更加完善且商品丰富的百货商业企业然而,百货商业企业由于体量庞大,在日常的经营过程中,遇到的风险也是难以避免的,例如财务风险,几乎是每一家百货公司都要面对的,因为随着交通方式的多样化,电商企业的崛起,百货商业企业面临的财务风险更加复杂化。

  二、百货商业企业面临的财务风险管控因素分析

  1.商品库存积压回款慢的风险

  众所周知,百货商业企业是比较大型的购物中心,不仅包含了超市的功能,而且还会引进一些第三方公司进行商品销售,例如珠宝、服装、电器、图书、体育文化用品等等,也有一些百货企业是自营的方式销售,然而无论是自营还是第三方销售,都会面临商品的库存积压问题,尤其是快消品,例如食品、生鲜类等,一旦积压销售不出去,一方面企业的成本就难以收回,给再进货带来很大的资金压力,久而久之会形成恶性循环,甚至导致百货商业企业难以为继,经营困难,甚至倒闭;另一方面,库存积压的商品出现过期而流人到消费者手中,一旦出现食品安全问题,不仅会给百货商业企业带来法律风险,还会面临着巨额的赔偿和罚款。

  2.投资开设新店的风险

  由于百货商业企业的体量庞大,且网点布局较多,因此在进货采购方面具有很强的议价能力,可以以较低的批发价格从生产商或代理商获得订单,这一方面为百货商业企业降低了成本;另一方面也有利于百货企业在市场竞争中,提供更加低廉的商品服务。然而,低廉的价格也就是意味着压缩了百货商业企业的利润,一个百货中心所服务的人群范围和距离范围是有限的,也就是说该百货企业的利润是可以预期的,那么百货企业为了扩大利润,就要进行新店的开设和投资,新店的投资一旦出错,那么就会拖累整个企业,给企业的财务带来极大的压力。深圳新一佳百货超市就是由于盲目扩张新店,且新店的利润并不如预期,很多还是亏损的,最终其资金链断裂,新一佳百货超市宣布了破产。

  3.销售模式带来的财务风险

  当前,大多数百货商业企业仍然立足于实体店的销售模式,在过去互联网不发达的情况下,百货超市可谓是人流量络绎不绝,而目前随着天猫、京东等电商企业也在不断的发力线下购物,给百货商业企业的经营增加了很大的竞争,其实体店的销售额不断的减少,尤其是京东超市和天猫超市的两小时到家服务,可以说极大地方便了居民生活,而很多居民开始转变购物习惯,在手机APP上就能下单购物,且送货到家。这是传统百货企业难以比拟的,旧有的销售模式导致百货企业出现亏损的现象十分严重,许多百货企业出现了倒闭,甚至出现商品降价也卖不出去的情况。

  4.缺少财务预算风险管控人才

  随着信息化的发展,大大减轻了会计人员记录流水账目的压力。随之要求财务人员从核算型会计向管理型会计转变。在这个过程中,很多百货零售企业依然停留在第一个层次,严重制约了财务管理在企业管理的中发挥作用。财务风险管理更是很少涉及,导致企业盲目发展,或是停滞不前的情况在百货企业依然普遍。

  三、百货商业企业提高风险管控能力的措施

  1.调整企业战略,避免在市场竞争中被淘汰出局

  百货企业主要是立足于线下销售,但是覆盖人群是有限的,而京东和天猫、亚马逊等电商企业也在不断侵蚀百货企业的市场份额,一些百货企业市场应变能力差,没有及时调整发展战略,导致企业的发展面临重大问题。

  因此,百货企业必须进行战略调整,一方面可以采用横向一体化的模式,低价收购其他百货店,扩大本企业规模,寻求规模效益;另一方面可以采用纵向一体化的模式,通过建设自有农场、自有品牌、自行代理品牌等方式,减少中间环节,降低商品流通成本,提高毛利率;还可以通过多元化的方式,依托百货店的强大现金流,向其他行业进军,弥补零售企业的行业风险带来的预期损失。

  同时,进行销售模式的创新,比如积极与电商接轨,采用互联网销售模式和实体店销售相结合的模式,提高企业的收入能力。苏宁就是比较典型的,苏宁在淘宝和京东的不断威胁下,最终也开辟了电子商务的销售渠道,成立了苏宁易购,加上苏宁线下数千个实体店,一方面网上购物给消费者提供了很大的方便;另一方面实体店也给消费者提供了体验的空间,极大地促进了苏宁的发展,这是成功转型的一个比较好的案例。

  2.财务战略与企业战略匹配,严防财务风险

  要强化百货商业企业监督体系的建设,以现代财务战略为指导,创新审计方式和工作内容,把财务战略与企业战略有机结合起来,科学有效的财务监督机制可以帮助百货商业企业更加平稳的运行,提高百货商业企业市场竞争力,减少百货企业的财务风险发生的概率。

  3.建立投资开店财务管控制度

  百货企业为了扩大利润和市场占有率,在战略上会对开设新的分店情有独钟,从企业的角度而言,这是十分正常的投资行为。然而许多百货企业为了开店而开店,却没有考虑全面,最终导致新店的盈利状况堪忧。因此,百货企业在投资之前,必须对投资行为进行市场调研,对投资新店的资金需求和新店的盈利状况进行分析,从而得出比较科学的财务分析,为新店的投资开设提供必要的财务预算报告,从而避免不必要的财务经营风险。此外,在开设新店的投资中,还要对租金成本、周边居民的消费能力进行详细的点差,从而确定新店的定位,进一步以实际情况为根据,以便后期的商品的定价和销售,对周边其他的同类企业也要进行市场调查,分析双方的优势和不足,从而不断的改进,为新店的盈利做好铺垫。

  4.加强营销活动,促进商品销售;调整商品及服务的结构,迎合消费者的消费需求

  尽管百货企业在经营中遇到了电商企业的竞争,但是线下的百货超市拥有电商企业无法比拟的购物体验,在电商迅猛发展之际,阿里巴巴等电商巨头也在试探新零售。因此,百货商业企业要积极创新,加强对商品的营销活动,同时迎合?肖费者体验式消费需求,调整商品结构,增加服务性项目的比例,通过不断的完善购物体验,提升消费者的购物乐趣,增加到店频率,延长在店时间,增强消费粘性。另外,百货企业要善于利用各种节日进行促销,举办各类促销活动,从而进一步吸引顾客,这样才能及时的把商品销售出去,为百货企业带来更多的现金流,现金流就像百货企业的血液一样,只有不断的有血液循环,百货公司才能够健康的运作起来。

  5.提高企业运营能力,降低运营风险

  百货企业想要获得长远的发展,避免财务方面的风险,那么就必须提高企业的运营能力,一方面百货企业要引进专业的财务风控管理人才,帮助企业在发展过程中做好财务管理、财务预算,建立科学的财务运作体系。从而在百货企业的日常销售、投资开店以及财务腐败等方面做好管控,避免风险给百货企业带来更大的经济损失;另一方面百货企业要引进素质高的管理人才和运营人才,为企业的发展保驾护航,提高企业的市场竞争力。

  四、结语

  百货企业是关系到国计民生的企业,然而在实际的市场经营中,必须加强财务风险的管控,只有把风险管控到位了,那么百货企业才有可能在市场中获取利润。而百货企业随着时代的进步,也要不断的进行销售模式的创新,积极拥抱互联网,引入新型的销售模式,在财务管理上也要不断的完善,从而提高百货企业的市场生存能力和盈利能力,为居民的生活提供更好的商品和服务。

  参考文献:

  [1]李越川,刘炜,黄娅丽.后危机时代我国企业集团财务公司发展战略..上海金融.2011(01).

  [2]张曦.浅析我国财务公司风险管理的主要问题.科技资讯.2011(03).

  [3]王飞,对完善我国企业集团财务公司的思考.中国乡镇企业会计.2011(03).

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