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企业人力资源成本控制问题研究

时间:2018-03-13 09:40来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  企业人力资源成本控制问题研究

  张慧

  中国电子科技集团公司第十一研究所

  【摘要】作为企业成本中非常重要的内容,对人力资源成本的管理与成本的控制决定着企业的发展方向以及发展形势,充分的对人力资源进行利用和发挥,是企业节约经营成本实现罪罚经济效益的关键。对于一个企业来说,人力资源成本控制作为一项系统的控制工程,企业不仅要做到全过程控制,还应做好全员控制工作。鉴于此,本文主要分析企业人力资源成本控制问题。

  【关键词】企业;人力资源;成本控制

  一、企业人力资源成本定义及其构成

  1.定义

  人力资源成本的反映是利用对工作人员行为产生的经济价值计算与人力资源管理实现。为使企业组织目标得以实现,取得最大化经济效益,在人力资源的开发以及使用、人力资源离职等各项内容支出总费用。

  2.构成

  按照人力资源成本与企业内部员工之间的关系可将人力资源成本分为两种,一种为直接成本;另一种为间接成本。其中,直接成本主要包括与人力资源相关取得、使用、开发、保险等方面产生的实际费用;。间接成本主要包括与人力资源相关的岗位空缺、离职、业绩下降、政策失误等方面体现在数量、时间以及质量上的成本。伴随经济进步和发展,不管是生产物质资料的企业,还是生产非物质资料的企业,都需要对人力资源成本进行控制,主要包括人力资源开发成本控制、取得成本控制、使用成本控制以及日常人事管理控制,以确保企业的健康发展。

  二、企业人力资源成本控制问题

  1.缺乏有效的人力资源规划

  人力资源规划主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划和工资规划等,涵盖了人力资源管理的全面工作。人力资源规划主要通过制定合理的人事政策,影响人力资源管理活动。但是,目前我国大多数企业并没有制定完善的、有效的人力资源规划,缺乏对员工的重视,其中人力资源成本的随意性相对较大,从而使得成本难以实现合理控制。

  2.企业人力资源管理的制度不够完善

  企业在对人力资源的管理上没有具体的管理机制,缺少相应的成本预算体系,导致人力资源管理出现目标不明确、计划不强的现象,不规范、不系统。很多企业虽然制定了人才管理制度,但是却没有实施,制度成为摆设,不能发挥应有的作用。由于我国还没有形成较为完整的人力资源会计体系,很多企业在计量方面沿用传统的模式,管理方式落后,导致其没有很强的操作性和战略性。

  3.企业招聘人才目标不明确

  国有企业人力资源成本过高的原因主要在于工作人员的数量太多。企业管理人员为了促进企业的发展,对于人才的招聘过于盲目,引入大量专业不对口的工作人员,导致工作人员专业不对口、岗位不合适。企业对于所引入的人员没有进行考察,投人大量招聘成本还出现人才缺失。企业富余人员过多,人才利用率不高,浪费人力资源成本,企业发展受到影响。 .

  三、加强企业人力资源成本控制的有效策略

  1.强化成本管理意识

  企业人力资源管理成本意识淡薄成为管理的突出问题,对于存在管理意识淡薄或者其他问题,必须按照管理细则进行落实。在强化管理过程中,要建立预算成本管理制度,根据企业的生产经营计划,结合不同周期的人力资源供求和人员增减变化,预算预估薪酬和招聘、培训等。同时,也要了解劳动保护费用、保险制度和福利费用支出等,强化成本管理意识。

  2.优化企业人力资源招聘配置体系

  根据企业经营的实际情况,对企业人力资源需求的招聘配置实行动态管理,以招聘空缺为基础,结合空缺职位以及实际情况,应急岗位聘用临时员工,此类方式能迅速解决问题,节省经费。根据费用福利支出以及成本要求,如果职位不需要,则可以立即撤销。根据核心职位以及招聘制度的具体要求,选择合适的招聘方式是从源头上控制人力资源成本的核心关键。以各个部门的预算控制为基础,提前做好招聘成本控制表,将招聘费用降到最低。

  3.加强员工的岗位培训

  根据现有经济学可知,经济的发展取决于人的质量的提升,而不是自然资源的资本积累。员工的培训是提升人力资源质量和整体竞争力的关键。企业在现有的员工培训过程中,除了本岗位的专业知识外,还需要加入企业文化、团队建设等内容,让员工通过不同形式的企业培训形成个人价值与企业价值的核心统一,既能提高员工的岗位能力,又能提升员工对企业的认同感和归属感。只有员工的心安了,企业的人力资源成本才处于可控状态。

  4.企业应加强自身的文化建设

  文化建设对于企业的发展尤为重要。企业的文化做为企业整体的精神面貌,不仅使员工在工作的过程中有良好的工作环境,还能增强员工之间的凝聚力,将企业的发展当成是自己的责任,在工作的过程中形成积极向上的凝聚力量。良好的企业文化还能在很大程度上提高工作人员的工作效率,从而在工作中形成积极向上的工作氛围,这样不仅能够提高企业对于人力资源的利用,还能减少企业在成本上的消耗。

  总之,在知识经济时代发展下,人力资源做为企业发展的核心力量,企业管理人员对其的重视程度不断的在增。企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争,对于企业人力资源的成本管理以及成本控制也已经成了必须要面对的问题,降低对人力资源成本的投入也成为了企业实现可持续发展的重要策略。

  参考文献

  [1]李进生,企业人力资源成本控制问题研究.企业导报,2015,(08):143-144

  [2]冯业辉,企业人力资源成本控制研究.山东财经大学,2013.

  [3]黄文强,企业人力资源成本控制问题研究.中共江苏省委党校,2013.

  [4]姜洁.我国企业人力资源成本控制研究.首都经济贸易大学,2012.

  [5]江潇.企业人力资源成本控制问题研究.中国商界(下半月),2009,(09):237-238.

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