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国际工程总承包项目中的合同管理

时间:2016-09-10 14:30来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  国际工程总承包项目中的合同管理

  孙瑜

  摘要:随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着。而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视。本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究。

  关键词:国际工程;总承包;合同管理

  国际工程总承包项目涉及到两个或以上的国家,并且是受到经济政治环境等诸多方面因素影响的。在这一过程中就有着风险存在,而加强国际工程总承包项目当中的合同管理,对风险的防范就有着积极意义。通过加强国际工程总承包项目中合同管理理论研究,对实际问题的解决和优化尤为重要。

  一、国际工程总承包合同特征和合同管理风险形成基础

  (一)国际工程总承包合同的特征分析

  国际工程总承包合同有着鲜明的特征体现,主要体现在合同是当事人间自愿协商进行达成的协议,也是双方及多方民事法律的行为,还有是合同的法律约束力比较强,合同当事人的法律地位是平等的。国际工程总承包合同是涉外的经济合同,在合同签订之后双方就会产生权利义务,任何一方如果违反了合同规定就会受到法律的制裁。

  国际工程总承包合同和一般的工程合同有着不同,主要体现在国际总承包合同的国际性特征比较鲜明,签约双方是不同国家的,合同通常是受到多国的法律约束,在合同的付款方式是多样化的,仲裁地也常常会选择在第三国。再者是国际工程总承包合同的多元化特征,在具体合同的执行过程中,就会涉及到多方的关系人,并且除了有主合同之外,还有融资贷款合同以及分包合同等等。

  国际工程总承包合同的特征还体现在标的特殊性,这也与国家的不同有一定关系。再有是履约的周期比较长,所以在风险层面也比较大,履约的方式在连续性以及渐进性特征方面比较突出。

  (二)国际工程总承包合同管理风险形成基础

  国际工程总承包合同的管理过程中,会受到各种各样的因素带来诸多的风险,而这一合同管理风险的形成是在一定基础上形成的。合同管理风险的成因方面主要是,在合同双方为了各自利益最大化的争取中,就会使得沟通以及合作和斗争并存,国际总承包合同管理的复杂性以及动态性等特征也比较突出。在心理因素的影响下,主观上的过失就会造成管理风险的出现。还有是国际工程总承包合同的必然不完整性造成了客观风险的出现,主要是在预见成本以及缔约成本和证实成本等方面。

  二、国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施

  (一)国际工程总承包项目中合同管理问题分析

  从当前我国的国际工程总承包项目中的合同管理现状来看,在诸多方面还存在问题有待解决。这些问题主要体现在合同管理的国际化水平有待进一步提升,项目合同管理的人员组成不合理。在组织结构以及相关人员的因素影响下,对主合同比较重视,在国际法以及项目所在国的法律体系等方面没有得到充分有效的了解,所以在整体的水平上还需要进一步提升。再者,对于合同管理过程中的全阶段管理还比较缺乏。在国际工程总承包项目当中的合同管理中,并没有充分重视全过程的合同管理。并且在合同的管理纵向延伸度方面也没有得到有效的体现,这样就使得合同管理过程中不能主动的进行管理。依然是在问题出现后才想到去进行解决,对合同管理风险的预见性不强,没有在投标过程中对合同管理风险进行科学有效的评估等。

  另外,从国际工程总承包项目当中的合同管理的部门组织机构的工作效率和灵活性来看,在这一方面还没有有效的将合同管理灵活的应对。在投标以及合同签订等各个环节没有去针对性的合同管理,对实际工作的内容没有得到详细化的考虑,这些方面的问题对合同管理风险的出现就形成了隐患。

  (二)国际工程总承包项目中合同管理问题解决措施

  加强对国际工程总承包项目当中的合同管理问题解决,要能从多方面进行考虑和措施的应用。在对合同签订前,要对国际总承包工程的复杂性能够充分详细的考虑,需要针对性的对合同条件加以调查,在工程投标前的合作伙伴的选择也要充分重视,做好市场资料的收集分析工作。对其中可能出现的问题都要得到详细充分的考虑,在自然条件以及资金来源等方面重点考虑。

  对国际工程总承包项目中的合同管理风险要采用多种方式加以应对。通过风险回避的方式进行解决,主要是通过两种方式来实现风险回避的,一个是对全面情况得到分析之后,主动放弃合同,能够对风险得到有效规避,但是也会对获利的机会放弃,了。再有就是通过合同中的条款进行回避,通过对商务的途径来对合同管理中的风险加以规避。在风险规避的具体措施实施方面,主要是通过充分利用合同条款,以及增添风险防范的条款和有关的支付条款。除了风险回避的方法,还可对风险转移以及风险控制等方法对风险加以防范。

  合同管理问题的解决过程中,重点是对全员的风险意识进行提升,承包人在合同谈判过程中不仅要在工程技术层面1i宦娴熟的掌握,还要能够在经营以及法律和管理等层面充分了解。通过合同谈判小组的建立,对合同条款要能逐条详细的分析研究,确保合同管理风险的最大化降低r5]o通过合同管理组织机构的全面建立,以及对合同文件有限权顺序的合理化掌握,对合同变更情况的充分重视等等。还有是要能够将汇率风险的规避意识能得到有效提升。,只有将这些方面的措施得到有效实施,才1;色将合同管理中的风险最大化降低。

  三、结语

  总而言之,对国际工程总承包项目当中的合同实施管理,要和实际的情况紧密结合,只有全面性的分析问题,才能将合同管理的风险得到最大化的控制,对双方的利益才能得到有效维护。此次主要从国际工程总承包项目中合同管理的特征和问题进行了重点分析,然后结合实际对合同管理问题的解决提供了几条合理化策略,希望对实际问题的解决有所裨益。

  参考文献:

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  [5]陈忠林,建设工程多项目管理的思考[J].宏观经济管理.2013.

  (孙瑜:中国机械设备工程股份有限公司。)

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