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浅谈我国煤炭市场及未来发展趋势

时间:2016-09-10 14:26来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  浅谈我国煤炭市场及未来发展趋势

  陈风琴

  摘要:作为国民经济命脉,能源问题受到政府和社会的高度关注。我国的煤炭资源十分丰富,也是煤炭开采量最大的国家。煤炭对我国经济具有重要的影响。本文分析了煤炭市场的发展趋势,提出煤炭企业未来发展的具体策略。

  关键词:煤炭;煤炭企业;发展趋势

  相对于石油和天然气,我国的煤炭资源十分丰富,是推动我国经济发展的基石。从目前来看,煤炭作为我国工业化进程中的主要能源,其地位和作用在今后很长一段时间不会发生改变。然而伴随经济发展的脚步,我国煤炭行业度过了辉煌的黄金时期,进入了产能过剩、市场疲软和转型发展的新时期。面对这一态势,我国提出“十三五”能源规划,希望通过煤炭企业转型以促进煤炭行业的发展,为此,笔者进行了深入的探讨。

  一、我国煤炭行业的发展趋势

  (一)煤炭行业总体发展前景依然乐观

  从经济角度来看,我国正处于城市化和工业化的快速发展时期,城市化进程加快有利于中国经济的增长。我国连续多年保持着快速的经济增长速度,预计在未来一定时期仍然以这个速度前进。而作为世界第二大经济体系,人们收入不断增高,在国际上的地位不断增强。这些都为煤炭行业提供了巨大的发展空间。鉴于我国“贫油多煤”的资源格局,煤炭将依然是经济发展中的主要能源,所以发展前景很好。

  (二)我国煤炭市场呈现新的特点

  我国煤炭市场以东、中、西为界限,呈现明显的区域特征。首先东部地区的煤炭市场呈现缓慢增长趋势。原因在于国家节能减排政策,对东部地区的高耗能产业进行控制,同时受西部电力、气、油输出的影响。中部地区在很长一段时期内呈稳定增长态势,其变化幅度不会很大。西部地区的煤炭市场呈现快速上升的趋势,原因在于西部煤炭的就地消化政策,吸引大量高能耗产业,同时西部大开发必然需要大量的煤炭作能源。

  (三)煤炭企业面临着艰难的转型时期

  总体上讲,我国煤炭市场呈现低迷的状态,对我国煤炭企业形成了巨大的冲击。我国煤炭企业大致分为三种类型,一种是实力极其雄厚的大型国有企业,控制着大部分的煤炭资源,竞争能力较强,仍然具有很强的冲劲;另一种是实力一般的中小型煤炭企业,通过各种途径实现产业转型升级,仍然艰难地生存;再一种是实力较差的小微型煤炭企业,矿井条件差,安全事故层出不穷,面临着倒闭的危机。由此可看出,我国煤炭市场将迎来一场以强势企业为主的并购重组浪潮,在这种条件下,企业如果尽快实现升级转型就很必要。

  二、在煤炭市场现有状况下煤炭企业的发展对策

  (一)树立新的发展理念

  煤炭企业要想成功走出低迷的状态,就必须树立先进的发展理念。树立盲目扩张和机会投资的盈利观念,形成集约化、价值创造的新理念;向现代型企业迈进,树立以市场风险为导向,客户至上的新理念;树立煤炭多样化用途的新理念;树立清洁生产和低碳消费的理念;树立新的市场营销观念;树立安全生产理念,实现煤矿生产零死亡。

  (二)尽快实现企业的战略转型

  企业发展要体现在战略上,树立新的战略观念,才能培育极强的竞争力,才能引领煤炭市场发展,立于不败之地。客观地讲,大部分煤炭企业的管理体制、生产结构、发展模式等与市场新环境不相符,所以企业升级转型是必然之选。着力在理念、战略、产业、产品等方面进行升级,以实现企业整体实力的提升。核心竞争力是企业升级转型的重头戏,主要从4方面做起:聚集优质的煤炭资源;提升管理水平;提高生产运营能力;以客户服务为目标,拓展潜在市场。

  (三)着力推动产业布局优化调整

  在过去的十年里,我国煤炭企业取得了井喷式的发展,由于成长过程较快,一些煤炭企业盲目拓展新项目,涉足新领域,希望通过多元化经营策略实现利益最大化的目标。然而,煤炭企业预期的结果并未发生,反而在煤炭市场低迷的环境下出现严重亏损。一些项目刚建成就开始亏损,前期巨额投资白白浪费,使煤炭企业陷入了困境。对此,煤炭企业要果断调整企业战略,具有壮士断腕的胆识,将一些无力做好的项目转让、改制或关闭,专心经营主体产业,通过壮主业、分辅业、卸包袱,实现保生存稳健发展。

  (四)着力推进产业的融合发展

  经济融合和产业融合是世界经济的发展趋势,煤炭企业的转型升级也需要遵循这一趋势。煤炭企业要着力培育企业核心竞争力,实现纵向延伸、横向嫁接,构建跨界融合的产业价值增值线。首先,实现纵向延伸。在低碳经济的背景下,将煤炭从单一燃料向燃料和原料方向发展,大力推进煤电、煤化的融合。其次,实现横向嫁接。与相关产业进行嫁接融合,如与金融、钢铁、物流等的融合。第三,实现纵、横交叉融合。即按照价值链和价值创造的要求,将企业可挖掘利用的要素资源进行纵横向交叉优化融合。

  (五)全面推动产生的升级

  首先,在经营方式上实现全面的升级。长期以来,我国煤炭企业处于计划经济的光环之下,形成了根深蒂固的思想观念。在进行所有制改革以后,计划经济的阴影仍挥之不去,所以粗放式的经营方式一直未得到彻底改变。对此,煤炭企业要迅速改变经营方式,更加重视内涵式发展和高效运营的质量与效益。煤炭企业应由劳动密集型向现代型的技术密集型转变,从本质改变生产经营方式,降低生产成本,减少安全事故的发生比例,同时加快应用高自动化、智能化采掘设备的运用,实现煤炭生产的模块化、专业化、市场化管理。其次,拓展煤炭市场。着眼于国际市场,开拓新的市场空间,同时将煤炭作为燃料的单一用途拓展到燃料和原料并存的用途上。创新是一个企业的灵魂,没有创新的企业就没有发展的动力。煤炭企业创新主要着力在两个方面,一是注重高效、清洁煤炭资源的利用;二是以体制创新、机制创新、管理创新为重点,提高煤炭企业的核心竞争力。

  总之,当下我国煤炭市场处于低迷时期,但这并不意味着煤炭经济就此衰落。相反,煤炭作为主要能源在很长一段时期内不会改变,煤炭企业通过转型升级,适应煤炭市场需求,与行业政策相一致,仍然具有广阔的发展前景。

  参考文献:

  [1]蔡鑫磊,目前影响我国煤炭价格的主要因素分析[J].煤炭经济研究.2012(10)

  [2]龚红鹏,从规模经济的角度浅谈企业运作和管理[J].西山科技.2014(2)

  [3]李静,刘家顺.中国煤炭产业市场结构[Jl.河北理工大学学报.2015(9)

  (陈风琴:南阳热电有限责任公司。)

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