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水电施工企业成本管理与控制

时间:2016-09-10 14:18来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  水电施工企业成本管理与控制

  刘燕

  摘要:本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象。首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述。

  关键词:水电施工;成本;管理与控制

  水电施工企业为了不断提升企业自身的经济效益,以及在快速发展的市场经济中保持良好的发展势头,需要不断提高自身的成本管理水平与成本控制能力,这是本文进行研究和分析的主要原因,也是本文分析问题和探寻方法的目标和动力。

  一、水电施工企业对成本进行管理控制的原因

  (一)必要性

  改革开放以来我国社会主义市场经济已有几十年的发展历程,在这段时间内企业数量大幅度增加,水电施工企业之间的竞争程度也在不断加强,这给水电施工企业的持续发展带来了很大的压力。成本效益法则认为不断的地降低成本有助于提升经济效益,在压力颇大的经济环境中水电施工企业必须从成本方面发展自己的优势地位,为自身寻找上升和发展的空间。努力将施工总成本控制在较低的目标范围内,提升企业的利润空间,使企业处于水电施工行业的优势地位。

  (二)重要性

  水电施工企业在进行一项水电方面的施工工程之前对整个工程的成本进行系统性地预测和计划,能够使工程施工的每个环节和部门更加有序进行,将各部分的成本限制在目标范围内,最终使工程的总成本在有限的程度中降到最低,实现资源利用的效率最大化。通过进行成本管理和控制,企业能够在有限的收入中尽最大能力提升自己的利润空间,还能够提升企业工程施工的效率,培养企业良好的信誉和形象,使水电施工企业在市场中扩大自己的市场份额。

  二、水电施工企业成本管理控制方面存在的问题

  (一)成本管理方面存在问题

  有效的成本管理是降低工程成本的核心方法和重要手段。然而,在当前市场经济中,大多数水电施工企业在成本管理方面存在问题,导致企业在工程中不能增加自己的利润。首先,很多水电施工企业缺乏对成本的整体性管理模式。也就是说它们对于工程的成本管理是非常零碎或者分散的,比如说常常存在事前成本计划不到位,或者做了计划却很难执行,还有最后的成本和核算出现问题,评价不能抓住重点等等。这些现象集中突出了水电施工企业成本管理零碎分散的问题。此外,水电施工企业负责成本管理的部门人员工作能力不明显,缺乏对成本的整体性管理能力,不能处理好各部分成本有关部门之间的关系,导致水电施工企业的成本管理无法做到有关部门团结和谐并进的状态。

  (二)成本控制方面存在问题

  许多水电施工企业在成本的控制方法和控制能力方面存在问题,主要体现在以下几点。首先,水电施工企业在施工过程中对成本控制的执行力度不够。一些水电施工企业负责成本控制的工作人员并没有严格依照计划和目标将各部门的支出和费用进行限制,导致出现许多计划之外的支出,仅是作为没有预料到的费用进行简单处理,让施工部门在工作中较为放松而降低对成本的重视程度。其次,水电施工企业在进行成本控制时缺乏正确有效的控制方法。一些负责成本控制的工作人员仅仅听取各成本支出的部门进行费用支出汇报,并不深入了解各项费用的实际支出情况,对市场上的价格、供应量、交易平台不够关注,导致成本费用支出存在不合理之处,甚至存在贪污受贿等问题。

  三、提高水电施工企业成本管理控制能力的方法

  (一)提高水电施工企业成本管理能力的方法

  水电施工企业对整个水电施工工程的成本进行严格管理,是水电施工企业的重要工作任务,它关系到企业工程成本与收益之间的比率,低成本是高收益的重要保证。从前面分析的问题来看,应当主要从两个方面提高水电施工企业成本管理的能力。一是水电施工企业必须迅速针对成本管理这一核心内容制定出贯穿施工工程整个过程的成本管理的规章制度,明确成本管理的各个环节,包括事前、事中和事后等,使成本管理形成一个体系,最终能够实现在最低的成本支出中高质量地建设完成整个工程。二是提高成本管理部门工作人员的工作能力。在其位谋其政,通过对老员工进行培训或者对外招聘专业对口的新人等方式打造一支高能力的工作队伍,绝不允许工作人员在岗位上精神涣散工作懈怠。工作人员除了做好本职工作之外,还应当与成本支出有关的各部门搞好关系,形成一个和谐的氛围,以降低工程成本为目标共同努力。

  (二)提高水电施工企业成本控制能力的方法

  所谓成本控制是指在施工的具体过程中对各部门所耗费的成本进行控制。提升水电施工企业的成本控制能力,主要针对施工的具体过程,也就是事中环节。具体来讲有以下几个方法。首先,企业领导要多提醒负责成本控制的工作人员,以告诫和奖励等方式使他们明白成本控制环节必须严格谨慎。加强对几个主要费用支出的控制程度,包括建设材料费用、工人工资支出、固定资产租赁使用费用等,对负责这些工作的部门加强监管,帮助他们在购买材料、设备、管理工人时选择最令人满意的方案,实现低成本与高质量的共存。举例来说,管理水平较高水电施工企业成本控制人员会对市场上的材料不同价格和质量进行比对,从中选择质量合格且成本低的材料类型。其次,负责成本控制的工作人员不仅要对各部门的费用支出账单进行严格审查,还应当对市场中的实际情况进行调查,将调查结果与部门费用支出记录进行比对,及时发现费用支出中存在的异常现象,并向上级领导进行报告,避免使企业遭受非常损失。

  四、结束语

  综上所述,水电施工企业在市场竞争的巨大压力下和企业发展目标的推动下应当加强工程成本管理与控制。提高工作人员成本管理的能力,使成本管理贯穿于工程的整个过程。加强工作人员成本控制的执行力度,对成本支出进行辅助决策与监管。

  参考文献:

  [1]黄海平,水利水电工程施工成本管理与控制方法探究[J】.中小企业管理与科技,2010.

  [2]张之梁,水电施工企业成本管理与控制[Jl.山西水利科技,2014.

  [3]陈善授,责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究[J】,现代经济信息,2010.

  [4]郑晓江,唐奎,浅析水利水电工程施工成本控制——施工技术与合同管理【J].水电站设计,2013.

  (刘燕:中国水利水电第一工程局有限公司。)

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