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热带林业实验中心绩效工资管理研究

时间:2016-11-23 16:53来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  热带林业实验中心绩效工资管理研究

  蒙愈中国林科院热带林业实验中心

  摘要:热带林业实验中心(以下简称中心)是中直事业单位,经费主要来源是中央财政拨款。绩效工资是中心职工工资收入的主要来源。本文通过对中心在实施绩效工资过程中存在的问题进行分析研究,以便寻找更加适合中心绩效工资管理的方案。

  关键词:事业单位;绩效工资;研究

  一、中心现行绩效工资分配现状 三、中心实施绩效工资后存在的问题

  中心是中直事业单位,经费主要来源是中央财政拨款,中心在 l,执行绩效工资j准问题地方事业单位收入分配改革制度指导下,结合单位的实际情况,充 由于中心所在地广西区人民政府对于绩效工资标准的规定,各地分发挥单位的优势,制定适合单位收入分配的绩效工资方案,突出 区可以根据当地财政水平出台相应的绩效工资标准,导致了不同地区存绩效工资在收入分配中的促进和激励功能,有效推进单位和谐协调 在不同的绩效工资标准,不同地区的标准差别较大,从而产生不和谐因发展;中心现有人员执行国家事业单位工资制度,人员的工资标准 素。中心作为中直单位,在执行绩效工资标准的时候,是该执行所在地依据国家文件规定,根据所在地工资文件规定标准执行,绩效工资 省级标准还是地区级标准,很难把握;如何根据中心的实际情况,充分从二o-o年一月一日起开始实施,绩效工资成为中心职工工资收 利用绩效工资政策,制订出既符合上级规定又适合中心发展的绩效工资人的主要来源。 标准,充分发挥绩工资的激励作用,是中心绩效工资管理的首要问题。

  二、中心实施绩效工资分配方案分析

  1.实施绩效工资与规范津贴补贴相结合

  清理核查津贴补贴是事业单位实施绩效工资的关键环节,中心在实施绩效工资分配方案时,与清理规范津贴补贴工作相结合,全面核查国家统一规定的津补贴外放的津贴补贴和奖金。根据中心的收入来源、支出去向、帐户情况和津贴补贴实际发放水平,规范收入分配秩序,坚决取消资金来源不合法、不合规定的项目,对清理后的津贴补贴进行适当归并,作为规范后的津贴补贴纳入绩效工资。

  2.绩效工资分配原则合理

  总量控制,总体和谐。绩效工资总量原则上不突破上级核定控制线,在职人员平均绩效工资水平与离退人员生活补贴水平差距不大,实现总体平衡。

  岗位分类,以岗定酬。合理拉开不同岗位的绩效工资分配档次;绩效工资与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩;绩效工资随岗位变动而变动。

  效率优先,兼顾公平。按照岗位职责、工作业绩和贡献大小确定各岗位绩效工资。完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的优绩优酬的分配激励机制。同时,防止差距过大,出现两极分化。绩效考核,动态管理。根据岗位职责,制定定性和定量相结合的岗位考核实施办法,对每个岗位定期进行业绩考核评定,奖优罚劣;

  按照内部分配方案,兑现岗位绩效工资,对岗位绩效进行动态管理。重点倾斜,尊重人才。适度向关键岗位、重要岗位和苦、脏、累等艰苦岗位倾斜;注意向高层次人才、优秀人才倾斜。

  3.岗位设置全面规范

  中心根据人员类别情况,对专业技术人员、行政管理人员、工勤人员的具体岗位,进行了全面规范的设置;绩效工资是以岗位职责为重点,以绩效考绩为核心,把职工的劳动报酬与岗位责任、技术含量、劳动强度、工作条件和劳动成果挂钩,实行以岗定薪、“岗变薪变”的新型工资分配制度。

  4.绩效考核制度科学到位

  绩效考核是绩效工资分配的前提和基础,中心制定了全面的考核制度,根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点,实行分类考核。根据考核结果,在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,重点向关键岗位、高层次人才、业务骨干和突出成绩的工作人员倾斜。同时,妥善处理单位内部各级各类人员的奖励性绩效工资分配关系,防止差距过大。

  2.岗位设置问题

  岗位工资实施的基础有待完善。岗位工资的实质是以岗定薪,实施岗位工资要先进行岗位评价,再以岗定薪。中心岗位管理基础较为薄弱,岗位类别多样化,加上单位编制控制,给科学定岗、岗位评价工作带来很大的工作难度。由于岗位工资先于岗位设置“政策入轨”,造成岗位工资实施的基础不尽科学合理。中心应在对现有岗位进行科学分析和评价的基础上,建立起一套合理的岗位设置制度并加以落实。这样,用人制度才能随之变化,做到因岗设人,岗变薪变。

  3.绩效考核问题

  严格绩效考核,加强内部管理。中心应根据年度工作任务和考核要求,根据单位人员构成情况,合理设置岗位,确定岗位职责,充分考虑各岗位工作量、责任、风险等因素,建立健全考勤制度,目标管理制度,成本核算制度,质量评估制度等,具体操作时,要根据事业单位自身特点、人员结构,对德、能、勤、绩四个考核要素进行具体的细化、量化,便于考核者、被考核者准确地把握内涵,减少因对考核指标理解有异而导致的偏差,力求对职工进行客观评价,确保考核的科学性、公正性、严肃性。

  4.事业单位分类改革问题

  国务院关于分类推进事业单位配套文件中,明确提出要“按照分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进的原则,做好其他事业单位绩效工资的实施工作”, “各地区、各部门要根据实际情况,适时起步,分阶段推进,逐步到位,进度上不搞‘一刀切…。中心在分类改革中如何定位,上级主管部门最后审批结果等因素,都决定着中心绩效工资政策实施连续性,关系到中心职工的切身利益,也是中心职工热切关心的问题。

  5.绩效工资调整问题

  绩效工资政策文件规定,绩效工资水平控制线可根据经济发展水平、财力状况和物价水平等睛况适时进行调整。中心在实施绩效工资过程中,应建立绩效工资动态调整制度,使职工的绩效工资收入随着中心经济发展而噌长,真正实现撕周和谐发展,从而能够充分凋动职工的积极性。

  参考文献:

  [1]邓福生.事业单位绩效工资改革成效探讨.中自经贸,201 0(1 2).

  [2]王芳.浅谈如何加强事业单位绩效考核管理工作[J].经营管理者,2011 (17).

  【3】宋林英.浅谈事业单位的绩效考核[J].经济视角,2010 (12).

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