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探析制造型企业物流所处困境及优化管理

时间:2016-09-13 14:09来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  探析制造型企业物流所处困境及优化管理

  胡晗佼

  摘要:制造企业大多将重心放在产品,对涉及到的企业物流及对物流管理投入的重视程度普遍较薄弱,这种片面的观点不仅不利于企业内部各部门的合作,也会降低企业的生产效率,提升运营成本,导致在资源调节中物流管理的作用不能充分发挥,本文简要分析了我国制造型企业在物流管理中面临的问题,并对此提出若干建议。

  关键词:制造企业;物流管理;优化方法

  制造型企业目前对物流管理普遍不够重视,造就了企业很少从物流层面深入把握市场动态,缺乏对市场供需的敏感度,造成原料供应滞后,订单交付不及时,从中国主管物流和采购的部门获知:在制造型企业的运营过程中,物料的加工与检验仅占总体时间的50%以下,而其余大部分时间都在处于产品的入库、装卸、运输与销售过程中,生产效率较低。我国物流管理的理论性不足,基础薄弱,无法直观也无浓厚氛围指导企业进行深化改革,这也使得企业无法正视自己的短板,改善并提升物流管理在生产实践中的功效。因此,有必要研究并建设企业的一体化物流模式,深入学习物流系统理论,发挥其作用,提升企业生产效率。

  一、中国制造型企业的物流管理存在的基本问题

  (一)物流布局存在不合理

  我国制造型企业普遍较为缺乏整体运营设计思想,大部分企业存在生产资料与设施布局不尽合理情况,这就加剧了生产运营中物流运输的难度,物流运输不合理的布局造成了生产原料进行无意义的流动,既增加了运输成本,又降低了生产效率。部分加工制造企业内部仓储区设计也不合理,没有专有的通道进行货物装卸,甚至杂乱堆放,完全无暂存区、堆货区及装卸区等分区管理的意识,货物在卸货区内占据着大量的空间,货物进出不通畅,对物流运输效率形成极大障碍。

  (二)物流运输配送体系不完备

  虽然国家很早就制定了物流运输业的系列标准,可对于大部分制造业来说,很难做到严格的执行与遵守,这也从侧面显示出我国物流行业标准化缺乏合理的监督,在运输过程中,经常会出现由于装备落后、未按标准码放及装载造成的货物损坏。对于大部分需要进行交通工具衔接的物流运输,很多都会发生由于缺乏交通工具标准化的衔接,导致运输货物在运输、装卸以及入仓等环节中无法实现一体化,不仅会增加货物破损风险,也会影响整体物流运输的效率。

  (三)社会物流资源利用不充分

  目前大部分制造型企业的仓储设施均由自己公司进行投资建造,而实物运输则主要依赖于第三方物流公司,但后者仓储资源较少。企业不能实现满产满销时,自建的仓库就存在闲置成本;在运输行业较为萧条时,大量的运输车辆资源得不到合理利用,这使得双方不能充分利用各自的优势进行互补,伴随着行业周期波动,无形中增加了企业的仓储空闲率以及闲置资金占有率,闲置成本则会影响到整个社会物流体系的收益。

  (四)缺乏专业物流人才

  我国大部分制造业企业的高层管理者对生产极为重视,而忽视了内部物流体系的建设,这就造成大部分公司无法及时招聘到或者培养出具备专业物流素养的员工,无形中制约着企业内部整体物流系统的建设。而从事物流管理的基础员工,大多缺乏对物流系统的整体认识,不懂得物流财务管理,仅仅熟悉单纯的货物运输。因此,具备较高综合素质物流专业人才的缺乏,直接影响着制造业的物流效率和企业内部各部门的协同程度,影响着公司的生产运营。

  二、物流管理提升策略

  (一)强化物流管理意识,构建管理控制体系

  普及物流优化可大幅提升生产效率的观念,改正对物流体系忽视的现状,正确认识企业内部物流管理的重要性,通过专业的学习物流系统相关知识,主动改变,将提高企业高层、中层以及基层员工的物流素养作为企业物流体系建设的重心,将物流管理提升到企业发展战略的高度,实现企业物流管理的系统化、一体化与信息化,使企业上行下效,建立企业内部专有的物流体系及物流运行模式,从采购、运输、生产、销售整体流程上进行管控,杜绝企业各个部门各自为战,互为壁垒的内耗模式。实现公司的大物流运输体系与公司各部门一体化协同发展,明确分工,真正实现公司生产资料及成品快速、准确、高效的流转。

  (二)优化整体布局,加快物流规范化建设

  对制造型企业的整体车间布局进行整合,结合生产车间及仓库位置,设置合理通道,建厂初期就需通盘考虑工厂整体布局,对企业生产车间进行科学的规划,合理的布局与调整;整合公司内部物流运输流程,提升企业物流及生产效率。企业的生产布局,应以产品在车间流动的距离最短为约束条件,合理布置运输通道和仓库,使产品生产的重点与物流的起点尽可能靠近仓储位置,缩短产品在产线周转的距离和时间。

  (三)加快物流人才建设

  培养专业的物流人才,重视优秀人才的招募,改变现有企业内部物流员工的专业结构,提升物流部门的专业水平。只有充分重视专业的物流管理知识,才能组建具有真正物流素养的物流队伍,才能做到建设创新务实的职业化物流团队。加强公司的人性化管理,使优秀的物流员工愿意在企业长久的干下去,使其尽心尽力,个人专长有用武之地。同时需有计划的进行物流人才的培养,除企业内部自行培养外,也可通过与物流类高校开展定向联合培养,将企业的需求嵌入到专业课程中,最终实现双赢。

  三、结束语

  我国制造型企业对物流体系的重视程度还需加强,具备优化意识才能深化企业改革,真正发挥出物流管理在提升企业生产效率中的作用。建立新型的物流运输管理模式,重视信息化建设,让准确的物流及供应链数据融人企业的各项生产活动,保证企业生产计划准确合理制定,避免无效投入,从而降低企业运营成本。物流体系建设最为关键的因素为人力资源,多渠道招募培养优秀物流员工,持续优化企业物流系统,提升物流运输效率,降低生产成本,增强信息共享,从而使资源达到最优化配置。

  参考文献:

  [1]张圣忠,吴群琪.我国物流理论研究的误区[J].经济物流,2014.

  [2]俞仲秋.当代物流外包中企业战略关系矩阵的探索与研究[J].物流科技,2011.

  [3]林军,企业内部物流管理的软肋与对策[J].山东经济战略研究,2014.

  (胡晗佼:鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司一一一物流关务部一一一综合关务科,高级专员,本科。研究方向:制造型企业如何降低进出口物流成本。)

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