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发电企业财务公司人员激励机制研究

时间:2016-09-09 10:51来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  发电企业财务公司人员激励机制研究

  安培良

  摘要:发电企业财务公司职责在于加强集团资金集中管理、提高资金使用效率,为集团提供信贷、票据、资金结算、财务顾问等各项金融服务。但由于财务公司内部激励考核机制的不完善使得人才活力不高、企业得不到高速发展,只有解决企业内部人才激励问题的现状,才能促进财务公司的又好又快的发展。

  关键词:发电企业;财务公司;激励机制

  一、引言

  发电企业财务公司任务是加强集团总部资金集中管理、提高资金使用效率,提供资金结算、存款、信贷、财务顾问等各种金融服务;通过专业化和市场化的服务方式、创造一流的服务精神,为集团及其所属单位提供优质、便捷、有特色的金融服务。

  二、发电企业财务公司人员激励现状分析

  (一)战略定位分析

  财务公司发展战略任务是:加强集团的资金集中管理,提高资金在集团内部使用效率,建设包括涵盖票据池、本外币资金池的集团公司资金池,并且提供各项财务管理服务;对产业供应链的金融服务进行开发,扩展金融服务领域。

  (二)激励现状分析

  第一,未建立与财务公司相适应的薪酬体系,员工薪酬主要和职务(岗级)挂钩,没有完全与工作业绩挂钩。工资随着人员职位的上升而上涨,基本以职位高低来确定薪酬,使得企业资源配置、个人潜力不能得到充分发挥。

  第二,考核机制不健全。企业缺乏严格、系统、科学的评价手段,薪酬制度、绩效考核制度相对粗放,员工工作业绩、绩效评定与工作情况脱节,考核评价结果出现偏颇或者流于形式。

  第三,激励方式比较单一,缺乏对精神上、文化上的激励机制。财务公司过分强调利益导向和物质激励,对员工的呼声、需求真正了解的少,导致员工得不到应有的评价,员工自我价值得不到更好的实现,影响了工作积极性的发挥。

  三、发电企业财务公司员工激励机制方案设计

  (一)总体设计原则

  首先,企业激励机制方案要遵循“以人为本”的原则。考核时要把握以不含个人主观因素的态度进行考核,使员工感受到公平正义,引导员工在关注劳动报酬绝对值同时,还要关心相对值。

  其次,企业激励手段要多样化,以提高员工绩效和工作满意度。要对性格不同、层次不同、需要不同的人采取不同的方式,通过从物质和精神两方面激励,达到预期效果。

  另外,要把握激励水平的适度性,不能过重或过轻;要把激励的时效性,周期不能过长或者过短。

  (二)部门激励机制设计

  职能部门以管理、服务和各项保障为主要职责,注重定性工作过程,工作内容不容易量化;结算部门以集团公司成员单位的资金集中为主要职责,注重服务、结果和监管,工作业绩容易量化和衡量;创利部门是以自有资金开展投资、信贷业务、顾问服务或进行项目运作为主要职责,工作业绩容易量化和衡量。根据部门业务特点,要对前、中、后台部门实施不同的激励机制。对职能部门要以定性工作业绩为主,辅以与部门紧密结合的一些定量指标、部门协作指标,比如管理费用指标等;对结算部门、创利部门要以定量指标为主,辅以一些部门的定性指标、部门协作指标。要注意以下几点:一是部门的考核指标数量要基本平衡,不能有的过多,有的过少。

  二是要有明确衡量标准,对定性指标要对每一项工作分阶段制定目标,便于评价;对定量指标要在制定分项评价标准前提下,综合平衡,评价分值不能差异过大。

  三是考核结果要统筹平衡,为有效避免评价主体的评价差异,最终结果应是公司经营层统一平衡后的结果。

  (三)部门负责人及员工的激励机制设计

  部门负责人与员工考核要根据所承担工作任务以及工作特点不同,分类考核;个人考核结果应与部门考核结果挂钩,促进工作压力逐层传导,促进员工激励落地。

  1、部门负责人与员工考核指标的确定

  部门负责人考核结果应在部门考核结果基础上,辅以经营层及部门员工对其能力态度评价指标。员工考核结果应在工作业绩的基础上,辅以部门内部人员的能力态度评价;应充分授权部门负责人,由部门负责人按强制分布法,对本部门员工确定评价结果。

  2、辅助机制一重大专项奖励机制

  绩效考核机制是对日常工作的考核评价,对企业突发的一些重大事项不能完全涵盖。为弥补这方面缺失,要建立对重大专项奖励机制,奖励对象是个人,内容是对公司经营、发展做出重大影响的事项。奖励要有针对性、代表性,可以考虑重奖。

  (四)考核结果

  考核结果不仅仅要与薪酬挂钩,应充分了解员工的需求,与个人奖惩、岗位调整、培训安排、休假安排、荣誉奖励、福利待遇等挂钩。

  考核结果要与部门考核结果相挂钩,促进员工以维护部门利益为荣,比如优秀部门的优秀员工占比要高、个人奖励系数要与部门奖励系数挂钩等。

  考核结果要与绩效反馈直接紧密相联,在向个人反馈绩效结果的同时,允许部门及员工对结果提出异议,允许存在不同声音。

  四、电力企业财务公司员工激励机制实施保障

  (一)完善激励相关配套制度,建立全面激励机制体系

  要形成完整的有机体系,还应该包括高效的组织机构、合理的岗位设置、有效的岗位评价、精准的人员甄别和有竞争力的薪酬体系;随着信息化的深入,还应该把考核机制信息化,以提高效率和公平性。

  (二)强化业绩考核评价导向,营造公平发展环境

  建立市场化、能力和业绩挂钩为导向的评价体系,考核评价导向至关重要。绩效考核是手段而不是目的,目的在于建立多劳多得、奖勤罚懒的文化,考核要让被考核者认同,要起到激发工作热情的作用;绩效考核也没有绝对的好与坏,只有坚持绩效考核的导向,才能制定出持续与企业相适应考核机制。

  五、结论

  员工是财务公司发展的基石,企业有效运行是建立在良好的激励机制基础上的,以人为本、物质与精神激励相结合、有针对性的激励机制是一个企业发展的立足之本;通过建立与企业相适应的绩效考核机制及完善的配套制度,才能实现人才建设,不断提高企业的综合竞争力。

  参考文献:

  [1】闫锐峰,发电企业财务公司人员激励机制研究.[J]

  (安培良:中电投财务有限公司。)

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