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基于财务预算管理的企业财务控制分析

时间:2016-09-09 10:32来源:未知 作者:360论文网 点击:

  基于财务预算管理的企业财务控制分析

  付博文

  摘要:随着我国经济的不断发展和管理体系改革的不断深入,财务预算管理已经逐步成为企业财务管理工作的基础和核心,企业加大对预算的管理力度已经势在必行。财务管理不仅决定着企业的发展方向和战略目标,还对企业的优化配置以及绩效有着至关重要的作用,最重要的是,加强对企业内部财务管理,可以促使员工提高工作的积极性,并且在企业发展过程中可以有效开展相关活动,是提升企业质量和经济效益的重要渠道。本文主要以财务预算内容为着手点,根据自身经验并查阅相关文献,挖掘出财务预算管理在企业财务控制中存在的问题,进而针对其问题给予相应的解决措施,以期为企业管理者提供有利借鉴和参考。

  关键词:管理体系改革;财务预算;企业财务控制

  在企业的财务预算管理制度之中,财务的风险控制与预算管理之间是密不可分的,然而在现实工作过程中,由于企业管理者并没有真正认识到两者之间的关系,同时也没有对财务控制和预算管理进行计划和实施,从根本上忽略了两者的真正意义所在,没有做出有效的财务计划,致使财务管理机制不严格,进而给企业带来较大的经济损失。

  一、财务预算内容

  财务预算主要以反映企业财务基本情况为目标、以控制财务活动为主题、以保障企业财务良好运作为基础,以货币的表现形式所存在的有机整体。其主要包括资本性预算、企业各项支出预算、现金预算以及销售预算等等。支出预算主要是对企业的资金流向所做出的预算,在以上集中预算之中,销售预算是这几种预算的基础,也是其起点。

  二、财务预算管理在企业财务控制中存在的问题

  由于目前有很多企业对财务控制和财务预算管理有着认知不足的现象,因此在企业财务控制的过程之中存在较多的问题,主要在以下这几个方面之中体现:

  (一)企业制度不完善

  在企业发展的过程之中,并没有形成较好的管理制度,没有规范的预算审批程序,因此,在此期间,企业内部存在较多挪用资金的现象,致使企业在这方面承担着较大的风险。

  (二)财务预算管理工作不到位

  有些企业虽然建立了预算管理机制,但是在实际工作中,其并没有将财务预算管理机制有效的运用在工作之中,使制定的相关机制成为摆设。并且在工作中很难对相关人员进行管理,由于其对预算管理制度的忽视,同时也由于企业的相关领导对预算管理的认知存在着较多不重视的因素,致使相关人员在工作的过程中,并没有将财务预算管理机制有效的与实际工作相结合。

  (三)财务信息不全面

  财务信息不全面主要表现在:相关收集人员在收集信息的过程之中,并没有要求信息的实时性,在收集过程中往往三心二意,导致其收集到的信息十分不全面并且不完整。对于此类情况,其信息不能有效的与财务信息进行结合。因此,企业在制定相关预算管理机制时,着重考虑到信息具有一定的实时性和完整性。

  三、企业加强预算管理的措施

  传统的企业运算对于现代科技的发展和社会的经济现状有着严重的不符,为改变这种局面,就必须建立起符合现代化企业的要求和发展的制度,有效加强企业对财务预算的认知,逐渐摒弃掉传统的财务控制模式,根据实际情况有效的将财务管理工作落实到实处,从而发挥企业财务预算管理真正的作用。

  (一)完善企业制度

  完善企业制度对于企业未来的发展有着至关重要的作用,同时其也是企业预算管理和财务控制的基础。在现代化企业管理之中,制定企业制度必须要从企业的内部着手,健全企业的管理制度已经是必然选择。因此,在企业制定相关制定时,应着重将所育的影响因素考虑到其中,并且将所有的机制合理的融合到企业制度之中,逐步使企业的相关制度得到完善。

  (二)建立预算管理体系

  健全的预算管理体系是企业实施预算管理的基础。首先,完善各个部门的预算管理机制,对各个部门的财务预算进行一定的审核,明确财务部门和预算部门之间的关系,发挥审计部门的真正价值所在,将企业的预算管理部门不断完善。其次,建立起完善的预算管理制度和控制制度,使企业在发展的过程中,逐渐形成独立运转的管理模式,进而保证财务预算管理工作可以有效的运作下去,其具体的机制应该包括以下几个方面:财务预算管理机制;财务预算情况和执行情况;财务管理人员的工作机制;财务预算管理人员在工作中对财务预算的执行情况以及对财务管理工作员工的考核机制等等。

  (三)加强对信息的控制

  预算管理的控制主要是对操作阶段和实际执行情况所进行的活动,其是预算管理的核心价值所在,此阶段与考核和编制有着一定的联系,同时其也是对员工的考核和评价的阶段。在这两个阶段之中必须要遵守俩个原则:对信息进行及时反馈和对信息有效控制。负责人在预算管理的过程之中有着较强的控制权,其通过使用一定的手段,将企业的财务预算信息掌握在所限定的范围之内,进而确保预算目标得到充分实现。

  (四)建立奖罚机制

  首先,应该建立起考评制度,其是奖罚制度的基础。其次,建立起相应的奖罚机制。通过奖罚机制的逐步建立,对员工的工作也有了一定的约束性,同时也可以在一定程度上提升员工工作的积极性。对于表现较好的员工,应该进行必要的精神奖励和物质奖励。同时对于表现较差的员工,给予公开批评,并指正其在工作中存在的种种问题,使其在改正错误的过程中不断进步,对于进步较大的员工给予相应的精神奖励。

  四、结论

  预算管理是现代化企业对内部进行管理的重要手段。预算控制制度的有效实施可以促进企业的经济发展,使企业的经济发展不断走人正轨。同时也可以使企业在货币资金和物资等经济过程中实现信息流与实物流同步发展。为企业今后在市场中的发展奠定良好的基础。随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争力和压力也在不断加剧,而加强企业的预算管理和内部管理对企业有着积极的影响,对企业的可持续发展起到了促进的作用。

  参考文献:

  [1]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究【J].行政事业资产与财务,2013.

  [2]彭良军,制造企业财务预算管理体系研究——以广东某啤酒制造企业为例[J].管理学家(学术版),2013.

  [3]王定华,中小企业应对金融危机的财务预算管理策略【J】.企业改革与管理,2014.

  [4]李相林,许杨,企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家,2015.

  (付博文:黑龙江财经学院。研究方向:会计学。)

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