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谈如何加速企业经济快速发展

时间:2016-09-08 09:30来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  谈如何加速企业经济快速发展

  赵峡

  摘要:社会的进步必然带动经济的大发展、大变革,企业要想在大环境下更好的生存和发展,就要找准方向,定好主题,在新的起点寻求新的举措,努力推动自身经济快速发展。企业经济的发展不是一个因素决定的,是人才引进、技术水平、综合管理、教育培训等多种因素综合作用的结果,本文从现阶段企业的发展现状出发,研究与探讨影响企业经济发展的诸多因素。

  关键词:企业;快速;发展

  每一个事物的发展都是多种因素综合作用的结果,如何加速企业经济快速发展,这是企业在当今社会能否适应市场经济转变的首要问题,其重要性是不言而喻的。影响社会在发展的因素确越来越复杂,在这个多变的环境中,企业必须认清自己,不断探索发展的新思路,研究经济快速进步的新途径。

  一、当今社会制约企业经济发展的原因何在

  企业经济的发展会带动整个社会的进步,会帮助社会解决许多现实问题。现今,企业的经济相比过去已经有了很大的进步,但还不能够很好的适应社会发展的需要,还需要有更高更快的经济发展速度。究竟是什么制约了企业的经济发展,概括起来主要包括以下几点:一是管理体系还不健全。没有一个完整的管理体系,就会导致用人上的不正之风、技术上的滞留不前、工作上的动力不足、结构上的复杂多变等多种怪现象的出现,从而会严重制约企业经济的快速发展。二是用人不宜。在很多企业的用人上还存在着人情重于优选的态势,部分管理者只顾着将自己的亲近提拔上来,并不注重海选用人,不公平之风顺势蔓延,要么就是员工辞职,要么就是员工懈怠工作,严重影响了企业的发展。三是技术水平有限。很多企业延续着老的生产方式,并不注重技术的引进、设备的更新,不仅没有好的经济收入,也没有很好的发展思路。有的虽然注重技术提升,但是实际应用起来不是人才不到位,就是不能很好的适应新技术的要求,使得经济发展速度达不到最大的效果。

  二、加快企业经济快速发展的要点

  (一)注重建立完善的管理体系。

  管理是否到位是企业经济发展的首要因素,没有一个完善的管理体系,企业就会像个无头苍蝇,没有了最起码的发展方向、奋斗目标。如何建立一个完整的管理体系,就要从以下几个方面出发:一方面管理队伍的建设。在管理队伍建设上,首先要注重管理队伍结构组成。在企业的管理队伍中既要有管理上的能手,又要有业务上的能手,既要有基层选拔上来的多面手,又要有从社会引进来的新鲜手。企业要想健康发展,就要符合客观规律,不能盲目满足个别人的意愿,而是要打破传统的不良习俗,在管理上突破防线,既要敢做,又要做牢做实。其次要注重管理人员的业务培训。要想适应新的发展形势,企业就要创新思路,加大对管理人员的培训力度,增强其勇挡一面的能力,武装其头脑,让其成为抓好企业管理的一名快枪手。最后,就是要有一个合理的管理方式。在管理人员的安排上必须注重其主要特长,根据企业的实际状况,将其安排在合适的岗位上,确保其特长最大化,作用做大化。坚决杜绝随意安排,随意定向,一定要将工作分配到位,但绝不是盲目分配,确保合适的人有合适的职位有合适的工作。另一方面是管理制度的建设。每一个企业都要有一套适合自己的管理制度,管理制度既要全面,又要有较强的约束力。第三个方面就是管理层次要分明。企业的管理上必须层次分明,不能一抓到底,要分层管理,综合管理,集中管理。

  (二)注重技术水平的提升。

  影响企业经济发展最关键的因素就是企业产品的技术含量。技术水平的高低,决定着企业生产水平、生产能力,也决定企业是否能够适应社会发展需要,从而创造出更大的社会价值。企业要想自我生存,不被淘汰,就要在提高生产技术水平上下狠功夫,努力做到以下几点:一是先进技术的引进。引进先进技术不是盲目进行的,而是要符合企业需要,选择适合的技术。在选择先进技术时要有代表性,可操作性,能够巧妙地应用于生产中,而且要能创造出更多的经济价值。二是先进技术的研发。一个规模企业的快速发展,要有属于自己的研发队伍,能够根据企业生产的实际需要,研发出属于自己的产品,不至于成为二代、三代,而是永远走在时代和社会的最前沿。三是先进技术的拓展,先进的技术不能只限于某个人掌握,而是要被更多的职工掌握,切实的将新技术应用于每一个角落,成为整个企业的技术。

  (三)注重培训力度的加大。

  教育培训是提高整个企业综合水平的重中之重,通过教育培训力度的加大,可以很好的提高企业职工的综合素质,可以有效的提升企业整体形象。教育培训的内容和方式也在随着市场经济的发展和社会的变革而不断的变化,变化的力度因企而异。其中在教育培训内容上实现了广义化,教育培训的内容主要包括生产技术、规章制度、思想教育、发展模式等各个方面,不再具有单一性和片面性;教育培训的方式虽然原来的课堂式教育还占有一定的比例,但是网络教育、外出参观学习、经验交流会等方式也在汹涌出击,培训方式的多样化有效提高了全体职工的学习热情,也满足了不同群体的学习需要;教育培训的师资水平显著提高。为了更快更好的推动企业经济发展,在教育培训的师资队伍建设上,企业要采取坚决而不马虎的态度,坚持层层选拔,人中选人,力争教导师有质量,有能力。

  (四)注重企业文化的发展。

  每一个企业的发展都离不开企业文化的发展,企业文化在企业的发展中的地位越来越高,它可以很好的满足职工的精神需要,引导职工更好的投人工作岗位,也能够很好的展现企业形象。加强企业文化建设首先就是要有属于企业自己的媒体。企业要定时将企业阶段工作、主要成果、存在问题等多个方面的内容在内刊中表现出来,确保企业职工的知情权。内刊一定要长期的坚持,定时更新,定时改进。与此同时,企业可以建立属于自己的网站,并把它作为文化建设的一个方面,网站内容要丰富,不能太死板,以适应现阶段职工对于互联网的迫切需求,不断满足他们的精神生活需求。其次企业要在重大的节日开展丰富多彩的文化活动,改变死气沉沉的局面,为企业增加更多的生机活力。

  文化活动的内容要紧密的与企业生产、职工生活、培树典型等多方面联系在一起,坚持寓教于乐于一身,让职工在喜闻乐见的活动中受到良好的启发,确保企业有一个坚强的思想防线。最后就是要将企业人才队伍建设作为企业文化发展的一个方面,坚持每年定期做好人才的选用工作。人才的选用不要仅限于企业内部人员的提用上,要充分的利用企业网站、招聘会、进校选取等多种方式进行,确保引进人才的多样性,要业务、管理、文化能人兼用,加快推动企业朝着经济快速发展的方向发展。

  三、结语

  加快企业发展的因素固然很多,但是万变不离其宗,从事企业的工作者只要善于创新,在已有的体系逐渐的拼弃糟粕,不断的引进新鲜血液,努力打造不一样的发展格局,就会顺利的推进企业经济发展进入快车道。

  参考文献:

  [1]万健.谈战略管理如何促进中小企业经济发展[J].市场周刊.2口15.

  [2]滕凤英,浅谈我国中小企业战略管理的思考[J].中小企业管理与科技旬刊.2013.

  (赵峡:内蒙古国合电力有限责任公司。)

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