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浅析事业单位经济管理模式的相关分析

时间:2016-09-07 11:00来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  浅析事业单位经济管理模式的相关分析

  刘娜

  摘要:现如今,许多事业单位内部都对事业单位的技术和结构进行了一定的调整,从而达到提高事业单位产量,使事业单位经济进行可持续发展的目的。他们还对事业单位的污染排放进行了一定的限制,做到事业单位可持续发展的同时也保护了生态环境。但是目前我国的事业单位的发展过程中仍然存在很多问题,例如部分事业单位事业单位经济管理模式设置的不太合理,事业单位产品的质量也存在着一点问题,监管机制不够完善,科研技术的转化率不高,资源的匮乏等问题。这些问题存在的根本原因就是缺少行之有效的事业单位经济管理模式。

  关键词:事业单位经济;管理模式

  关于事业单位的经济管理工作来说,进行事业单位经济发展管理的内容是最重要的,其次才是措施的实施,因此,对事业单位来说,事业单位经济管理体系内容的研究就显得极为重要了。事业单位的经济管理体系还是事业单位所有经济活动开展的依据,事业单位只有指定好科学合理的经理管理体系,才能在激烈的市场竞争中生存下去,最后还能为我国的市场经济做出贡献。

  一、我国特色的事业单位经济管理模式

  我国事业单位经济的管理模式拥有计划商品经济的主要特点以及公有制的特征。目前,我国对进行经济体制以及政治体制的改革还在不断的探索中,对事业单位经济的管理模式也仍处于不断改进的过程中。

  (一)具有公有制特征

  目前我国的许多事业单位经济的管理模式具有公有制特征,他们以公有制为主体,多种经济形式共存的这种管理模式,在经营模式上也会有各种各样的方式,这与我国当前的生产力水平相适应,也是事业单位进行经济体制改革过程中很重要的一步。多种经济形式以及各种具体的经营模式相互促进发展,形成一种新的格局,这种格局能够有效地促进事业单位经济和市场经济的快速发展,并且这种格局具有稳定持久性。

  (二)完善事业单位内部的经营机制

  我国事业单位经济的管理模式首先就要完善事业单位的经营机制,从而实现事业单位的自主经营,将事业单位的经营权与所有权分离开来。事业单位的经营责任是事业单位经营机制中的核心内容,让事业单位积极主动地承担经营的责任,在创造商品的同时,也会对这个商品和整个事业单位负责,出现经营风险的时候,也会主动出来承担风险,这样就使得事业单位的经营更加保险。实现事业单位的自主经营能够使得事业单位更能适应当前我国的市场经济,也是为了满足商品经济的进一步需求的一个条件,事业单位的一些计划和指标可以在保证事业单位正常运行的前提下再来执行,这样就不会成为事业单位的负担,而且,有些时候这些计划和指标更能督促事业单位更好更快的发展,使得他们在当前竞争激烈的市场中能够持续经营发展下去。

  (三)事业单位经济的管理组织

  事业单位经理的管理组织管理的对象不仅仅是自己事业单位,而是整个行业,以及各种经济形式。事业单位经济的管理组织要以一种服务性的态度对事业单位的经济进行协调和监管,其中包括对经济事业单位经济的管理和监察。事业单位的管理部门和监督部门要按照相关的经济制度来对事业单位的经济进行管理,监察。他们除了要协调事业单位内部各部门的生产,还会协调各行业之间的经济联系。这样才能保证事业单位在进行经营生产的时候能有个稳定良好的经济环境。事业单位的经济管理系统中,是包含了当前的各种经济政策和经济信息,也要做好科学技术成果的转化,只有这样,它对事业单位的经营和发展才能有一定的指导作用。

  二、当代事业单位经济具体的管理模式

  (一)内部审核方面

  事业单位在进行经济管理时,建立内部审核制度,能够使得管理更为有效。要想建立事业单位的内部审核制度,首先事业单位的高层领导想要建立有为审核制度,这样内部审核制度才有可能制定出来。事业单位审核制度制定完成后,相关的管理人员就应该严格按照这个审核制度定期对事业单位的经济管理进行监管。在进行事业单位的经济审核时,要对事业单位经济管理体系中的各部分都要审核,包括事业单位自身设定的计划和目标,事业单位的经济结构,近期的经济活动等等。只有严格按照事业单位内部审核制度对事业单位进行审核,才能保证事业单位经济快速健康的发展,让事业单位也能够有效安全的获得更大的经济效益。

  (二)组织机构以及职能的设置

  l、组织管理者职能建设

  事业单位管理者的能力决定了事业单位在经济管理活动中的行为,只有具备一定的领导能力和决策能力的管理者,才能结合自己事业单位当前的情况和外界经济环境,制定出适合自己事业单位发展的经济管理方针和目标。另外,事业单位管理者还需要具备良好的沟通能力,与事业单位内部员工进行沟通能够使得员工能够更好的按照制定好的方针进行经济活动;与客户沟通能够及时了解客户的需求,也能将自己事业单位的特色快速的展现在客户面前。

  2、基本职员的设置

  事业单位在经济管理时,除了要对事业单位的管理者进行建设以外,对基本职员的设置也有所要求。首先,要让每个员工都能在其了解的地方进行工作,保证工作能够有相对应的有一定相关专业知识的员工进行工作,这才能保证事业单位正常高效的运行。这些还不够,为了防止员工忘记,事业单位还应该定期对员工进行培训,巩固他们的专业能力。

  三、结束语

  对事业单位来说,如何获得最大的经济利益是最重要的。想要在当前竞争激烈的市场中脱颖而出,获得胜利,仅仅靠国家的一些政策的扶持是远远不够的。事业单位自身还必须采取一定的措施,制定科学合理的经济管理体制。只有做好了事业单位的经济管理工作,事业单位才能在当前的市场环境下存活下去,并且取得较大的收益。

  参考文献:

  [1]丁锋,知识经济时代的我国事业单位经济管理[J].地质技术经济管理,2007(5)1.

  [2]姜海荣,关于事业单位经济进行创新性统计的相关问题分析【J】.财经界(学术版),2012.

  [3]张利辉,关于事业单位经济进行创新性统计的相关问题分析【J].知识经济,2012.

  (刘娜:乌鲁木齐市市政设施管理中心。)

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