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国有上市公司筹资战略管理研究

时间:2016-09-07 09:07来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  国有上市公司筹资战略管理研究

  印雅冰

  摘要:近些年来,随着信息化、技术化社会的快速发展,国有上市公司规模不断扩大,在发展过程中的筹资需求越来越大,筹资管理逐渐成为财务管理最为重要的环节之一。为了适应现代化经济建设和上市公司发展的需求,国有企业上市公司必须加强筹资战略管理研究,创新筹资战略管理模式,逐步追求最佳的筹资资本结构,从而降低国有上市公司在筹资发展过程中所需要的成本以及所承担的风险。

  关键词:国有上市公司;筹资;战略管理

  近些年来,我国经济快速发展,国有企业的规模不断扩大。在国有上市公司发展过程中,作为财务管理工作的重要环节,筹资管理工作对于保障国有上市公司各项经营管理活动顺利进行、促进国有上市公司的快速稳定地发展十分必要。为了适应新时期的发展需求,国有上市公司的筹资管理逐步进入战略管理阶段,更加深入地进行筹资战略管理研究才能降低国有上市公司在筹资与发展过程中所承担的风险。

  一、国有上市公司筹资战略管理基本内容概述

  (一)筹资战略管理的基本内涵

  简单来说,国有上市公司筹资主要是指在公司发展过程中,通过合理的渠道,采取适当的方式来进行资金筹集的财务活动,筹资管理的效率和质量会直接影响公司的正常运营和发展,是公司财务管理工作的重要环节。近些年来,随着经济全球化进程的不断加快和市场经济的快速发展,我国各大国有上市公司的竞争愈加激烈,在投资与发展过程中所承担的风险也在不断提升,其中,筹资风险是财务风险的重要组成部分,缺乏规划性、系统性的筹资管理工作将会大大增加国有上市公司在发展过程中所承担的风险,不利于确保国有上市公司始终具有旺盛的发展活力。在这样的发展背景下,国有上市公司筹资战略理念应运而生,将筹资战略管理理念应用于财务管理过程中也发挥着重要的应用价值。战略主要是指为了达到某一目标而有目的性地提出的一些长期的规划和谋略,将战略管理模式和战略管理思想应用于国有上市公司筹资管理过程才能高效达成筹资战略目标,从而服务于国有上市公司的整体战略发展。筹资战略管理主要强调筹资管理工作的目标性、系统性、规划性、长期性,在国有上市公司的筹资管理过程中,应该严格按照筹资战略管理工作的基本原则,以筹资战略管理目标为导向采取一系列管理措施,最终促使筹资战略目标的高效达成。

  (二)国有上市公司筹资战略管理的必要性

  国有上市公司筹资管理工作的质量会直接影响到公司资金运转、现金流量、投资管理等经营管理活动,降低国有上市公司的筹资风险十分必要。在市场经济发展过程中,国有上市公司对于促进国民经济发展、促进社会和谐稳定发展具有重要的推动作用。随着信息技术的快速发展,全球化进程不断加快,各领域各行业的竞争都在不断加剧。在这样的发展背景下,国有上市公司必须与时俱进,强化战略管理意识,加强筹资战略管理,在长期的战略目标指引下,遵循筹资战略管理原则,采取系统化的财务管理措施,从而确保筹资战略目标的高效实现。筹资战略管理强调筹资管理工作的系统性和规划性,符合时代发展的需求,可以长期确保国有上市公司筹资活动在较低的交易成本以及较低的风险下完成,同时又能确保筹资管理工作服务于公司的整体战略发展需求。因此,筹资战略管理不仅是国有上市公司财务管理模式转型与创新的现实需求,也是确保国有上市公司长期具有旺盛的发展活力的客观需求。

  经济发展新常态的社会背景给国有上市公司的发展带来了巨大的挑战,管理人员更应该注重筹资战略管理理念的运用,构建完善的筹资战略管理体系,这样才能进一步提升国有上市公司的内在发展活力,从而在激烈的竞争环境中始终立于不败之地。

  二、国有上市公司筹资战略管理的战略目标和基本原则

  (一)国有上市公司的筹资战略管理目标

  国有上市公司筹资战略管理工作是一项系统性、规划性的管理工作,必须有筹资战略管理目标的长期指引,因此,确定国有上市公司的筹资战略管理目标是筹资战略管理工作的首要环节。一方面,国有上市公司在筹资战略管理过程中,首先要结合国有上市公司自身的发展需求、短期以及长期的还债能力、市场发展大背景等各种因素确立筹资战略管理目标。需要注意的是,脱离国有上市公司发展实际需求的筹资战略目标是不具有可行性的,综合性、系统性的战略目标才能作为筹资战略决策的指向性依据;另一方面,国有上市公司所筹集资金的一个很重要的用途是长期或短期投资,因此,筹资战略管理是很难脱离国有上市公司的投资战略管理目标而存在的,筹资战略管理过程中应该切实考虑公司的短期、长期投资规划,结合投资战略管理目标需求确定筹资战略管理目标,两者相辅相成,才能进一步促进国有上市公司财务管理战略目标的实现。

  (二)国有上市公司的筹资战略管理基本原则

  在国有上市公司的筹资战略管理过程中,必须遵循以下四个方面的基本原则:其一,服务性原则。筹资战略管理是财务管理的重要环节,是服务于国有上市公司的投资与发展活动的,因此,在进行筹资战略管理时首先要确保筹资战略管理符合国有上市公司的整体战略发展需求;其二,长期性原则。筹资战略管理活动不同于短期的管理活动,是在长期战略目标指弓l下采取系统性的管理活动,因此,管理人员应该具有可持续发展的眼光,站在局角度进行筹资战略管理;其三,安全性原则。筹资战略管理质量会直接影响国有上市公司的资金链运作情况,因此,筹资战略管理应该以安全性为首要原则。目前,建立完善的筹资风险控制制度以及筹资管理监管制度可以有效降低国有上市公司筹资过程中所承担的风险,从而尽量达到安全性的要求;其四,市场化原则。市场发展背景对国有上市公司的影响作用还是很强的,因此,在国有上市公司筹资战略管理过程中,要注意筹资战略管理工作的弹性,结合市场发展环境的变化适当改变筹资战略管理目标及管理方式,符合市场发展需求的筹资战略管理模式才是可持续的。

  三、国有上市公司筹资战略管理过程中存在的主要问题及改进策略

  (一)构建多元化、合理性的资本结构模型

  国有上市公司经过了多年的发展,规模不断扩大,各项经营管理活动处于相对稳定状态,筹资结构以及筹集管理模式已经基本成型,缺乏多元化、合理性的资本结构模型逐渐成为影响国有上市公司筹资质量的重要因素之一。

  为了促进国有上市公司筹资战略目标的达成,应该致力于构建多元化、合理性的资本结构模型。一方面,内部筹资比例偏低是筹资战略管理过程中存在的重要问题,严重影响着国有上市公司的可持续发展。为了切实解决内部筹资比例较低的问题,管理人员必须在全面了解国有上市公司资产现状的基础上尽可能充分发掘内部筹资渠道,并尽可能从内部筹资渠道筹集资金,从而降低外部筹资活动对国有上市公司的影响;另一方面,在筹资战略管理过程中,管理人员应该对各种筹资渠道的筹资成本进行衡量,结合筹资战略管理目标的要求确定合理的筹资资本结构,并结合市场发展需求不断优化资本结构模型,从而逐步促进多元化7、合理性资本结构的形成。

  (二)构建系统化、完善性的风险控制体系

  国有上市公司在筹资与投资过程中承担着巨夫的风险,目前,管理人员都意识到了风险控制体系的重要性,但我国大部分国有上市公司的风险控制体系并不完善,缺乏系统化、完善性的风险控制体系也是影响国有上市公司筹资战略管理质量的重要因素之一。

  做好国有上市公司的筹资风险控制工作是筹资战略管理的必要需求,管理人员必须对风险控制体系有着高度、深刻的认识,并在此基础上结合国有上市公司的筹资管理模式构建完善的风险控制体系。一方面,国有上市公司的财务管理人员应该对公司内部资产现状、筹资规模、还债能力、市场发展现状等因素进行全方位地了解,在此基础上进行风险评估和风险管理,尽可能从筹资的各个环节出发,进行负债筹资管理,对可能出现的风险进行有效地规避,及时发现筹资战略管理中可能存在的问题并做好相应的防控工作,总之,尽可能将筹资风险降至最低才能确保筹资战略管理的可持续性;另一方面,要加强对筹资战略管理工作的监管。国有上市公司筹资战略管理过程中,资金的流动性极大,如果缺乏完善的筹资管理监管体系,很难确保各项筹资管理措施落实到位,长期以往,国有上市公司的筹资活动会存在很大的风险。现金流量风险是筹资管理过程中存在的主要风险之一,必须通过完善的监管制度对现金流量进行合理、严格地管理,才能从现金流量环节出发尽可能降低筹资过程中可能存在的风险。

  四、结语

  国有上市公司在促进我国经济发展和现代化建设方面发挥着重要的推动作用,确保国有上市公司稳定地发展十分必要。为了适应新时期的发展需求,必须将战略管理思路引入国有上市公司筹资财务管理中,在此基础上创新财务管理理念,在全公司范围内全面实行筹资战略管理,只有这样才能与时俱进,降低国有上市公司在筹资过程中所承担的风险,从而更好地促进国有上市公司的整体发展。

  参考文献:

  [1]王竹泉,孙莹,张先敏,杜媛,王秀华.中国上市公司营运资金管理调查:2013[J].会计研究.2014

  【2]朱晓.营运资本筹资战略政策影响因素分析——基于新疆上市公司的经验数据[J].新疆财经大学学报.2015

  [3]万春燕,我国国有上市公司财务管理问题及对策[J].人才资源开发.2014

  (印雅冰:上海临港经济发展(集团)有限公司。)

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