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论绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

时间:2018-06-29 15:57来源:未知 作者:360论文网 点击:

  论绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

  张静

  新沂市水利局

  【摘要】近些年,伴随着信息时代的快速发展,事业单位在执行公职任务时,更是需要与时俱进,特别要运用绩效考核的方式加强内部管理,当然高效的绩效考核内容有利于事业单位人力资源管理,并且在人资管理上发挥着重要的作用。事业单位在管理上往往忽视绩效管理,往往将其视为纸上谈兵,但是本文确从绩效考核出发,重点阐述绩效考核在人资管理中的重要意义,从积极的方面,提出具有促进作用的绩效考核内容,尤其要将绩效考核作为事业单位高度关注的方面,并将其做为重要的管理内容之一,加强对其的认知和执行,并对其进行深入的阐述和解读,积极挖掘其中存在的问题,不仅是顺应当前市场竞争形势的关键,更是时代竞争的产物。本文就针对绩效考核方面给予其深入的研究和探索,总结出一些积极的应对策略,希望具有实际的借鉴意义。

  【关键词】绩效考核;事业单位;人力资源

  一、事业单位绩效考核的重要性

  随着政府在新时代的背景下不断的探索职能的转变,这就需要事业单位提升工作人员的实际能力,加强事业单位人力资源管理,特别是提升工作人员的绩效能力,能够帮助事业单位的工作人员向社会提供全方位的服务,事业单位实施有效的绩效考核,有利于划分人才,帮助最大限度的确保人才的全面洼,结合考核的实际状况,在一定程度上对其工作人员的业绩、能力,素养等进行深入的了解,特别是绩效考核中深入的考核工作人员的能力、态度、专业的素养,有利于根据人才的特点,确保人员与岗位的一致陛,实现人员与岗位的协调性,才能真正的划分人才,做好人才的有效储备,一定程度上加强事业单位的人员管理,提升公职人员的工作能力水平,确保事业单位服务于社会。事业单位的绩效考核能够明确薪酬,通过薪酬帮助单位人员参与管理,积极的提升自身的业务水平,通过绩效考核明确人员薪酬,通过薪酬的激励作用,促进人才储备,提升事业单位的工作水平。

  二、事业单位绩效考核的现状及存在的问题

  事业单位针对绩效考核在思想层面的认知不够,往往比较形式化和片面性。针对其方法和作用,多数的认识还是停留在年终的考核上,在时间上和内容上,有时候仅仅是走形式,缺少对日常工作的认知和考核评价。绩效体系的建立上不够全面,系统的量化指标存在短缺,单一性普遍存在,缺乏全面性和科学性,考核的指标单一,最终导致考核的评定结果极为不科学,当然真实性和公平性难以保证,最终影响到事业单位人员的主观能动性,起到消极作用。

  事业单位绩效考核中很多目标模糊,只重任务而忽视目标,不能站在单位建设发展的全局出发对待考核工作,对绩效考核的目标不够明确,使得绩效考核发挥不出它应有的作用,甚至阻碍人力资源管理,影响单位发展。绩效考核的结果应用不当,从而影响到事业单位的长远发展。

  三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

  1.绩效考核是事业单位选人用人的基础

  绩效考核能够把工作人员的工作能力、工作态度、道德等方面的素质,作为考核的基础内容,通过科学的手段对人员进行综合的直观考察,并根据考核的结果进行岗位的安排,因此科学的绩效考核能够充分的反映出公职人员的优点和专业优势,根据工作人员的工作特长,事业单位可以安排合适的岗位内容,依据考核内容提升效率,注重人力资源的优化,真正的实现岗位的优势,从而提升岗位工作效率,全面提升岗位人员的工作能力。

  2.绩效考核是事业单位人员工作的推动器

  事业单位的职责是服务人民,公职人员服务态度的好坏,直接对事业单位有一定的影响。这就需要制定科学的考核体系,全面的掌握绩效考核的内容,通过绩效考核实际评定的内容,给予一定的奖惩和惩罚措施,让员工具有一定的工作积极性,使得各个岗位物尽其用,充分的激发其工作的积极性,并发挥最大的限度的提高工作的质量,有效激发人员的工作积极性和责任心。绩效考核还是进行奖惩的依据。绩效考核需要对当前的人员进行考核鉴定,需要划分人员的考评等级,是建立科学系统的考核体系的关键,因此客观的绩效考核,有利于事业单位健康发展。

  3.绩效考核有利于提升工作人员的素质能力

  事业单位实施有效的绩效考核,有利于公职人员提升专业素质,有利于客观公正的对待工作,全面分析与考核进行绩效考核才是关键。因此,绩效考核有利于帮助公职人员提升业务素质,通过考核提升其专业能力,让每一位员工认识到绩效的力度,并认清自己的能力欠缺,对自己有一个全面的认知,才能真正的服务好大众,进行全面的认识和准确的定位,促进其整改不足,加强能力素质的提高。

  四、做好事业单位绩效考核工作策略措施

  首先,认识上要给予高度重视;其次需要建立完善的绩效考核体系,确保绩效考核的实操性,注重考核的全面性,考核的过程中从定性与定量相结合的角度,在“德,能,勤、绩、廉”的方面设置详细的指标,明确目标,广泛吸取大众的意见,重视绩效考核结果的反馈,提高公职人员的专业素质,要依据考核结果严格实行奖惩,激励先进,督促落后,提高公职人员工作的积极性,促进事业单位全面快速发展。

  五、结束语

  总之,事业单位要将绩效考核放在十分重要的管理位置,对其进行全面的体系建立,能够最大限度的发挥其作用,能够帮助事业单位快速的投入到为人民服务中,当然绩效考核有着不可替代的研究价值,只有正确的解读和研究其内容,形成系统化的内容,才是人力资源管理的方向,其也能够帮助事业单位创造良好的发展条件,最终实现和谐发展的局面。

  参考文献:

  [1]李玲,对事业单位人力资源管理绩效评价的探讨Ⅱ].中国高新技术企业,2015,(8):63-65.

  [2]王文文.基于平衡计分卡的人力资源部门绩效考核体系研究[D].中国海洋大学,2012-05-20

  [3]陈晓青.事业单位人力资源管理中的激励机制研究Ⅱ】.财经界:学术版,2017( 2).

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