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论知识经济时代下的企业经济管理创新

时间:2018-02-24 09:43来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  论知识经济时代下的企业经济管理创新

  梁家齐

  保定外国语学校

  【摘要】随着知识全球化,知识经济时代是市场经济体系完善过程中必不可少的环节。知识时代的到来影响着国家经济的发展方向、战略目标以及创新计划等方面的发展。随着互联网、科技以及网络技术的飞速发展。企业经济管理逐渐被提上日程。企业经济管理是国家经济的命脉。是国家企业生存与发展的必经之路,是国民生存与生活的源泉。国家企业为了适应时代的潮流与发展。国家企业必须对企业经济管理实行改革与创新。因此,国家企业经济管理将面临着巨大的冲击。本文就是对知识经济时代下企业经济管理创新的分析。

  【关键词】企业;经济管理;创新;持续发展

  一、企业经济管理的含义

  企业经济管理是指在市场经济发展的条件下,企业经营者运用依法获得的资源从事运营、计划、组织、调控、指挥等经济活动。从而提高生产总量与效益,以及技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益。在互联网发达的网络时代推动企业向前发展,实现企业利益的最大化。

  二、知识经济时代下企业经济管理的重要性

  知识时代的到来推动着我国企业经济管理的改革与创新。提高企业的运营与生产效率是企业发展的重中之重。由于企业经济管理的计划性与战略性,指引企业的发展方向,制定投融资的战略目标,实现企业利益最大化。企业人力资源管理,致使企业员工充分的发挥主观能动性与员丁自身的潜能,提高生产效率。企业经济管理的核算部分。一方面,能提高企业财务的清晰度;另一方面,减少资源的浪费,降低企业成本,使企业获得最大利益。企业可以根据市场规律制定产品的战略计划,促进市场供应与需求的平衡,满足国民不断提高的生活质量。企业必须创造自己的品牌以便在行业里立足。为国家减轻就业问题,为社会做贡献。

  三、当前企业经济管理的现状

  1.缺少有效的管理制度

  在当前企业的经济发展过程中产生的经济问题,企业管理只是对其进行临时的解决,没有长远的打算和面对困难时的提前预防措施。阻碍新制度的发展与创新,没有长远目标。致使企业经济管理停滞不前。

  2.缺少可持续发展的战略目标

  企业经营者一味看重利益,制定一些不切实际的战略目标,根据企业当前的发展状态,企业还远达不到制定的战略目标。因此,企业员工缺少工作的热情,直接影响企业做大、做强的进程。

  3.缺少理性的导向

  随着市场经济的完善与变化,一方面企业经济管理策略完全适应市场的需求,把顾客需求作为生产指南,追求短期利益;另一方面,完全不适应市场的需求,企业不关注市场变化,沉浸只生产产品当中,不顾及顾客的需求,直接导致产品积压,进而导致企业无法生存。

  4.领导者的决策制度不健全

  从20世纪80年代开始,市场经济开始变化。各界成功人士评选企业家。企业经营者被社会和公众追捧。企业中出现无人敢对经营者提出的策略发生质疑,促使企业面临着独裁的局面。

  5.缺少激励员工制度

  知识时代的到来,员工看重的不只是利益。一方面,年轻人想知道到企业里能学到什么,怎样能提升自己。当前经济管理无培训、无上升空间。致使企业在招聘人才上无法与外资企业抗衡;另一方面,无健全的T资待遇,企业员T无积极性,只挣固定工资,使企业员工缺少主观能动性。企业无法挽留员工,使企业没有创新并一直生产老旧的产品,因此被时代淘汰。

  6.缺少健全企业文化

  企业内部没有统一核心价值观,企业员工像一盘散沙,无法具有凝聚力,无法推动企业向前发展。

  四、企业经济管理创新

  1.开创管理创新组合

  创新组合关键要素是产品与服务。在知识经济时代下互联网、科技等各个渠道慢慢延伸到企业员工身边。一方面,企业应该抓住机会,进行大规模渠道创新。例如,网络拓展客户等等;另一方面,适应时代的潮流与发展,自身实际发展情况下,创新产品质量与种类。产品配合销售,促进企业持续发展。

  2.革新业务模式

  随着知识经济时代的到来,中国的业务模式与发达国家的业务模式相差甚远。依据我国人口众多的国情,廉价的劳动力成为中国企业发展的巨大优势。中国应该审视市场创造新的业务模式——根据市场需求走自己的品牌战略,创造更多的战略价值。

  3.创新业务与技术,提高产品质量

  企业发展的根本是产品质量与种类以及市场需求等方面。因此企业应该回归根本。引进先进的技术与业务,创造出技术驱动型业务战略目标。

  4.整合资源创新

  企业经济管理包括人力资源、财务资源以及物力资源等方面。结合自身的实际情况对其三者进行有效的整合,达到最优化效应。节省各个资源,致使企业减少成本,提高企业利益。

  5.企业文化创新

  随着知识时代的到来,企业文化至关重要。企业文化贯穿着企业各个阶层。影响企业发展的价值观。创造出适应时代的企业文化,使企业和平稳健的发展。

  6.创新绩效管理机制

  根据当代人的思想,结合企业自身的发展路线。制定留人、用人、培育人以及激发人的潜力的管理机制。企业应该定期培训、实行轮岗制,有效的工资制度以及福利制度提高员工的积极性。

  五、结语

  在知识经济时代下,企业必须根据自身的发展状况,切实的跟市场需求相结合。自觉进行经济管理创新,促进产品结构升级,使企业在行业里立于不败之地。

  参考文献

  [1]蔡少峰管理运筹学[M],北京交通大学出版社.2008

  [2]克里斯托弗R.托马斯.管理经济学[M].机械工业出版社.2014

  [3]斯图尔特克雷纳,管理百年[M].海角出版社

  作者简介:

  梁家齐(1999-),男,汉族,河北省保定市人,高中学历。

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