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电力企业集团资金管理系统方案分析

时间:2018-02-06 14:22来源:未知 作者:360期刊网 点击:

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  电力企业集团资金管理系统方案分析

  田晓蕾

  山西国际电力集团有限公司

  【摘要】我国经济的全面发展离不开各行各业的进步,电力企业作为我国经济发展的一个主要组成部分,是起至关重要作用的,而在电力企业管理中资金关系又是至关重要的一个方面;企业资金是企业运营的基础,资金的管理是否科学合理直接决定了企业未来的发展方向和规模的壮大,目前虽然电力企业的资金管理虽然已经得到了很大的改善,但是依然存在着一些问题,本文首先分析了电力企业集团资金管理概况,其次分析了目前自己管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的解决方案,希望这些方案对电力企业集团资金管理能够起到积极的作用。

  【关键词】电力企业;资金管理;问题;对策

  一、前言

  电力企业资金管理涉及到的层面是极其广泛的,首先由于电力企业集团的经营范闱比较广泛,不仅包含了电力方面的资金管理也包含了煤炭方面的资金管理内容,涉及到的资金数量较大,特别是针对一些业务模式单一的电力集团,其资金管理的方式是否科学合理,直接影响着企业的发展方向和整体经济效益的提高,由此可见资金管理系统方案的确是电力企业集团管理的一个重要的方面,也是决定集团发展的一个重要的方面

  二、概述

  随着我国经济的发展以及经济形势的改变,电力企业集团的管理模式也都在发生变化,一些企业积极的借鉴国外先进技术进行企业资金管理系统的更新和改善,目前也取得了一定的成果,但是曰前我国电力企业资金管理系统仍然存在着很多的问题,如资金管理体制不健全、企业内部资金管理分散,有效利用率低,电力氽业集团资金管理流程松懈,资金周转和流动性差,等等这些问题都是同前电力企业进团不容忽视的问题,再加上电力企业集团本身涉及的经营业务的范同比较广泛,如电力和煤炭业务等,企业内部本身的系统和部门都是比较复杂的,资金管理本身是贯穿在集团所有业务当中,一旦发现问题就会引发电力集团内部问题的产生。因此,必须加强电力氽业内部资金管理,保证电力集团内部资金能够顺利流动和周转,提升资金的使用率,这样才能不段促进电力企业集团规模的发展壮大,保证集团的可持续发展。

  三、电力企业集团资金管理系统方案存在的问题

  1.资金管理体制不健全

  电力企业集团自己管理体制不健全是目前企业面临的一个重要的问题之一,很多电力企业在进行自己管理的过程中,没有进行合理的规划,资金管理比较随意,针对资金管理没有进行合理的评价和财务监管,有效的财务分析能力相对薄弱,企业内部的资金管理没有形成一个比较系统的整体步骤,而是处于比较分散的状态,影响了集团整体经济效益的提高。

  2.企业内部资金管理分散,难以有效利用

  电力企业集团资金管理较为分散,有效利用率低,是目前集团面临的又一个比较明昆的问题,一些电力集团本身并的经营范围不仅包含电力方面的业务还包含煤炭资源等方面的业务范畴,凶此在进行资金管理过程中,很容易就会小现分散的局面,电力部门和媒体部门的资金管理缺乏有效的沟通,白说白话,很容易就会出现企业内部资金流通不畅的现象发生,如电力部门有一部分闲置资金,煤炭部门运转缺少资金,但是由于部门之间的资金管理信息流通不畅,或者管理不当,使得企业内部闲置资金得不到有效的利用,不仅影响了企业内部资金的有效利用,而且对企业整体的经济效益的提高也产生_『很大地消极影响。冈此,企业内部资金管理分散,有效利用率低是不容忽视的重要问题之一。

  3.财务管理机制欠缺,不能起到应有的监控作用

  电力企业集团资金管理机制欠缺,导致很多集团内部资金管理部门起不到应有的监控作用,集团内部资金管理问题越来越多,缺乏一些基础的财务考核体系的建立,特别是针对资金操作方面,很多企业并没有完善的资金管理体系,不能准确的对资金使用进行合理的评价也没有完善的奖励机制。因此,内部各部门之间的财务管理缺乏一定的协调性,影响相关部门对资金管理的有效监控作用,管理作用不能得到充分的发挥。电力集团资金监管不到位在一定程度上影响整个企业运营,还能影响整个电力行业的发展,不管是从资金的筹集方面还是从资金的使用,都会产生一定的不利影响,最终也会影响整个电力集团资金管理和应用的合理性。

  4.资金流动、周转问题明显

  除了二述的几个问题之外,电力集团在资金和账款的回收问题上也是有着很多的问题,而且这些问题对于资金管理的影响也非常大,一方面资金回收不到位会影响企业资金的流动性,不仅不利于整个企业的资金管理。而且会对企业的其它部门产生不利的影响,使整个企业的运营受到了很深的影响;另一方面,企业运营离不开资金的支持,特别是电力氽业本身就是一个业务范围很广的企业,资金数量巨大。因此,不管是在资金回笼还是资金流动和周转上都需要科学合理的管理,一旦出现问题就会引发很多的连锁反应,使电力企业集团内部各部门的运营都会产生问题,甚至会导致集团的经济利益的下降,影响整个企业未来的发展方向。

  四、完善电力企业集团资金管理系统方案的对策

  1.健全资金管理管理体制

  完善电力企业集团资金管理方案的一个重要的方面就是健全资金管理体制,特别是针对一些业务较为宽泛的企业,如电力和煤炭行业都有涉足的企业,其资金管理应该建赢起合理的资金管理链,建立起完善的资金管理体系。

  2.加强企业内部资金管理,提高资金的利用率

  加强企业内部资金管理,要加强企业内部各部门之间的财务信息的沟通和交流,利用先进的管理模式和交流模式,如建立现代化的信息数据库,加强企业资金信息交流的便捷度和准确度,使得电力部门资金信息与煤炭部门的资金信息达成共享的局面,加强资金的利用率。

  3.更新财务管理方式

  电力企业想要是资金管理方式的更新,是电力企业集团取得发展的必要步骤之一,更新财务管理方式要摒弃传统的管理方式,采用现代化的高科技的管理方式进行合理科学的管理,利用互联网的高效性,建立集团资金管理体系,各部门之间的资金管理信息都要进行网络化的统一管理,方便部门之间资金的调配和使用,增加资金管理的透明度,也避免出现管理层私自挪用企业资金的现象,冉加七企业内部资金管理信息的数字信息化管理,增加了资金管理的准确度,确保电力企业资金管理的可持续健康发展。

  4.优化电力企业资金管理流程

  社会经济的发展促使很多行业发生了翻天覆地的变化,特别是互联网时代的到来,使很多企业内部管理也发生了很大的变化,电力企业资金管理也产生了很大的变化,电力企业集团内部业务范围极其广泛。因此,必须对氽业内部资金管理流程进行优化,摒弃传统的资金管理模式,采用科学合理的资金管理流程,对各部门之问的资金流动性都是十分有利的;对电力企业内部各部门的资金管理进行责任的明确分配,保证各部门资金使用能够达到最大化,提升资金的利用率;除此之外还要对资金使用管理实行明确的责任化,一旦产生资金问题能够及时准确的发现问题并解决问题,促进电力企业集团资金管理系统的优化。

  五、结论

  综卜所述,电力企业内部资金管理是促进食业经济效益提升的必要步骤,只有进行有效的资金管理,建立完善的资金管理体系,才能增强企业整体竞争力,使电力企业集团在市场经济中占据有利位置,保证企业的可持续发展?

  参考文献

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  [2]张钺,李靖,电力企业资金管理决策支持分析系统应用研究《财务资产与物资管理实践》——全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文,2015

  [3]月梅,浅论电力企业集团资金管理《管理学家》,2013 (19)

  [4]沈国忠,浅论电力企业资金管理的问题及管理模式UI《城市建设理论研究:电子版》,2015,5(27)

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