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“互联网”环境下物流企业的财务管理

时间:2018-01-29 14:27来源:未知 作者:360期刊网 点击:

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  “互联网”环境下物流企业的财务管理

  广州/周利芬

  摘要:随着“互联网+”快速发展,物流企业在全球化经济、技术化信息、商务电子化环境多重推动下,已跳出传统管理运行轨道。如何管理“互联网+”环境下的物流企业引起人们的重视,而财务管理作为物流企业管理的核心,企业更需寻求一种新的适应“互联网+”环境的财务管理模式。实施全面预算管理、建立物流与财务业务一体化管理平台、建立财务信息资源共享服务平台,这种财务管理模式可促进物流企业财务管理目标的实现,最终实现企业战略目标。

  关键词:“互联网+”;物流企业;财务管理

  一、引言

  自2015年提出“互联网+”行动计划后,“互联网+”便在全国各行业蔓延,越来越多的行业将经济融合人互联网中,产生了较成熟的运作模式,如电子商务、互联网金融、在线旅游等。“互联网+”与物流企业的碰撞,便有了新型的现代服务行业——现代物流企业,并一直扮演着价值转换、经济发展、社会交流、扩大就业等推动角色。“互联网十物流”是现代物流业发展的趋势。

  如何管理“互联网+”下的企业已成为一大热门话题。然而,财务管理作为企业管理的核心内容,如何管理“互联网+”下的企业财务,更是一个核心的热门话题。“互联网+”环境下,企业需要正确管理,财务管理研究顺应时代发展,对物流企业“互联网+”环境下如何展开财务管理的研究更是意义深远。

  二、“互联网+”物流企业的主要特征与财务管理

  (一)“互联网+”物流企业的主要特征

  “互联网+”物流企业是指在电子商务环境下,以交通运输枢纽设施为基础、以第三方物流为纽带、以网络信息平台为依托、以客户为核心,借用网络传输平台为客户提供集运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、流通、市场分析、信息处理、咨询、培训等为一体的多元化、多功能、综合性、复合型经营业务的集群体。其将网络化的信息技术与现代化的软硬件设备有机结合,使商品流通更加信息化、自动化、智能化,实现现代物流企业经济效益最大化,同时促进整个社会经济健康发展。其相对传统物流企业,主要特征更突出。

  1.组织管理重网络

  这里的网络一方面是指网络信息技术,另一方面是指物业各区域点与点之间形成的网格。“互联网+”物流企业在组织管理中利用完善的网络体系为客户提供更快更准的服务,使点与点之间的配送更系统。

  2.价值空间范围广

  “互联网+”物流企业创造的价值包括:物流企业传统功能产生的基础价值,市场分析、信息处理、调查预测等功能产生的增值价值,咨询、配送、培训、管理市场等功能产生的延升价值,物流企业之间共同协作产

  生的共赢价值。

  3.整体利益最大化

  “互联网+”物流企业从整体统筹规划企业各项服务等活动,不仅要处理好物流、商品流的健康循环,还要处理好资金流、信息流的健康发展,追求整体活动的利益最优化。

  (二)“互联网+”物流企业的财务管理

  “互联网+”物流企业财务管理就是借用网络传输平台,提供现代、系统服务的物流财务活动,处理物流财务关系,以实现企业财务管理目标的一项经济管理活动。可见,其是一种对经济进行管理的活动。物流财务活动是指物流企业资金的筹集、投放、使用、收回、分配等一系列活动。物流财务活动按资金的环节,主要包括物流投资、物流筹资、物流资金日常营运、物流收益分配等;物流财务活动按财务的职能,主要包括物流财务预测、决策、控制、分析、考核等活动。物流财务关系是指物流企业在组织财务活动过程中形成的与企业内外利益相关者之间的各种经济利益关系,如企业与投资者、被投资者、债权人、债务人等的利益关系。

  (三)“互联网+”物流企业财务管理的总体目标

  总体目标是企业通过科学的网络平台经营,采用合理的财务政策,在充分考虑现时及未来价值与风险的基础上,不断提升企业财产的市场价值,合理协调企业不同利益主体之间的利益冲突,使企业整体价值最大化。

  三、“互联网+”环境下

  物流企业财务管理面lls的问题物流企业面对“互联网+”新环境,必然会遇到特有的问题。如何在海量信息中,高效准确地获取交融化的财务管理决策数据?由于网络产生的财务信息量大、范围广、速度快等特点,只对基础财务数据记录和整理,已不能将财务管理工作做好。“互联网+”环境下更多的是强调企业的战略性管理,并且是将市场、价值、资金、信息、风险、预算等融为一体的综合性管理。首先,要有共享平台服务所有财务信息;其次,重视财务管理,使其不管是在企业地位还是在管理职能方面都能顺利开展管理工作,促进物流管理系统与财务管理系统一体化运转;再次,扩大管理会计的职能范围,让预算职能在物流企业完全地体现,更准确地预测企业的发展趋势,提供更丰富的财务数据。

  四、“互联网+”环境下

  物流企业财务管理问题的解决措施新环境下针对新问题,当然要有不一样的财务管理对策:实施全面预算管理、建立物流与财务业务一体化管理平台、建立财务信息资源共享服务平台等,三方面共同努力,促进物流企业财务管理目标的实现,最终实现企业战略目标。具体财务管理。

  (一)实施全面预算管理

  1.全面预算管理循环

  全面预算管理是对业务、资金、信息、人才等进行有机整合,为实现资源合理配置,达到最终经营目标的一种现代化管理手段。全面预算管理的起点就是目标,后面的各环节都是为了促成目标的实现。物流企业有必要通过实施全面预算管理助财务管理一臂之力。物流企业全面预算管理循环。

  2.实施全面预算管理的优点

  (1)能将物流含糊不清的业务流、信息流、资金流等进行整合,对物流企业的战略目标定位更准确,同时在业务执行过程中重视监控日常活动的融人,将企业经营风险和财务风险降低或是分散,使企业的资源得到更合理的配置,保障实现企业利益最大化。

  (2)“互联网+”环境下,数据的挖掘和运用平台更大更便捷,能高质量的收集物流企业的业务、财务等方面数据,深刻剖析企业目标的准确性、编制的适应性、执行和控制的科学性、考评的合理性、管理的有效性。比如,通过对比分析物流企业的业务数据、财务数据,发现问题及时进行调整,做到实时控制,树立监管的权威性,能保障企业管理有效化。

  (3)物流企业一切从战略目标出发,通过一系列科学的指标体系,做到事前预警、事中监控、事后评价,一旦执行中出现差错,可及时解决,真正体现实施全面预算管理的意义。

  (二)建立物流与财务业务一体化管理平台

  随着“互联网+”不断发展,物流企业规模也不断壮大,现代化、市场化、社会化的物流企业竞争愈演愈烈。将产品、市场、物资、财务等信息通过计算机软硬件设备为客户提供优质的售前、售后服务,成为“互联网+”环境下物流企业取胜的法宝之一。然而,物流企业的物流管理系统与财务管理系统分开的两个独立系统,是很难在管理上实现高效率高质量的,而将两者有机融合并协调发展,才能产生良好的协同管理效应。物流企业建立物流与财务业务一体化管理平台的优点是:

  1.保障全面预算管理有效实施

  建立物流与财务业务一体化管理平台可使财务人员主动参与到物流管理中,为财务预算的制定、执行、监控提供真实的信息,保障了全面预算管理有效实施。

  2.提高管理效率

  可使物流企业的管理人员,由重视业务管理发展为同时关注物流业务信息和财务信息。物流企业的任何业务活动都离不开财务资金,不管是从日常的业务管理角度,还是从风险管理角度,管理者都应重视两者的结合,通过更科学的财务预测、决策、控制,提高管理效率。

  (三)建立财务信息资源共享服务平台

  财务信息资源共享服务平台,是指在互联网等信息技术的基础上,将物流企业分散在各业务部门活动的所有资金、数据集中记账和报告,并进行优化配置。一方面,不需要各部门设财务,节约企业的组织结构管理成本和人工成本;另一方面,可使企业整体记账和报告更规划化,这也是“互联网十财务”的精神体现。“互联网+”环境下,为使财务信息资源共享服务平台发挥出真正效用,物流企业应做到:

  1.解决原始凭证的传递问题

  对原始凭证的形成及共享,需要配备现代化的原始凭证管理系统,通过图像的扫描、影像的制作、音响的配制等操作,实现原始凭证的形成;通过二维码的扫描、条形码的识别,实现原始凭证的共享。特别是对异地的原始凭证,通过影像系统的传输,快捷方便地实现财务信息资料共享。

  2.解决资金流散的问题

  任何经济活动都与资金相关联。当“互联网+”物流企业发展到一定的规模时,涉及的业务活动越来越全、越来越多,势必引起企业资金活动更活跃。当然,这些业务活动更多的是引起重复性的财务活动。要想提高资金使用的质量和管理的效率,应建立资金流管理系统,并确保金融机构与物流企业直接对接的软件管理系统,通过资金的流人、流出两大支条,将应收应付往来、薪资、固定资产、费用报销等核算融为一体,实现整个企业资金的集中管理、资金收付两条线清晰管理,达到资金财务信息共享。

  3.解决财务大数据处理的问题

  随着“互联网十物流”不断深化,物流企业的业务范围也不断扩大,从传统的运输、仓储、装卸、搬运等功能,向分析、信息处理、调查、预测、咨询、培训等功能延伸,各功能业务活动都会产生财务成本,形成大量的财务数据信息。因此,需要配备财务大数据处理系统,对与财务数据相关的各种表格、图像、动画等财务数据进行处理,并对企业的产销业务、成本控制、资源管理、人力管理等数据进行分析研究。企业通过一个端口进行财务数据共享的发出,实现财务数据远程控制,管理层直接对各远程传输的财务数据进行分析,以分析现状、预测未来,实现轻松享受物流企业财务大数据信息。

  五、结论

  物流企业正在积极迎接“互联网+”环境带来的冲击和挑战,使我国物流业向现代化、国际化方向发展。财务管理作为物流企业核心的管理部门,肩负着重要保命,带领物流企业朝着互联网、大数据、多元化方向发展。物流企业通过实施全面预算管理、建立物流与财务业务一体化管理平台、建立财务信息资源共享服务平台等方法,定能更有效地实现新环境下的财务管理目标。

  参考文献:

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  [5]徐海宁.移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊,2015(20):258-259.

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