欢迎来到360期刊网
客服电话:4006-587-789 客服在线时间:09:00~22:30(节假日不休息) 客服邮箱:360qikan@vip.163.com在线投稿:非工作时间点此在线提交您的稿件
当前位置: 首页 > 论文库 > 管理论文 >

企业财务管理中的风险管理

时间:2016-09-20 10:55来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  企业财务管理中的风险管理

  范享玖

  摘要:当前,企业财务管理中存在一些不完善的部分,相关法律和制度不健全,企业财务管理存在风险,急需要合理的措施来应对,本文就具体展开企业的财务风险存在的具体问题,并从优化企业资本结构,减少财务管理风险、加强和完善企业制度建设等三个方面提出对策。

  关键词:企业财务管理;风险管理

  企业风险管理极其重视有关财务方面的管理,而企业财务风险管理作为中枢和重点,也是各个国家政府关注的对象。不过在财务风险管理中,不成体系、不能将理论应用于实践等问题一直未能解决。企业筹集资本的手段要多种多样起来,企业投资的计策和谋略要选择最有效最完美的,只有将企业的资本结构安排妥当,制定合理的公司制度,才能未雨绸缪。

  一、企业财务风险管理问题

  (一)企业资本结构不合理,造成企业财务风险偏高

  在财务风险管理中,只有高风险才会有高收入,若企业中存在着资本结构不合理的问题,企业利益多倚重融资杠杆,这样企业背负债务的几率就会加大。若资本的结构调整不合理,负债和资金的比例不平衡,那么风险就会加大,债权人对其追加的利息就会增大。我国资本市场的根基还未站稳,缺少许多相关制度,这就导致企业的投资者并不重视资本的利益所得,而是偏重于股票的波动利益。企业的经营收益主要依赖送股和配股,这样就大大降低了风险。

  (二)企业财务管理制度的缺失,使财务管理风险加大

  企业财务管理制度的涵盖范围很大,涉及到企业内部预算管理、投资核算管理,企业会计内部监督管理、存货盘库管理和材料验收入库管理等等各个方面。不过当下状况看来,有的企业根本没有财务管理制度,企业的资金流通混乱,这给资金管理造成了极大的障碍。如今企业的资金管理制度不能与时俱进,还是之前的老一套,只能做个“空花瓶”,对财务管理活动的督促丝毫不起作用。因为没有企业财务管理制度的保障,财务的风险几率就大大地增加了。

  (三)企业财务风险管理意识淡薄,企业财务风险缺乏预警机制

  我国的企业对财务风险管理这方面的认识不够深入,对可能遭受的风险也缺乏防患于未然的措施。尤其是企业的高层人员,领导的风险意识有待加强,这跟企业的财务风险管理的机构设置是直接挂钩的。企业的管理者对风险的察觉反应迟钝,且财务风险管理人员也没有一定技能和素养,企业定是危如累卵。财务风险管理是一项专门的学问,也是极其纷繁杂乱的,这就需要配备专业人才,精通高等数学、统计和分析处理数据,但是市场上还是很缺乏这类人才的。还有就是,企业并没有一个可以统领全局的理论作为指导,一旦企业财务发生风险,那么企业的损失是不可估量的。

  二、企业财务风险管理防范对策

  (一)优化企业资本结构,减少财务管理风险

  整理好企业的资本结构对企业的财务风险管理有着很大的影响,首先要考虑是否减少了企业的资金风险,然后根据这个基准规划好企业的资本结构,融资过程中也要深思熟虑,以保障资金周转顺利。我国企业的资本结构的有很深的诟病,存在的风险也很大,尤其是国有企业更是如此。所以我国必须改革企业的资本管理制度,周正资本结构,降低风险,使企业长治久安地发展下去。

  (二)加强和完善企业制度建设,降低企业财务风险水平

  第一,建立健全企业管理制度,严格遵守“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的”十六字方针,企业是独立的经济法人,企业实行独立经营、独立核算,对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任,所以企业法人的代表人和管理人员必须对财务风险加以重视,以便探索出降低风险的有效途径,提高收益。第二,提高企业中负责财务人员的技能和素养,定时举行培训、开讲座等活动,加强有关财务风险和统计核算方面的知识,让每一个员工都有危机意识和风险意识,尤其是管理人员对此更要警觉。防微杜渐,让每个员工都对风险有足够的警觉,才能有备无患。此外,还要招揽人才,提高效率,降低风险,让企业的财务活动顺利进行下去。其三,制定并完善法律法规。将企业的财务管理和审计工作规范到一定的框架里,无规矩不成方圆,加强企业中每个人的法律意识,让每个人都能运用法律武器维护企业的合法权益。健全企业财务管理制度,完善相关法律,将责任分配到企业的每个部门当中去,尤其是企业财务部门的责任,对那些已经不能适应企业发展的制度果断废除,要让新制定的制度更适合企业发展。

  (三)加强企业财务管理过程控制,完善企业财务风险体系企业财务风险管理是一系列的事情,包括完善企业财务风险识别、企业财务风险评估,企业财务风险预防、企业财务风险预警等各方面,要保证这个体系密不透风、环环相扣。这个体系的第一步是企业财务风险识别,就是在企业的财务风险刚刚有些萌芽的阶段,就要意识到并作出防范,一句话,就是预测企业的财务活动。企业的财务风险难以捉摸,具有很强的不确定性,统筹规划,从全方位考虑,才能准确识别风险。在预测财务存在风险之后,就要对其进行评估,财务风险评估是财务风险管理的中枢和重点。其要遵守的原则是全面客观性,其手段方法主要是定性和定量,主要内容是财务风险发生的概率,企业财务评估的合格结果是要对其划分风险等级,若存在风险,则要对其制定出防范措施。财务风险识别、财务风险评估和财务风险预防是一个企业财务管理的一套完整的不可缺少的体系,只有加固各个环节,才能降低企业风险,提高效益。

  参考文献:

  [1]朱乃平,企业集团财务风险管理研究[D].江苏大学2009

  [2]汪平,论经营风险与财务风险:概念辨析与评价技术[J].首都经济贸易大学学报.2003.

  [3]杜先英,邹静.新形势下中小型外贸企业财务风险管理研究[J].黑龙江对外经贸.2011.

  [4]高智林;刘艳慧,企业财务风险管理方法与对策研究[J].许昌学院学报.2013.

  (范享玖:内蒙古商贸职业学院。)

在线投稿