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论现代企业供应商管理的新模式

时间:2016-09-18 10:51来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  论现代企业供应商管理的新模式

  张秀梅

  摘要:与传统供应商管理模式相比,现代企业供应商管理中的生态型供应商管理模式有着很多不同之处,不但对企业、供应商的经济利益进行充分考虑,还对生态效益给予了高度重视,从而有效降低环境污染和提高各种资源、能源的有效利用率,在促进企业、供应商可持续发展有着重要影响。本就生态型供应商管理的主要内容进行阐述,提出实现生态型供应商管理的策略,以全面降低供应商的运营成本。

  关键词:现代企业;生态型;供应商管理

  在社会、经济快速发展的新形势下,现代企业厩临的市场变动越来越激烈,需要提高自身的竞争力,才能更长远发展。因此,现代企业供应商管理中生态型供应商管理的推广,对于推动现代企业管理水平不断提升有着极大意义。

  一、生态型供应商管理的主要内容

  随着环保与节能政策的全面实施,人们的环保意识在不断增强中,给现代企业提出了更高要求,必须注重环保保护和降低环境污染,才能在减少运营成本的基础上,促进企业整体效益不断增长。在实践过程中,生态型供应商管理的主要内容有如下两个方面:

  (一)合理评价和正确选择供应商

  通过合理运用供应链,供应商在环境上产生的改变、节约的成本等可以被传导下游的相关环节上,从而促进整个链条的效率大大提高。因此,合理评价和正确选择供应商,是供应商管理的关键组成部分,如果供应商选择合适,则会大大提高整个供应链的竞争力。在实践过程中,正确选择供应商需要注重评价系统的有效构建,才能对供应商的实际情况、所处环境等有最真实的了解,对于提升供应商管理水平有着极大作用。目前,生态型供应商管理必须对企业的环境方针、客户的环保要求、政府的政策等进行综合分析,并加强环境指标、问题等的考虑,才能真正达到生态型供应商管理的目的。目前,合理评价供应商,需要重视的标准有:一是,二级供应商的环境行为评价;二是,公开披露环境报告;三是,有害物质与废弃物的排放情况;四是,清洁生产的具体情况;五是,禁用物质的使用情况;六是,各种资源与能源的使用效率;七是,IS04001认证情况,等等。另外,在实际进行供应商的评价时,可以采用实地调研、问卷调查等方式来搜集信息,以通过客观、标准的形式来实现供应商的评价,从而保障不同级别供应商采购方案的科学性和可行性。

  (二)战略合作伙伴关系的有效构建

  在生态型供应商管理中,供应链企业之间需要形成长期的战略合作伙伴关系,才能为企业更快、更好发展提供重要支持。一般情况下,战略合作伙伴观众的有效构建,需要对技术分享、信息分享、环境改善效果与风险、资源利用效率等给予高度重视,才能在增强顾客价值竞争优势的基础上,推动供应商、企业可持续发展。根据生态型供应商管理的整体情况可知,环境信息是双向流动的,企业在向供应商提出相关环境要求的时候,供应商会将这种压力施加到顾客身上,因此,供应链上各个企业之间的合作越紧密,环境问题的解决效率就会越高。目前,企业与供应商之间的合作关系主要有短期、长期和战略联盟三种,与各个企业、供应商的实际发展有着直接联系。

  二、实现生态型供应商管理的策略

  在现代企业供应商的发展中,生态型供应商管理是一种新概念的模式,需要注重各种技术、机制的合理运用,才能真正促进企——生态型供应商管理业管理水平全面提升。总的来说,在实践过程中,实现生态型供应商管理的策略主要有如下几个方面:

  (一)环境目标的有效公布与全面实施

  想要真正实施生态型供应商管理模式,则必须注重环境目标的有效公布与全面实施,才能真正为供应商的环境管理提供重要指导。例如:康柏公司明确指出供应商需要满足的要求中,环境表现是非常重要的组成都分之一;沃尔沃公司在选择供应商时,将自我评价表和环境要求发送给供应商,以便对他们进行工作的评价。与此同时,对价格、售后服务等与环境之间的关系给予高度重视,以促进企业各部门的协调发展,从而提升企业的整体效益。

  (二)注重信息共享、交流机制的有效构建

  在现代企业的发展中,企业和供应商之间想要建立合作关系,就必须加强交流、共享信息,才能确保彼此之间的互动性。因此,合理确定交流渠道,如实地考察、商务会议等,可以允许采购、市场、技术等多个部门的人员参加,不但能获得公司内部的各种信息,还能了解到公司外部的相关信息,对于实现信息共享和提高信息真实性等有着极大作用。由此可见,企业与供应商直接需要增强环境行为的透明度,注重信息共享、交流机制的不断完善,如现代信息网络平台的科学运用,才能真正实现生态型供应商管理的目的。

  (三)注重培训和提升,有效实施激励机制

  在企业与供应商的合作中,技术是非常重要的组成部分之一,对于提升生态型供应商管理的效果有着极大作用。目前,很多大型制造商的供应商都是小型的公司,由于它们的能力、资源有限,因此,在大型制造商提供技术支持、资金的基础上,整个供应链的环境水平都能得到有效提升。与此同时,通过制定合适的激励制度,并有效实施激励机制,供应商的积极性和参与性都能得到提高,不但能促进双方的合作更加密切,还能实现双方的共赢。由此可见,在加大开发与投入力度的情况下,生态型供应商管理模式的推广,需要加强监督和考核,才能确保上游供应商与下游生产可以更好的合作,从而促进企业整体管理水平快速提升。

  三、结束语

  综上所述,在实践过程中,提高生态型供应商管理的工作效率,严格按照相关规定和标准执行,对于促进企业、供应商更快、更好发展有着重要意义。因此,在全球经济生态化发展的大环境下,生态型供应商管理在各种企业中的应用已经变得越来越广泛,是社会、经济不断发展的必然趋势,在降低能源、资源浪费和环境污染程度等方面发挥着重要作用。

  参考文献:

  [1]孔令夷.制造业供应商管理现状及模式选择[Jl.生态经济,2013.

  [2]严璋鹏,工业企业供应商管理模式综合评价及比较研究[J].组合机床与自动化加工技术,2013.

  [3]陶楚萍,吴丽丽,基于绿色供应链环境下供应商管理研究[J].中国储运,2013.

  [4]杨勇,浅析供应商管理在现代企业中的重要作用[J].现代经济信息,2012.

  (张秀梅:中石化中原油田分公司物资供应处技术质量检测站。)

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