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企业人力资源薪酬管理的创新路径

时间:2016-09-13 14:30来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  企业人力资源薪酬管理的创新路径

  于兵

  摘要:工资、福利待遇是企业工作人员重点关注的问题。近年来,我国大中小企业均获得了不同程度的发展,但是企业人力资源薪酬管理方面却仍然存在着各种问题,导致我国企业工作人员工作积极性不高、工作效率较低。文章就当前形势下的企业在人力资源薪酬管理创新道路上存在的问题进行了具体分析,并根据该问题提出了若干解决对策。

  关键词:企业发展;人力资源薪酬管理;创新

  一、引言

  随着时代的发展,企业的竞争不仅仅是财力等的竞争,更是人才的竞争。在新时代背景下加强对人力资源的管理,提高工作人员的专业素质是促进企业发展的根本途径。然而,人力资源管理在操作和系统建立的过程中具有较强的复杂性,要求各企业在创新人力资源薪酬管理过程中必须要根据本企业的具体情况进行具体分析。

  二、人力资源薪酬管理

  薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,采用有效的薪酬管理即可以调动工作人员的工作积极性,从而促进企业更好的发展。众所周知,人力资源管理指的是对企业工作人员的制度管理,所谓人力资源指的就是将人员当成资源使用。人力资源管理的主要内容包括对工作人员进行工资、奖金等的发放,也包括对工薪水平及薪酬要素等的调整和确立。企业要做好人力资源薪酬管理首先需要根据本企业管理中存在的问题进行分析,然后对症下药。

  三、我国企业在人力资源薪酬管理中存在的问题

  第一,人力资源薪酬管理体系不够合理。据调查,我国大部分企业在薪酬发放方式上较为简易。一般企业均采用单一的工资加少量提成的方式,而员工的管理水平、技术水平以及专业知识水平等均未被考虑进员工的薪酬发放中。这样的工作结果是,在同一家企业,本科专业毕业的员工工作薪酬与高中学历毕业的员工工作薪酬等价,管理水平高的员工所获得薪酬与管理水平低的员工所获薪酬等价[2]。很显然,企业在薪酬管理中并未实现公平和多劳多得的薪酬发放标准,对提高工作人员的工作积极性十分不利;第二,人力资源薪酬管理制度不够完善。人力资源薪酬管理制度的目的是将薪酬以激励的形式鼓励工作人员更加积极的投人工作当中,然而我国大多数企业均忽略了薪酬管理的这一目的。许多企业在人力资源管理过程中,薪酬管理、绩效管理、人员素质培训管理等投入的资金和力度均较少,导致我国人力资源薪酬管理制度落后于时代发展,无法发挥其拥有的作用[3];第三,薪酬发放与绩效不协调。在人力资源薪酬管理中,薪酬的发放应该要与绩效管理制度相统一,即企业薪酬的发放除了基本的工资外,还需要根据绩效管理的安排来进行发放。但事实上,我国大多数企业员工所获得的薪酬形式仅仅为基本工资加年终奖金或者少量的提成等,薪酬分配方式缺乏多元化特征。

  四、创新企业人力资源薪酬管理的具体措施

  (一)重新制定薪酬分配标准

  人力资源薪酬管理事实上是一项复杂的工作,要完善人力资源薪酬管理体系,加强管理必须要根据企业的实际情况来进行。企业内部员工的岗位分配、不同岗位对企业发展的重要性、员工对企业的贡献情况等均应该成为人力资源薪酬分配的标准,此外,当前市场中薪酬分配标准也是可取的分配方式之一。在确定了薪酬分配方式之后,企业仍然需要进一步加强对人力资源薪酬的制度管理。在同一个岗位中,企业需要根据实际情况将岗位的等级划分仔细。由于绩效指标是与员工的薪酬直接挂钩的,企业必须要明确绩效指标和考核标准,使员工能够明确指导薪酬的组成[4]。岗位的等级划分需要以工作的难易程度为依据,有利于促进薪酬分配的公正性与公平性,提高工作人员的工作积极性。

  (二)调整薪酬的弹性

  加强人力资源薪酬的弹性有助于调动工作人员的工作热情。目前我国大多数企业的员工工资构成较为固定,主要包括基本工资、工龄工资、工作提成等。这些薪酬水平较为稳定,一般变化不大。工作人员每个月甚至是每年的工资基本不变,久而久之容易降低员工的工作积极性,不利于企业的长远发展。弹性的薪酬模式指的是企业将薪酬发放与员工的绩效管理相结合,在这种薪酬模式下,员工薪酬的领取与绩效有很大的关系。通常来说,员工绩效工资高的,整体工资就高。绩效是以员工的实际工作为基础的,工作人员的绩效工资高说明其在工作中付出的更高,反过来,工作人员为了获取更加高额的薪酬则必须提高工作效率。因此可以看出,弹性的薪酬模式能够更好的调动工作人员的工作热情,实现工作人员的自我提升,且有利于改善员工和企业之间的矛盾,促进企业更好的发展[5]。弹性的薪酬模式需要根据不同员工进行不同的设置。例如,对于管理层的工作人员,薪酬分配应该更加注重他们在企业中发挥的商业价值,适当增加他们在其他方面的薪酬;对于从事在一线工作的员工,企业除了对其工作能力、态度等进行考核外,还需要对他们的物质生活加以保证。

  (三)将企业的发展与薪酬管理相结合

  从本质上来说,无论是企业人力资源管理、薪酬管理还是绩效管理,其根本目的在于促进企业的发展,为企业发展提供更加优秀的、积极的专业人才。企业通过薪酬制度的建立和管理调动员工的积极性,使员工在薪酬的鼓励和引导下发挥自己的智力和能力,促进企业经营决策等的成功。因此,将企业的发展与薪酬管理相结合将是最好的管理方法。企业的发展与薪酬管理相结合要求企业根据企业发展的需要适时对薪酬制度进行调整,并强化企业管理薪酬的主动权。

  五、结束语

  综上所述,我国企业在人力资源薪酬管理中存在的问题有:第一,人力资源薪酬管理体系不够合理;第二,人力资源薪酬管理制度不够完善;第三,薪酬发放与绩效不协调。要创新企业人力资源薪酬管理需要做到:第一,重新制定薪酬分配标准;第二,调整薪酬的弹性;第三,将企业的发展与薪酬管理相结合。

  参考文献:

  [1]白洁,白晓宁.电力企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].通讯世界,2015.

  [2]孙晶晶,浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].东方企业文化,2012.

  [3]吴金保,邴静.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]黑龙江科技信息,2014.

  [4]李实.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].商场现代化,2014.

  [5]夏添.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].经营管理者,2013.

  (于兵:中石油大连液化天然气有限公司。)

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