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基于业财联动项目过程精细化管控

时间:2016-09-13 09:57来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  基于业财联动项目过程精细化管控

  李波

  摘要:随着电力企业迅速发展,电力行业必须实施以业财联动为基础的项目过程精细化管控,通过精细化管控,提高电力行业的经济效益,为我国经济发展和社会进步做出巨大贡献。本文从业财联动对项目过程精细化管控的内涵深入分析,探讨项目过程精细化管控措施。

  关键词:业财联动;项目过程;精细化管控;内涵

  一、基于业财联动的项目过程精细化管控内涵

  基于业财联动的项目过程精细化管控指的是电力行业的企业不仅要对国外发达国家的先进管理精髓进行借鉴和吸收,还要注意根据我国的基本国情,开创新型的管理理念,同时从各个方面进行全过程的管理和控制,确保企业运营过程中,各个细节都可以实施精细化管理。通过有效应用信息化管理手段,融合一体化管理体系,搭建企业制度平台,提升企业的核心竞争力。基于业财联动的项目过程精细化管控的内涵要求电力企业的各级管理者需要对管理流程进行动态的管理,定期审视、检查企业的各项管理工作,及时找到存在的问题,并健全完善自我纠正错误机制,确保各项工作的调整和内外部环境变化协调一致,充分激发企业的活力和创造力,提高企业的劳动生产率和工作效率,促使企业走向新的发展道路。

  二、基于业财联动的项目过程精细化管控措施

  (一)进行信息化建设

  信息化建设可以保证电力企业的精细化管控得到严格的实施。针对这种情况,电力企业可以进行信息化建设,随着互联网的普及应用,全世界已经进入了信息时代,电力企业也要跟上时代的脚步,不断提高自身的管理水平,渗透现代化管理理念,有条件的电力企业可以将企业总部的局域网和项目经理部相连接,建立一套有效的信息系统,双方可以通过这个系统进行资源共享,针对施工过程中存在的问题及时沟通。以此为前提,电力企业还需要进行项目管理系统的创新,邀请专业公司为电力企业设计一套项目管理软件系统,对本公司所有和项目管理的信息进行保存,定期更新,同时,还可以对企业的资金、物资以及人员变动进行有效控制。经过几年时间的完善,电力企业将会在信息管理、质量控制以及工程进度等方面取得重大的突破,大大降低成本、提高管理水平的目的。此外,电力企业需要进一步推动创新型企业的发展进程,健全完善技术创新管理体系,促使电力企业可以跟上时代的脚步,不再墨守陈规,实现创新性、跳跃式的发展。

  (二)完善过程控制体系

  电力企业需要加强对基础工作的管理力度,针对目前本企业的管理问题出台一系列的规章制度和管理标准,并组织全公司的管理者和优秀员工对管理制度进行修改,使其涵盖企业精神文明创建、企业文化、质量、经营等所有管理过程,将完整版的管理制度在全企业范围内推广,并严格的落实。解决电力企业在经营管理过程中或者项目成本控制过程中普遍存在的责任不清、接口不明、流程模糊等问题,延伸企业规范化管理的内涵,提高企业的管理水平,增强企业控制管理过程的能力。完善电力企业的过程控制体系,还需要加强企业现金流量的预测。

  (三)实现项目费用支出的精细化管理

  由于多数电力企业在项目费用支出方面的管理还很不合理,原因主要包括五个方面:1、没有严格落实精细化管理措施。2、在大项目、大业主、大市场的对接方面,费用的预算存在不够周密、细致的缺陷,数据的采集不准确。3、缺乏亿元以上资金的大项目,外埠市场的开拓力度还需要进一步加强。4、投标的项目比较单一,专业面狭窄。5、缺乏高端项目,市场普遍缺少影响大、含金量低、技术低的项目。再加上服务程序比较模糊,运营成本没有可比性,所以在激烈的市场竞争中,电力企业的价格优势并不理想。要想加强对项目费用支出的精细化管理,还需要做好以下两项基本工作。

  (四)制定和基于业财联动项目过程精细化管控相适应的战略发展目标

  近年来电力企业的战略意识逐渐成熟,开始大力推广应用精细化管控,落实企业制定的战略目标。业财联动的融合主要包括业务应用和财务应用两个方面:1、业务应用:1)项目优化:通过预算进度和计划进度的对比,为项目的调整和补充提供切实的依据,并对项目的顺序进行冬天调整,优化企业人力资源的配置;2)推进项目的进度:根据项目的具体特点,对项目进行管理和控制,推进财务进度和形象进度的匹配,加快项目的执行进度;3)短板排查:电力企业内部要定期对本公司过去一段时间内的发展情况进行深入的分析,及时发现管理上存在的问题,并采取抢救措施,尽量将问题造成的影响最小化,同时还要对企业内部业务和财务之间的差异进行分析,找出差异存在的原因,弥补管理短板存在的缺陷。2、财务应用:1)安排资金:电力企业在安排资金时,必须要考虑到预算,确保企业的现金流可以支出需要的项目资金。2)项目跟踪:对各类系统数据的逻辑进行整合,对项目的执行情况进行全面的掌握,动态跟踪项目的进展,为项目的执行提供数据支持;3)源头管控:电力企业要在项目开始之前,介入项目的审核,通过编码,对项目的入口进行严格的控制,使业务管控工作融入财务的规则。

  三、结语

  综上所述,通过实施基于业财联动的项目过程精细化管控,电力企业的战略管控力大大增强,全面提升了企业的经营管理能力,电力企业在市场影响和财务资金管控等重大经营活动方面的管控能力有了进一步的提升。资产管理制度、产权管理制度、预算管理制度等在不断完善,在投资融资规模、营业收入增加的前提下,有效控制担保的规模和资产的负债率,所以实施基于业财联动的项目过程精细化管控对于电力企业而言具有深远的影响,电力企业必须充分认识这一点,提升企业的核心竞争力,促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  参考文献:

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  [2]李清,张云翔.基于业财联动的通用集成平台的设计与实现[J】.电力信息与通信技术,2015.

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  [4]孙彬,李正中,王春梅,程棋锋,基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路,2013.

  [5]中国农业银行软件开发中心课题组,刘国建.基于CMMI模型的软件研发精细化管理研究——以农业银行软件研发流程持续改进的实践为例[J】.农村金融研究,2010.

  (李波:广东电网有限责任公司江门开平供电局。)

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