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浅议科研事业单位人力资源开发的激励约束机制

时间:2016-09-07 14:45来源:未知 作者:360期刊网 点击:

  浅议科研事业单位人力资源开发的激励约束机制

  ◆马力

  (中国石油勘探开发研究院廊坊分院河北廊坊065007)

  【摘要】我国现阶段的科研事业单位人力资源管理中存在着部门体制内部问题,在人力资源开发管理过程中科研单位人力资源管理观念相对滞后,过于偏重传统的人事工作,在主管观念上没有认识到人力资源管理的重要性。本文从科研事业单位人力资源开发中存在的问题入手,深入分析了科研事业单位人力资源管理的新对策。

  【关键词】科研事业单位人力资源开发激励约束机制

  目前,我国的各类事业单位从总数上统计有140多万,其中工作人员达到了3000多万,其中有80%以上的科研人员集中在政府主导承办的科研事业单位就职,如何更好的发挥人力资源优势,应对激烈的人才和科技竞争,已经成为社会各界日益关注的话题。

  一、科研事业单位人力资源开发存在的问题

  (一)人力资源开发的管理观念相对滞后

  在人力资源管理过程中,现代的科研事业单位人力资源管理领导阶层过于片面偏重于传统的人事工作管理,没有在主观观念上树立起人力资源管理的重视。将科研院所的发展关键因素归结为资金的投入,认为资金一旦支持能力不足,就会成为制约院所发展的重要障碍,具体分析,人事管理工作基本内容涵盖了人员的选拔、人员委派、工资发放以及档案的管理等内容,但是却没有相应的形成以人的潜能为核心的人才开发管理机制,在对人力资源的综合能力提高的过程中,人力资源管理系统化观念还没有形成。

  (二)人事管理体制不适应市场经济的要求

  目前状况分析,科研事业单位人力资源开发和人才培养没有一个长远的规划,对于基础性的人才选拔以及培养工作不够重视;虽然工作单位进行了全面的系统设计,但是人事工作人员却没有对出相应的能级匹配;人事管理培训没有很好的达到与岗位、任职以及资格的良好契合;对于经过系统培训的人才也没有相应的开展科研工作条件,这会严重导致人才的工作激情减退,由此也会严重导致人才的闲置和机构冗杂,会严重导致组织的整体化发展受到阻碍。

  (三)缺乏有效的激励和绩效考评机制

  目前,我国的事业单位已经拥有了很大的分配性自主权利,但是对于人员的合理配置能力依然欠缺,很多的人才无法做到职能匹配;很多的事业单位在津贴发放上比例固定,时间固定,令本应该积极活用的津贴资金利用过于僵化,没有很好的发挥出绩效为核心的分配方式的优势。在实际的业务工作中,经常会因为事业单位的传统人文因素影响,出现论资排辈的状况,人们往往重视地位而忽视了岗位的重要性,管理的等级分配凌驾于研发的等级,这些都会导致我国的科研事业单位人力资源开发与实际的核心竞争力构架相脱节,无法构建起合理的管理机制。

  我国的科研事业单位考核内容形式化是一个遗留性问题,考核的内容一直存在量化指标的设置,考核形式也过于简化和笼统,科学性与实际的操作性欠缺。部分地区还存在凭个人印象进行打分的现象。很多科研事业单位在进行年终考核的时间都集中在年末,主要形式就是由人事部门发放年度的事业单位考核表,各个部门的员工都没有足够重视,应付了事。是都是绩效考评过于形式化的重要体现。于此同时,我国的科研事业单位很多地区还存在标准化职位分析的欠缺,各类不同岗位的名称规范不到位。最后一点就是很多的科研事业单位的绩效考评的结果没有直接与职工的个人工资奖励和职位调动相挂钩,这就很难调动员工的工作积极性。

  二、科研事业单位人力资源开发的激励约束机制

  (一)树立科学人才选拔观念

  人才的选拔一直都是人力资源开发最为重要的核心环节。首先,应该从人才需求规划入手,增加人才选拔方案的科学性和合理性。人力资源的需求方向和人才的选拔方向的确立需要采取科学的分析方法,准确的进行人力资源需求预测,选择合适时机进行人才选拔。科研事业单位人才选拔有一定的特殊性,在人才选拔过程中应该注重对拥有丰富创新思维和高级管理人才的选拔,同时,还应该积极引进大批实际工作经验丰富同时理论基础知识和外语水平高超的人才。在人才选拔的过程中应该树立专门岗位的专业性强的综合人才选拔。及时淘汰不能胜任职位的员工,提高人员准入准则。

  (二)规范人事管理体制

  如何达到科学的人才使用才是人力资源开发和管理中的重点和关键。首先,科研事业单位要进行科学合理的岗位配置,从不同人才的特点和特长入手进行人才安排,同时在岗位安排确定的同时让员工明确自己的岗位职责、权利等。只有这样才能给合适岗位的人才提供足够的能力施展空间。于此同时,构建起良好的工作和办公环境和氛围,也是规范用人机制,留住人才的关键。科研事业单位不同于其他的普通单位,对资源信息的搜集要求较高,由此就需要科研事业单位建立起全面系统的信息采集服务,为科研工作者构建起良好的工作平台。

  (三)强化激励约束和绩效考核机制

  在我国的市场经济发展形势下,要想达到对人才的吸引和人才激励,就要构建起科研事业单位合理的人才激励和物质利益分配制度,通过对人才市场价值的准确定位,实现对人才工资支付策略的良好把控。应该坚持按劳分配、效率优先同时兼顾公平的分配原则。建立起系统完善的科研事业单位岗位责任制,通过不同岗位员工的工作数量、工作效率、工作质量来确定员工的工资水平。对于关键研究领域的高素质人才应该采取积极的人才引导策略,应该对关键技术型人才进行合理培养和积极鼓励,调动全体员工的积极性和创造性。科学合理的绩效考评机制是人力资源科学考评的和人力资源良好开发的基础,应该根据科研事业单位的具体岗位管理要求进行绩效考核。科研事业单位工作人员的工作积极性的调动和工作热情的提高都需要强化激励机制和绩效考核机制。

  科研事业单位人力资源开发的激励约束机制是新时期进行科研事业单位人才管理的重点研究问题,也是我国全面实现人力资源管理水平提高的重要内容,人力资源开发激励约束机制的建立和完善是人才利用效率提高的关键尝试性举措。

  参考文献:

  [1]李瑛.浅议科研事业单位人力资源开发的激励约束机制,软科学,2009.

  [2]钟少华.浅谈科研事业单位人力资源开发利用,福建农机,2012.

  [3]杜楠,浅议事业单位人力资源管理,科技资讯,2010.

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